英国石油公司(BP)前首席执行官谈到如何才能大胆
这篇文章最初发表在BSR的洞察力。
1997年,英国石油(BP)首席执行官约翰•布朗勋爵(Lord John Browne)做出了一个大胆的决定,承认燃烧石油和天然气加剧了气候变化,公司必须对此采取行动。
从那以后,布朗勋爵写了《玻璃柜》(The Glass Closet)和《连接》(Connect)等书,讲述了企业如何通过与社会彻底接触而获得成功,这些书为大胆的领导力如何改变企业提供了洞见。《玻璃柜》评论了商界对LGBT人群的接纳和包容。
布朗勋爵,谁将作为2016年BSR大会的全体发言人发言他谈到了他所做的一些大胆的决定,谈到了在可持续发展方面大胆的重要性,以及大胆和鲁莽之间的区别。竞彩足球app怎么下载
伊娃Dienel:是什么促使您在1997年做出决定,公开承认石油和天然气在气候变化中的作用?
约翰•布朗勋爵:它听取了气候科学家的专业意见。人为排放二氧化碳造成危险气候变化的可能性不能再被忽视。作为一家技术公司,我们看了这些分析,决定要做点什么。
是任何一家石油公司第一次说,我说,面对相当大的反对,但我确信我们首先需要得到英国石油公司做正确的事然后在桌子上与人谈判的石油和天然气公司的未来。
Dienel:在宣布之前你需要采取什么步骤?你是如何准备“大胆”的?
布朗勋爵(Lord Browne):在内部,这是一个相当大的争议。很多人说这是一种生存威胁;如果我们要减少二氧化碳,我们就不能制造石化产品。
我们也不得不和一些游说团体分开,他们做着我们不赞成的事情。我们必须在内部找到足够多的人,这样当我们发布公告时,就有事情可做了——我们内部有成千上万的建议。最后,我们必须调整董事会。幸运的是,我们有一些伟大的、杰出的科学家帮助我们跨越界限。
我们在美国西海岸斯坦福大学的一次演讲中宣布了这个消息,然后我们让这个消息传遍全世界。它的渗透速度比我们想象的要快得多。
最后,公司的大多数人都支持我们,董事会也支持我们,但是石油和天然气行业的大多数人反对它。美国石油学会的总统说我已经“离开了教会”。It was certainly quite lonely, but I never regretted doing it.
Dienel:这个决定中最困难的是什么?
布朗勋爵(Lord Browne):最困难的事情是调整人员,包括员工和董事会。你必须权衡可能性和对公司长期性质的影响。用今天的话说,这是一次“破坏性的转变”。你不能强制这么做;你必须有人陪着你。
大胆是一种抽象……你必须知道,当你这么做的时候,你是在烧一座桥。
这个消息宣布后,许多记者试图查明这是否只是一个骗局。一位记者甚至走到正在看孩子踢足球的英国石油公司员工面前,问道:“你对气候变化这件事怎么看?”The employee replied, "It’s absolutely what we’ve got to do." This was very important grassroots support.
Dienel:发生的最令人惊讶的事情是什么?
布朗勋爵(Lord Browne):最让人高兴的是想加入BP的高质量毕业生的数量。它给那些以前可能不会决定进入碳氢化合物行业的人打开了一条缝。人们的素质不断提高。我们没有料到会发生这种事。
Dienel:这个经历教会了你什么关于勇敢的事情——关于做出大胆的领导决策?
布朗勋爵(Lord Browne):大胆是一种抽象;只有当你做了之后,你才会知道。但有些事情你必须要做:你必须非常清楚自己的目的;你必须知道,当你这么做的时候,你是在烧一座桥。你并不是要同时玩所有的选择。你正在做一个重大的决定。
我生活中的另一个例子发生在2007年。我对自己的同性恋行为完全保密,这使得我的生活变得非常复杂。但在2007年底,我的前男友,一位男性陪护,把他的故事卖给了媒体。虽然我一直试图不让媒体知道这件事,但它最终还是被公之于众了。
所以我决定,因为这件事已经发生了,而且在这一点上我表现得很糟糕,我必须从英国石油公司辞职。我真的把桥烧了,我没有和任何人商量。我辞职了,走出了英国石油公司的大门。我改变了我的生活。
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这些例子的情况不同,但共同的元素是向前走。你也有很多选择可以往回看——看事情,循序渐进地做事情——但这不是大胆。当你烧毁了身后的一座桥,继续前进时,情况就不一样了。你周围的人可能会惊讶,这个世界可能会批评你,但这就是勇敢所需要的。
Dienel:你对商业上的大胆有什么看法?这意味着什么,尤其是在可持续性方面?竞彩足球app怎么下载
布朗勋爵(Lord Browne):大胆不是鲁莽。勇敢意味着你已经证明了一些东西。在商界,我认为大胆,而不是鲁莽,是绝对必要的。
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Dienel:如何在商业中培养一种大胆的文化?
布朗勋爵(Lord Browne):你必须对目标有正确的陈述,并从高层发出大胆的信号。你必须给人们树立榜样,然后人们就明白了。他们能够说,“我已经得到许可去做我认为正确的事情,最重要的是,有时甚至失败。”