离职面试:Paul Murray, Shaw Industries公司

退出面试是一系列挑战资深人士可持续发展高管，因为他们离开工作和公司。竞彩足球app怎么下载

保罗·穆雷周五辞去了他的职务可持续发展与环境事务副总裁竞彩足球app怎么下载在伯克希尔哈撒韦公司旗下的Shaw Industries。这是在家具和地板覆盖行业30年的可持续发展工作的顶峰，在赫尔曼米勒前22年。竞彩足球app怎么下载这两家公司都在可持续材料、设计和供应链方面处于领先地位。

我最近谈到了默里关于他的职业生涯，并发生了改变的洞察。为清晰度和长度编辑了对话。

Joel Makower：30年前你是如何找到可持续发展的方式？竞彩足球app怎么下载

Paul Murray：我有一天下班回家 - 我作为一名研究化学家工作 - 我让我的儿子拥抱。他进入过敏性休克，因为他对我的衣服过敏。所以，在接下来的七年或八年里，我会在回家之前送淋浴，留下我的衣服并用家庭衣服分开洗净，因为我们从未真正确定了这是什么。

这让我开始担心，如果我已经污染了我的家，环境会发生什么。当我在1988年加入赫尔曼米勒公司时，我启动了一个环境项目。自1988年以来，我一直在以各种形式致力于可持续发展。竞彩足球app怎么下载

Makower：Herman Miller是在思考其产品，成分，木材和其他材料采购的可持续性方面的早期适配器之一。竞彩足球app怎么下载这是怎么来的？

默里:当时，我们拥有所谓的“环境设计”。它来自我们一起放在一起的这个初始环境团队，这只是一个普遍的关注：我们如何建立我们的产品？我们使用合适的化学品吗？我们是为了让他们又可以回收吗？事实上，Aeron椅子实际上设计有环境特征。

上世纪90年代末，比尔·麦克多诺找到赫尔曼·米勒，对他说:“我认为我们可以做得更多。让我们改变你设计所有产品的方式，把它的化学成分考虑到分子水平。”

比尔·麦克多诺(Bill McDonough)找到赫尔曼·米勒(Herman Miller)，对他说，我认为我们可以做得更多。让我们改变你设计所有产品的方式，把它的化学成分考虑到分子水平。”

等等，而不是宏观水平 - 我们使用了创建产品的空气排放和水量 - 它为我们的环境设计之旅添加了另一个维度。我们基于现在称为摇篮协议的摇篮。比尔写道这本书当我们在做这个项目的时候。

因此，Herman Miller是第一批真正关注我们现在所说的“物质健康”的公司之一。

Makower:在Herman Miller工作了22年后，2011年你找到了Shaw。你看到了什么吸引人的东西?

默里:嗯，我开玩笑说那是在南方;我再也不用忍受冬天的雪了。但实际上，真正推动我前进的是，我看到了一家具有伟大社会道德的公司，就像我在赫尔曼米勒(Herman Miller)所享受的那样。

我在赫尔曼米勒的团队已经准备好了。我在同一家公司同一领域工作了20多年;对我来说，这也是一个改变的时刻。在56岁的时候，能加入一家有着一流道德背景的公司，真是令人兴奋。

Makower：当你出现的时间时，Shaw已经与McDonough一起工作过吗？

默里:是的。比尔在我来肖之前就来了。他继续与肖紧密合作。事实上，他还为我们设计过地毯样式。

炸锅：从摇篮到摇篮认证一直是一个很慢的建设。它似乎可以获得一些新的升力，从注意到手机app买球靠谱吗。您在如何传播市场中的框架的方式学到了什么？

默里:我们必须在市场真正形成势头之前，让它发挥作用。起初，在最初的七八年里，只有四五家大公司在推动产品的发展，并和客户讨论这个问题。

当美国绿色建筑委员会开始说“时，它搬到了一个新的水平，”你知道吗？我们真的需要了解这个叫做物质健康的东西。“他们将物质健康置于LEED标准中。他们给了摇篮到摇篮，因为它的方法有机会为标准贡献两点。现在，突然间，客户已经变得真正参与并开始拉动它。所以，这就是我真正认为有助于推动摇篮的理解。

马考尔:你在Shaw公司做的一件有趣的事情就是邀请你的供应商签署联合国全球契约。你为什么这么做?

三重线加上创新。这是一家伟大的公司战略。

默里:七年前，我们制定了大约2030年的目标。七年过去了，我们深吸一口气，说:“是时候后退一步，确保我们走在正确的方向上了。”

我们认为我们会创造一种新的策略。但该公司已经有一个基本上是三层底线的策略。我们将保护自然资源，确保我们处理公司利润，确保我们照顾人们，然后使用这些人在整个公司中推动创新。所以，三重底线加创新。这是一家伟大的公司战略。

我们也有来自CEO的愿景，他与我们的所有者伯克希尔哈撒韦公司分享，我们将创造一个更美好的未来。所以，如果你有一个创造更美好未来的愿景和一个三重底线的战略，我们真的不需要一个新的战略。我们需要的是:如何在公司的策略中创造一个更好的未来?

如果您有愿景，您将创建更美好的未来以及一个三层底线的策略，我们并不真正需要一个新的策略。

我们制定了指导原则，并提出了9条工作流程——采购、创新产品设计、产品管理、寿命结束、资源管理、操作效率、工作空间、劳动力和社区。

因此，我们拥有的矩阵是我们可以与员工分享的东西。我们把它带到了我们所谓的会议室，这是高级执行领导团队 - 首席执行官和他的直接报告。他们看着这个工作的工作，这几乎是一年的制作，在第一次会议上他们批准了它。

Makower：全球紧凑型在哪里？

默里:在人事方面，我们说，“我们将尊重整个组织的人权。”我们还有一个采购战略，说我们将与主要供应商合作，以推动安全的化学成分。那么，我们怎样才能创造出一些东西来通过采购战略和对人权的尊重来推动这一进程呢?

我们看到了U.N.全球紧凑型账单。我的合作伙伴在戴安娜罗森伯格撰写了一份白皮书，我们可以给高级队伍说：“这是我们的客户正在考虑U.N的思考。这是我们的供应商正在考虑的东西。”我们很容易签署U.n.全球紧凑型，因为我们已经在这样做了。我们正在做道德业务。

什么采购所做的就是说，“我们想把它进入所有合同的条款和条件。”高级队伍去了，“没有理由不这样做。我们希望我们的供应商在我们所做的相同道德舞台上工作。”

所以，每一个新契约都有一个期望，那就是你要遵守联合国全球契约。这将是我们成为供应商的条件之一。在这一点上，我们真的没有任何阻力。我们的供应商会说，“是的。”他们正在签约。这很酷。

Makower：所以，你从Shaw退休。您还从可持续发展退休吗？竞彩足球app怎么下载

默里:我认为没有人会因为可持续发展而彻底退休，乔尔。竞彩足球app怎么下载所以,没有。我确实计划退休后去一个有机场的城市，就像我妻子说的，可能气候更温暖，然后以某种方式继续旅行——咨询或为另一家公司工作。这个世界可能还没见过我的最后一面。与此同时，在Shaw公司这是一段非常有趣的旅程，我会想念这里的所有员工和公司本身。