环境损益:新的企业平衡法
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你的首席财务官是否知道，公司会计可能正处于一场巨变的风口浪尖?
随着人们对气候变化和水资源等环境问题的担忧日益加剧，内部化外部性成为当今的游戏名称——其最终目标是创造激励机制，以避免风险和创造企业净积极影响。
公司开始从财务角度评估这些问题。例如，彪马开发了第一个环境损益（EP&L)声明,开云集团正在应用增强EP&L包括古驰(Gucci)、斯特拉•麦卡特尼(Stella McCartney)和Volcom在内的所有品牌。陶氏化学公司正在评估“自然对一家公司的价值”(PDF)并与荷兰皇家壳牌公司和瑞士再保险公司合作进行审查“绿色基础设施”的商业案例。
此外,B团队——由彪马前领导人约亨·蔡茨和维珍大亨共同创立理查德•布兰森作为他们的一部分“未来底线”挑战-寻求“扩大企业责任范围，超越财务收益，包括对经济、环境和社会的积极和消极贡献。”
随着这些努力的全面实施和复制，企业会计和报告将永远不会再像以前一样。
改变的原因
为什么企业领导人要发起和领导这项工作?原因很简单。当前的公司会计有一个重大的遗漏，在理解公司风险对自然系统的影响(和依赖性)方面造成了一个盲点。这一疏漏的后果在最近的商业联盟TEEB委托中得到了明显的体现Trucost的报告该报告指出，全球某些企业的外部环境影响高达7.3万亿美元。
作为回应，整合环境(和自然资本)措施的企业会计方法为企业领导人提供了一个关于供应链风险和机会的有用决策工具。
与所有前沿工作一样，这项工作开拓了新的视野。值得注意的是，一旦环境影响的规模被量化，我们该怎么办?企业决策者的选择是什么?
在回答这个问题时，企业领导人关注的是“缓解层次结构在采掘业中被广泛接受。建议:1)避免冲击，然后尽可能地避免冲击，2)尽量减少冲击，只有在采取了所有合理的措施后，最后3)抵消“剩余”的冲击。避免和尽量减少对环境的影响一直是，并将继续是考虑环境影响的主要途径。
例如，在彪马的案例中，EP&L显示，57%的环境影响发生在原材料生产层面(Tier 4)，远离公司的控制。正如上文所示，运营和产品创新(避免和最小化影响)将有助于减少这些影响彪马的进入循环倡议，收集可回收或可生物降解的产品。
新的工具，如Higg指数该组织为服装行业提供可持续发展评估竞彩足球app怎么下载工具，还将支持设计和工艺创新，以减少环境损失。
然而，对大多数公司来说，产品和供应链创新不会消除所有影响，也不会实现“净积极”目标或平衡的EP&L——尤其是在使用化石燃料、产生废物和生产不是闭环的情况下。即使有了快速有效的内部创新、运营变革和与供应商的深入接触，大多数公司“自然资本账户”上的“剩余”亏损仍将非常严重。
底线是，消除环境损失和/或实现产生净积极影响的目标实际上是不可能的，除非公司投资于抵消剩余影响，而不仅仅是避免和最小化影响。
那么，抵消的理论和实践进展如何?
补偿问题
目前，一些公司领导人（正确地）关注碳补偿通过自愿的和监管市场，包括那些相关的森林碳. 例如彪马已经购买了REDD+补偿母公司开云集团也对这家碳抵消公司进行了股权投资野生动物是碳。其他公司则参与内部碳市场、湿地银行、生物银行或流域服务费，以及许多其他的生态系统服务市场和事务。
然而，考虑到世界各地的所有公司，投资于自然资本的企业参与环境市场和交易的比例相当小。存在两个障碍。首先，环境补偿被许多公司内部人士视为一种利基方法和复杂领域，尽管多年来建立了相当多的“市场基础设施”来指导公司通过这一领域的工作。第二个问题来自于批评人士，他们谴责任何类型的补偿都是一种照常经营的许可证，只会让企业继续对环境造成重大影响。然而，这两个障碍都不是不可逾越的。
我们需要的是为那些在EP&Ls或其他企业自然资本账户中记录重大环境影响(或“损失”)的公司提供一条前进的道路。他们需要有办法平衡他们的账簿，或者至少平衡负债和正的环境资产。
为了平衡包括环境影响在内的公司账目，制定一种扩大的抵消方法至关重要。我们提出了一个前进的路径，包括在标准体系、测量、报告和验证(MRV)方面催化创建一个共享的环境“损失”和环境“利润”会计方法。这种共同的办法应建立在下列领域迄今所做的重要工作的基础上:
1.生物多样性补偿，比如商业和生物多样性抵消方案，以及考虑来自相对较新的跨部门生物多样性倡议的材料。
3.越来越多的工具和技术用于生态系统服务的测量和评估——正如BSR报告“在一个扩大披露的时代衡量和管理企业绩效”所总结的。
4.在自然资本联盟(重新命名)内工作商业联盟)、企业生态论坛(PDF)和政府间生物多样性和生态系统服务平台(IPBES)，以及其他与这些问题有关的人。
一旦环境损失的测量、报告和验证的通用标准明确了，就必须建立起“软基础设施”来支持应用程序。一个关键因素将包括一个服务提供者网络，它可以促进公司的“补偿”(或自然资本投资)，包括充分的保障措施。一系列具有必要技能的服务提供者已经存在，例如生态系统的投资伙伴，EKO最近资产管理，新森林和Beartooth资本。
下一个步骤
随着测量和熟练的咨询服务构建模块到位，公司可以规划自己的路径，超越消极的环境足迹，并投资于产生环境利润的项目。衡量和监测补偿的明确的共同定义和方法，以及社会和环境保障的适当办法，将为企业投资自然资本提供新的激励。
由此产生的对生态系统、生物多样性和其他自然资本或绿色基础设施的投资将不是慈善性质的，而是企业的核心业务和“平衡收支”战略的关键元素。因此，企业财务团队将有动机寻求环境“收入”，以抵消剩余亏损。
例如,一个森林碳项目可以被公司财务团队评估为对环境资产的投资。该公司不必拥有资产，只需投资于其维护。生态系统服务信用可以像碳信用一样由第三方验证机构进行验证。
随着将自然资本纳入企业会计的工作的扩大和深化，我们有机会更广泛地思考如何减轻和减少企业的环境足迹。让我们不要错过这个机会来考虑一整套途径(包括概念、标准和制度)，这些途径可以重新调整企业激励，使之与我们都依赖的绿色基础设施投资同步。
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