离职面谈:阿瑟·韦斯曼，绿海豹
离职面谈是一个偶然系列评测谁最近都留下了自己的工作经验丰富的可持续性管理人员。竞彩足球app怎么下载
上周,亚瑟斯曼辞去总裁兼首席执行官绿色印章他于1993年加入了这个非营利的生态标签组织，并从1996年开始领导这个组织。自从绿海豹突击队1989年成立以来，我就一直在关注它(事实上，我也参加了该组织当年在华盛顿特区的组织会议)，看着它成长和奋斗，并最终坚持下来。今天，绿色印章已经成为美国生态标签的核心部分，无论是消费产品还是销售给企业和机构的产品。
在韦斯曼卸任首席执行官之前，我和他讨论了他和绿海豹的旅程、生态标签的现状以及今后的发展方向。为了清晰和篇幅，对话经过了编辑。
乔•马科威尔Joel Makower预计:让我们先从一个小的背景导致你加入绿色密封。
阿瑟·韦斯曼：我曾经在美国环保署了近十年，从80年代初期到90年代初。所以，我经历了各主管部门和官僚主义的挫折，并已开始了第一次布什总统任期内环顾四周，为志愿服务，用市场激励机制开始进入中脱颖而出，以替代调节。
当我环顾四周时，我看到了绿色海豹——一个很小的非营利组织，当我1993年加入它时，它只有几年的历史。所以这是一个非营利性的创业公司，处于推广绿色产品和服务的前沿，在污染已经发生，产品浪费的时候，关注上游而不是下游。我在环保局工作的大部分时间都是在处理超级基金的问题，也就是在下游管道的末端发生了什么，那里有很多有毒的废物需要处理。绿海豹想要有毒物质出来的产品摆在首位。
你认为1993年在绿海豹队最大的机会是什么?
韦斯曼：当时的机会就是改革经济，仅此而已。当然，这在某种程度上是一个笑话，它来自于一个像环保局这样的大机构，有13000或14000名员工。我来到了一个只有11个人的组织，这个组织甚至都不够格成为环保局的一个部门，但却肩负着绿色经济的使命。但那是真的我们试图做什么从一开始,我一直试图做所有的时间我一直在组织和我们继续试图做的,这是经济转型的一个代理,帮助识别,然后促进和奖励那些产品和服务,以满足最高的可持续性标准。竞彩足球app怎么下载当时的机会就是改革经济，仅此而已。
Makower:你是绿海豹的第三任首席执行官。在这一点上，也许甚至包括这一点，绿印试图成为一个面向消费者的标签。为什么你认为这部分没有真正成功?
韦斯曼：好了，先回答你的第一个问题，关于我们希望达到的目标。通过说“绿化经济”，经济的三分之二是消费经济。你可以想象，有了我们的名字，绿色印章，那就是我们的目标:消费者。
它从来没有想过我们的创始人，瑞纳Shulsky，更不用说我们早期的主板，我们正在处理的其他任何人。他们没有，坦白地说，即使很了解我们所说的I＆I，机构和工业经济，剩下的三分之一的经济 - 政府和公司对公司的采购。这是不是即使在他们的思维。这是，“我们如何获得消费者改变她的行为？”
我会说有两个原因。一，消费者从来没有一直专注于产品的环保或可持续发展方面。竞彩足球app怎么下载他们专注，当他们买东西，在产品上做什么，它花费多少，以及它做什么它应该做的？这就是他们在想些什么，和我们大多数人想想，坦率地说，也是如此。
然而，所有在80年代末和90年代初的消费者调查说，‘哦，是的，我给你买绿色的。当然，我会做到这一点。是的，我会付出更多。’
所以在这种职业和现实之间一直存在着差距。消费者是善变的。你不希望把你的努力建立在消费者的基础上。消费者必须在几乎不知情的情况下被引导或成为其中的代理人。它必须是内置在消费产品。
另一件我们在开始时从未预料到的重要事情是，工业会对绿色印章和第三方生态标签发起如此强烈的反对。消费者是善变的。你不希望你的基础在努力绿色经济的消费。
它不只是绿色印章，因为我们是非常小的，然后。这是欧洲生态标签他们最关心及其对美国的影响以及跨国公司。他们成立了一个叫做环境营销信息真相联盟的组织。他们让前环保局法律总顾问来领导，并游说政府反对生态标签，因为政府不应该依赖的东西:“这是对联邦采购责任的废除，以获得生态标签，认证产品。”这是他们的论点。
我们不指望这一点，我们不得不花大量的资源和时间在上世纪90年代的战斗的是，我们有些没有成功。我认为它破坏了我们，在一定程度上。
Makower:有点讽刺的是，考虑到绿色印章的业务阻力，你变得更像一个b2b组织，为销售给企业和机构买家的产品设定标准并进行认证。
