本文是一个四部分系列关于利益相关者参与论文的三分之一。第一个两篇文章重点利益相关者的信任和配合投资者。

在过去的几年中，家喻户晓的公司已经在一系列问题经历了员工上访，罢工和罢工，其中包括战略投资和伙伴关系，性骚扰，移民而工资和福利合同工。

对于企业习惯考虑利益相关者参与作为面向外部的锻炼，实力和人员动荡的速度已经是一个惊人的发展。今年四月，BSR更新了其流行的2011年报告中，“五步法对利益相关者参与，”反映在过去的8年可持续发展和人权领域的发展。竞彩足球app怎么下载而那BSR是跟踪国际最显著的趋势之一是员工与到影响公司的战略和美誉度空前的能力的新授权和声乐利益相关者群体的出现。

员工行动的许多分析已经完全将其视为工人在技术部门推动的现象。技术工人往往（但并不总是）高技能和技术进步的问题是从那些政治和社会认同的本质分不开的。乌托邦式的文化，在硅谷的获胜也使得企业价值观的深刻意义的事项高科技员工。

这仍然将是其他行业的企业忽视对自己的员工为员工行动的可能性铸成大错。罢工和抗议活动已经影响到这样的消费产品巨头耐克和麦当劳，以及公司与演出经济的商业模式，如尤伯杯技术。

公司所有部门需要开始就员工自己最显著的利益集团。

透明度会改变权力平衡

通过一些措施，企业实力似乎是在美国的历史最高水平。尽管劳动力市场紧缩，监管环境日趋宽松，近期的税收变化是有利的，和员工的杠杆作用似乎面临来自自动化和演出工作经济长期威胁。然而，这些趋势已经敌不过正在进行的透明度转变。

由于维基解密和巴拿马论文泄密演示了如何强大的机密信息泄露到公共领域就可以了，员工已经接受了一个告密模型，其中披露关注到公众似乎比内部道德热线呼叫有效得多。

机密邮件常常使他们的方式进入调查记者的手，因为是内部员工上访。股东质疑公司的环境，社会和公司治理（ESG）的性能和迫切要求改善知道内幕的数据可以是一个有力武器。

非披露协议及其他法律机制已被证明不足以压制了这些策略，这意味着公司不再能够可靠地保持通过公共关系和营销努力自己的名声的控制。公司正在强迫行为，如果企业内部决策的任何方面可以在任何时候成为公共知识。

这是关于价值观，不只是员工的自身利益

员工敬业度调查往往集中在工资，福利和工作条件。但是，今天的员工更注重的是自身的利益 - 他们是对涉及到公司的价值观和投资决策的问题讲出来，他们呼唤的虚伪，他们看到它时，和。

随着这种趋势的加速为年轻工人被雇用，聪明的公司认识到，围绕核心价值观激励员工能带来强大的竞争优势。

吉姆·梅西，在阿斯利康可持续性的全球副总裁，告诉我，他看到了更大的包容性，竞彩足球app怎么下载迫切需要：“我们今天所面临的社会挑战是前所未有的，我们需要的人新的群体来解决这些问题，这意味着从开发员工敬业度。the ground up, and crowdsourcing solutions to core questions about values and behavior. We can’t take a top-down approach to strategy or values anymore."

利益相关者的网络变得越来越显著

BSR的方法利益相关者参与强调思维，这意味着企业应该考虑利益相关者如何不同的群体可能相互影响，他们不只是会如何直接影响到管理系统的需求。

事实上，员工的积极性可以激发其他利益相关者采取行动：当接近7,700亚马逊员工签订请愿要求公司采取应对气候变化的一个更为雄心勃勃的做法，驱动器获得丰富的宣传。请愿书是由玻璃Lewis和ISS，两个最大的代理顾问机构投资者的支持。尽管决议否决，员工的积极性越来越可能产生的民间社会活动和触发股东积极主义 - 公司别无选择，只能作出回应。

如今，员工有权解散传统界限 - 物理和知识为基础的 - 公司和其运行的社会之间。管理应以稳健，战略方针，以利益相关者参与反应，在努力的中心将正视自己的员工。