生产者责任延伸:用绿色制造绿色

为每吨到达消费者的产品生产超过30吨的废物，然后在98％的产品中被抛弃六个月．美国每年人均产生的垃圾更多，而可用的填埋能力却在减少。

• 至少九个美国各国只有0-5年的剩余垃圾填埋能力。
• 垃圾填埋场里的铝比地球上剩下的铝还多。
• 美国消费者每天处理约133,000台电脑。
• 2005年，美国丢弃了1.3亿部手机。
  
  我提出这个问题是为了强调当客户使用完产品后收回产品所能产生的业务价值。
  
  产品回收是广义生产者责任(EPR)概念的一部分，在这个概念中，生产者对其产品在整个生命周期中的影响负责。EPR有几个业务优势，可以提供显著的竞争优势。
  
  为什么EPR对业务有益
  
  通过建立产品回收计划，公司通过一系列的产品购买和退货与客户建立了长期的关系。这个过程可以通过提供产品退货奖励来放大，比如苹果的退货10%的折扣在返回旧iPod时购买新iPod。当公司与客户确保多个触点时，它可以更好地了解其客户的需求和设计产品或服务。
  
  EPR促使公司设计更多的模块化产品，使用更少的材料，更少的有毒材料，提高产品拆卸维修、再制造、重用或回收的方便性。这些特性对利润和环境都有好处，特别是当产品被转售以获得额外收入，并避免被填埋时。根据戴尔电脑公司创始人迈克尔·戴尔的说法，“我们的首要任务是重用，然后是部件的重用，最后是原材料的回收和再利用。”
  
  由于原材料由于稀缺而变得越来越昂贵，而燃料价格继续上涨，公司可以通过产品回报确保销售材料流动。这减少了昂贵的原始材料的需求，导致制造成本降低，产生了增加的利润率或产品价格下降。
  
  为什么企业现在就应该接受EPR
  
  对于一个公司来说，要在今天的全球竞争市场中生存，它必须最大限度地提高所有可用的效率和经济。来自全面质量管理(TQM)、准时制(JIT)制造和廉价劳动力的外包的大部分好处已经实现。那么，一家公司如何才能保持竞争力呢?到EPR，它推动创新技术、业务流程和效率优势。这是下一个全面质量管理。
  
  一个显着提高EPR的重要性的因素现在是立法。欧盟和亚洲对EPR立法开创了EPR立法。例如，希望在欧洲销售电子产品的美国业务必须符合他们的废弃电器和电子设备(WEEE)和
  限制危险物质（RoHS）指令。而且，遗憾的是，美国公司遗漏了他们选择塑造讨论的机会，不能参与其中。
  
  EORM的EHS顾问Christine Kohl-Zaugg表示:“世界各地正在以惊人的速度引入EPR立法。即使是中国和几个拉丁美洲国家等尚未立法全面强制产品回收和回收的国家，最近也引入了法律框架，为不久的将来此类发展奠定了基础。”
  
  自美国政府拒绝颁布国家EPR立法，个人国家（例如加利福尼亚州，华盛顿）和城市（例如，奥克兰)处于领先地位。此外，美国工业界、政府和环保组织正在一起寻找解决日益严重的垃圾问题的方法，比如eBay重新思考该项目将二手电子产品与新主人匹配。
  
  谁在做什么
  
  考虑汞温度计，汽车电池，电机油等产品玻璃瓶和塑料瓶已被要求被生产商收回几年。最近的计算机，监视器和其他电子设备已添加到列表中。
• 惠普：免费喷墨/碳粉回收，并在任何制造商返回设备时，为新产品提供50美元的优惠券。
• 戴尔：自由回收产品，无需新产品购买，或者购买戴尔电脑/打印机的任何品牌的电脑/打印机都可以免费回收。
• 苹果：免费iPod回收，免费电脑/监视器回收利用购买新的Mac，或产品退房未经购买30美元。
  
  在汽车前部，福特和通用汽车需要供应商来指示其部件的化学成分，并在可能的情况下设计更加环保的替代品。欧洲指令规定了如何在寿命结束时处理或出口到欧盟的车辆。
  
  需要明确的是，EPR对公司的挑战是很多的，其中包括:
• 从管理层获得跨部门的支持
• 教育员工在每个产品决策点都有不同的想法
• 建立私人和/或公共伙伴关系，使产品回收物流经济，这通常是EPR最昂贵的方面
• 确定产品的化学成分，需要供应商的支持
• 鉴定无毒的替代材料，这些材料通常比较便宜(例如。赫尔曼·米勒的Mirra椅生产的15％较低。）
  
  虽然不是一个简单的过程，EPR提供了一种稳健的框架，用于降低产品成本和增加流程效率。
  
  你能做什么
  
  如果您的公司已经拥有产品回收计划，在哪些方面可以更有效？您的产品是否牢记整个生命周期，最大限度地减少综合材料使用？您能与其他组织合作，以最大限度地提高程序的有效性吗？如果您的公司不熟悉EPR，则确定内部倡导者并开始讨论。指出了增加立法的业务利益和趋势。（你宁愿接受你的条款或政府的epr吗？）寻求已经有收回计划的公司的建议。设计飞行员项目并从管理层获取买入。传达您的成功和挑战。
  
  EPR代表了公司与客户发展长期关系，减少制造和废物费用，降低产品负债，并更加控制对原材料的巨大机会。它为在越来越竞争激烈的全球市场中获得了一个新的平台。
  
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  Steve Attinger是Business Performance Innovators的创始人，这是一家战略管理和可持续发展咨询公司。竞彩足球app怎么下载他在可持续经营战略、产品营销和培训方面拥有超过10年的经验，并向高管传授可持续发展的底线利益。竞彩足球app怎么下载他曾就这个话题向众多听众发表过演讲，目前领导着一个电子行业生产者责任延伸工作组。史蒂夫是普雷西迪奥管理学院(Presidio School of Management)首批MBA毕业生之一。
  
  Steve的EPR工作组成员Mikal Greaves帮助讨论了本文的初始框架。米卡尔是硅谷的一位企业家，目前正在消费电子行业建立可持续发展的企业。他在设计和创新方面拥有丰富的全球经验，曾领导过电子巨头伟创力的战略产品咨询计划，以及世界著名的创意服务公司frogdesign的工程集团。