企业家Jigar Shah反思了清洁能源融资的重要性
本文改编自《能源周刊》，每周四出版。订阅在这里。
如果你听过Jigar Shah的演讲，你就不会惊讶于他对一些事情有一些看法。他的过往记录表明他可能会有所作为。
这位Generate Capital的联合创始人数十年来一直关注并塑造着清洁能源行业。他选择的武器是:建立新的清洁能源选择的金融机制。
2003年，沙阿创立了SunEdison公司，设计了首个不需付款的太阳能合同，并领导了理查德·布兰森的碳战室，以支持致力于气候解决方案的企业家。他还凭借在《能源帮》(The Energy Gang)中直言不讳的风格在播客节目中一举成名。
我有机会和吉格聊了聊他的沟通方式，他的灵感，以及私营部门可以做些什么来更好地利用清洁能源。我们的采访记录经过编辑，长度和清晰度都有所提高。
莎拉·戈登:你身兼数职——商务、金融、播客。你如何表明自己的身份?
沙:我是解决问题的能手。一般来说，我会说我的首选工具是金融，因为我认为顾客并不是真的想用现金买东西。因此，融资是克服我所看到的大多数障碍的关键。但这就是我的生活——听人们描述他们的挑战，并着手解决它们。
金:你在你的职业生涯中投入了多少资金?
沙:我从来没有想过这个问题，但我听说我们在SunEdison创建的模型已经被用于为超过1万亿美元的资产融资。这让我觉得自己很特别。
金:在GreenBiz，我们关注的杠杆之一是促成大变革所需的合作。要真正实现能源转型和应对气候危机，需要哪些部门和参与者之间的合作?
沙:我认为财富1000强正在采取的努力是通过签署协议来真正领导事情EV100或RE100或净零废物或零能耗建筑是所有这些技术达到规模所必需的需求创造的关键。与最终用户的协作对于完成工作至关重要。
我认为政府规则是至关重要的。很多财富1000强公司，他们不会实施这些解决方案，如果这会让他们在竞争对手面前处于劣势，所以通过让每个人都做技术上和成本上有竞争力的事情来创造公平的竞争环境是至关重要的。重要的是让人们清楚地听到什么是推销的话语，什么是抱负的话语，什么是现实。
金:您希望与私营部门就如何应对这一挑战进行哪些沟通?
沙:我认为你说的是终端消费者，他们真的需要设立标准。他们不得不说，“如果你能用这种方法解决问题，用这种最小的干扰，在这个价格点上，那么我们就都参与进来了。”
我认为，现在他们还在犹豫，因为他们认为，如果他们给人们提供了太多的信息，最终可能会付出更多。缺乏透明度导致不作为和惰性无法被克服。最终客户可以做的是说，“看，这些投入成本实际上是我们整个成本结构的一小部分，让我们对此透明，让我们提供数据，让人们应付自如。”If that happened, we would see more deployment more quickly.
金:你以对清洁能源行业直言不讳的观点而闻名，你说这个行业拥有成功所需要的一切。
沙:我不知道这是一种人格缺陷，还是因为我没有老板需要安抚而获得了足够的权力，但我可以更自由地直言不讳。
我这样做的部分原因是，我是那些为了开公司而抵押了房子的人之一。如果没有人与这些企业家坦率地交谈，他们中的许多人会抵押他们的房子，失去他们的房子，因为他们认为市场上的趋势是真实的，并准备进行交易。因此，让人们清楚地听到什么是推销的话语，什么是抱负的话语，什么是现实，是很重要的。
我认为账本的另一边也是如此。如今，有些公司确实从老板那里得到了关于实现主要可持续发展目标的指令，但他们中的许多人感到无知，而这正是“绿色商业”做得如此之好的地方，关于什么是可能的。竞彩足球app怎么下载清楚什么是可能的很重要。
金:你获得了很多“第一”。好像你就在发生事故的房间里。有没有你希望打过的电话，或者你做错的事情?
沙:这些年来，我确实犯了很多错误。例如，我只研究商用和工业用太阳能，而不是家用太阳能。事实证明，家用太阳能比商用太阳能更容易规模化。坦率地说，实用规模比商业规模更具有可伸缩性。商业广告继续滞后。
对我来说，更重要的是，我喜欢做的是找到一个超级鼓舞人心的人，他一直在努力做一些事情，在我能做到的范围内，提供一点帮助或支持，让他们最好的想法得到释放。这给我带来了巨大的快乐。
可能觉得我是阿甘,总是在正确的时间在正确的地点,我当然有这样的感觉,但这是因为我已经能够让人真正的变革者邀请我进房间来帮助他们实现他们的梦想。
金:你最自豪的成就是什么?
沙:这是个简单的问题。在我的职业生涯中，我雇佣了数百名员工，当我看到今天有如此多的公司在SunEdison接受培训，这让我感到温暖。你想想所有的校友——当我从2003年到2008年管理SunEdison的时候——想想他们在职业生涯中取得的成就，以及他们为周围的世界带来了多大的改变，这一切都让你觉得一切都是值得的。