韦斯曼：我们在20世纪90年代中期开始了一个叫做环境合作伙伴的项目，当时我们看到认证并没有像我们预期的那样迅速发展。这个项目是一种接触需求方的方式，因为在那之前，我们一直在努力让供应商，制造商，来给他们的产品认证。这就像我们在一个派对上摆好桌子，说:“我们有一些很棒的、非常难的标准要你满足。来付钱见见他们吧。”
这不会走得太远，除了少数核心价值观中有可持续性的公司，直到我们推动了需求面。竞彩足球app怎么下载这就是我们试图与环保合作伙伴做的事情:让机构表示他们将购买绿色产品。当我们开始这样做的时候，我们也收到了一些机构的询问，“你能帮我们做这个吗?”因为他们没有很多认证产品可以提供。
我们开始扑灭报告名为“选择绿色报告”为我们的环境伙伴，基本上说：“好吧，我们要削减我们的非常详细的标准来三个四个关键标准。我们打算从厂家获得的信息和做一个关于它们是否满足他们，并把他们作为了判决的建议，不是认证，没有认证的产品，但推荐产品，为您的采购“。
所以我们在20世纪90年代后半期推出了很多这样的产品。在这个过程中，人们也逐渐了解了我们——像马里兰州的阿伯丁试验场和华盛顿特区的国家公园管理局这样的机构，以及其他机构开始要求我们帮助他们决定应该为他们的经营购买什么产品。
所以，那种滚雪球般，并实际成为该组织的中流砥柱，直到认证，在2000年的第一个十年起飞。突然之间，我们发现自己制定的标准，他们需要。阿伯丁试验场资助三个绿色印章标准，其中之一是标准的，很多人都知道我们，GS-37，对于大容量，体制清洁产品被普遍使用。所以，我们发现自己只是自然引力到该制度空间。
Makower:到目前为止，您已经创建了几十个标准。他们做得怎么样?
韦斯曼：我认为我们的主要的标准是约30左右，覆盖约500个的产品类别。我们仍然有面向消费者的产品标准，其中一些适用于这两者。最后一个主要的标准，我们在去年推出，GS-54，用于建筑保温产品 - 绝缘，因为你和我知道它 - 同时适用于住宅和商业建筑。所以，我们总是尽量让眼睛向我们越来越在我们的一些消费标准越来越多的兴趣。我们的油漆标准对于两个，也是如此。
Makower：环保标签的风景似乎相当复杂。如何绿色印章脱颖而出这么多的标签？
韦斯曼：有一个网站，ecolabelindex.com，有465个标签什么的，而且这个数字还在不断增长可能。但它是一个有点误导只是扔出去这样的数字，因为他们是不是所有的价值和信誉等。他们大多是非常具体的特定行业部门或产品类别，或环境或健康问题，如氯或类似的东西。所以真的有极少数人在那里，是全面的 - 我们称之为ISO 1型生态标签，这是多属性，基于生命周期的标签。
但是总的来说，是的，这些绿色标签有很多不同的来源，我们需要了解和弄清楚，这确实是一个问题。还有一种不对称。不仅有第三方和第三方的环保标签，还有一个贸易协会为自己的行业发布环保标签，它甚至可能不收费，或者收费很低。在审计制造或服务设施方面，他们可能不会做任何类似于第三方的事情。上世纪80年代末，该领域在北美兴起，当时的情况比任何人预想的都要复杂得多。
我们在绿色密封觉得27 +多年我们试图建立一个健壮的和可信的计划。这些年来，标准开发本身已经变得复杂得多，这就必然地导致了对标准的产品或服务的评估。我们只是不断学习更多关于如何使一种产品或服务更可持续的东西，还有更多的问题，像内分泌干扰物，当然，还有气候变化。
因此，从本质上讲，这个领域比80年代后期在北美兴起时任何人所预料的都要复杂得多。所有的事情都要复杂得多，技术上和市场处理上都要困难得多。
马科威尔:你有什么建议在未来的总裁兼首席执行官绿色密封?
韦斯曼：对于任何一个小型非营利组织的CEO来说，一个令人沮丧的事情就是你的资金和人员一直不足。这类认证机构的特殊挑战在于，您通过自己的工作获得了资金来源，即认证费用。但它们还不足以真正帮助你发展组织，发展项目，你总是需要更多的资金，而不是仅仅从基础资金中获得的，来探索新事物。这是一件事。
另一个将探索新的想法，尽管我们的名字。我们的名字不应该限制我们的行为。我总是说，认证只是达到目的的一种手段。我们的目标是转变经济，使其更具可持续性。所以，如果绿海豹变成别的什么东西，我也无所谓，只要它能完成它的任务。
