能源世界的50个棕色阴影

作为对上周事件的反应一篇关于金煤的结束，有一个在Twitter用户质疑我的遗产在NRG是否被正确地定性为一个崇高的企图“超越煤”或相反，一个被误导的战略是围绕活动的轻微爆裂“煤倒翻一番。”

两者都是正确的，因为，在我看来，为了美国的煤炭舰队合理化和脱碳，在美国首先需要燃煤发电的所有权将被整合到更少的许多双手掌。事实上，这是在“谁的手里”美国煤炭舰队所在的所有权作为其结束比赛开始非常重要。由于这些手现在不是我的，我的遗产Twitter用户的评论是除了点。

什么是高度相关的是我在NRG的继任者确实拥有巨大的常规发电的投资组合。

在过去的几个月里，我一直在思考这个问题。我很大程度上取决于结果。从经济上讲，我几乎可以肯定仍是NRG最大的个人股东，我持有的公司股份比整个董事会(除了一个)和整个执行管理团队加起来还要多。

环境,作为气候倡导者和五个孩子的父亲,这个问题对我很重要,它应该是你——因为NRG的每年约1亿吨的温室气体排放将达到或接近最高四分位数,拟人化的温室气体排放方面,195年的民族国家,12月在巴黎签署了COP21协议。

NRG公司即将推出的财报电话会议2月29日是新的CEO，以经济和环境方面建立了自己的方向，为公司的逻辑场所。

它也是一个及时的问题，因为已经没有铰接公开一个在我的巴黎会谈的前夕，或任何时候，因为，NRG即将推出的财报电话会议2月29日发射的时间在战略上的变化是对新CEO的逻辑会场对经济和环境方面建立了自己的方向，为公司。他是一个非常聪明的个体，与电力行业的动态的深刻理解，但是当我试图把自己在他的鞋子，我想起了乔治·弗里德曼发人深省的书的通道，“未来100年，“在此笔者注意到，在政治和商界领袖发挥实际情况的限制：

地缘政治和经济这两个假设玩家是理性的，至少在明知自己的短期自身利益的条款。作为理性的演员，现实让他们有限的选择。......国家（和企业）产生的领导人，如果他们是不合理的，谁也不会成为领袖。攀登到顶部...是不是那个傻子经常做。领导者了解他们的下一步行动菜单并执行它们，如果不完美，那么至少得很好，一个偶然的主人要来，伴随着一个令人震惊的意外和成功的举动，但对于大部分治理的行为只是执行必要的和合乎逻辑的下一步（强调）。...

“简单地执行必要的和合乎逻辑的下一步”是一个问题，因为气候状况的广度，范围和紧迫性依赖于世界的一代，这意味着一种革命性的，而不是进化，步伐内改变其到能源生产和消费的方法更改。我们成功的前景大大得到提升，即使某些现任能源公司将成为“尼克松去中国”般的变革，而不是现状根深蒂固的维护者。这种变化肯定代理人不必是NRG，但由于它有进步了一段距离下跌超过过去几年这条道路，让我们用事实开始研究运动开放其新CEO的实用范围。

游戏结束了吗?

可再生能源在2015年比煤炭多3500倍数字不会说谎。NRG管理可以读取，以及我们的休息。游戏结束。权力在美国的未来 - 除了天然气（其中NRG没有卡尔平，其直接竞争对手的竞争优势） - 可再生能源，其中NRG目前处于有利位置的区域。

但是，这是否意味着NRG新任CEO是免费重申可再生能源驱动的“绿色环保”的前政权的战略，制度，他毕竟是一个重要的球员？

不，他不行。绿色战略不是他一个实用的选择，出于多种原因。

有市场预期的问题。到为自政权更迭几个月前自己的未来方向NRG的沉默创造的战略空白，一跃谁遵循公司的扶手椅分析师，对NRG的未来战略提供自己的公众评论。一致，他们解释NRG的更换其绿色的CEO，其传统的COO作为“B2B”战略重定向的决定性指标 - 其中，在这种情况下，同样的手段“回归基本”和“回了棕色。”

如果传统的人遵循同样的绿色战略，绿色的家伙，那为什么在首位的板变化的CEO？

让市场预期问题复杂化的是潜在的“BEF”——董事会的尴尬因素:如果传统的家伙和绿色的家伙遵循同样的绿色战略，那么为什么董事会首先要更换ceo ?从商业逻辑的角度来看，这毫无意义，所有的董事会都迫切希望被视为理性的决策者。新ceo们最好不要让董事会难堪，NRG的大多数董事已经在董事会安坐了10多年。

这不仅仅是NRG的问题。杜克大学首席执行官吉姆·罗杰斯邀请我去见他的董事会。我从与罗杰斯的互动中走出来，我对他能做出任何改变充满了惊叹，他与那些固守现状的导演们打交道。

能力和信誉的问题

最后，还有能力和可信度的双重问题。

可以NRG，在这一点上，说服客户谁想要它长期致力于清洁能源的“绿色”？将在公司2014年承担了90％，到2050年削减碳排放量得到重申？而将公司分配额外的资金来发展其清洁能源业务？可再生能源在其资产负债表中消耗了大量的前期投资资金，并与一些$ 19日十亿合并债务，NRG的首要任务面对面的人其股权持有人需要被揭穿的看法，该公司正在大规模过度杠杆化。

几乎可以肯定的是，这将要求NRG采取措施减少可追索权债务，并将NRG的收益剥离。NRG曾经是它的“金子”，现在则是拖累其资产负债表的80亿美元债务的沉重负担。但是，当NRG设定NRG免费收益时，NRG为未来可再生能源项目安排成本效益融资的能力将进一步减弱。

所以，如果绿色是出在NRG，那么它的新战略的颜色会某处的褐色深浅50的范围内下降。

但是从环境的角度来看，NRG的未来是棕色的并不意味着它不重要，事情的发展如何。NRG仍然可以在对抗气候变化方面做出持久的贡献。NRG与南方公司和其他大型化石燃料公司一样，在大规模燃烧化石燃料方面拥有无可匹敌的专业技术。政府实验室、学术研究、计算机模拟模型——这些都很好——但我的钱是花在那些为了日常生活而运营这些工厂的男男女女身上，他们想知道如何最好地从化石燃料中提取碳，无论是在燃烧前、过程中还是燃烧后。

当我们学会如何燃烧化石燃料不排放二氧化碳排放到大气我们的胜利会来的。

我们只需要找到一种方法，将大型化石能源公司的普通实用专业知识与诸如此类的碳企业家结合起来NetPower展示无碳燃烧化石燃料的技术。

在我看来，尽管我非常喜欢可再生能源，尤其是太阳能，但一个显而易见的事实是，对抗气候变化的胜利不会属于我们，因为我们在一代人的时间里就把世界变成了100%的可再生能源。在同样的时间里，当我们学会如何燃烧化石燃料而不向大气排放碳时，我们的胜利就会到来。

更具体地说，这意味着用燃烧后碳捕获技术改造中国和印度的数千个燃煤电厂，并在美国学习如何以非碳排放的方式使用我们丰富的天然气。在这方面，NRG、Duke和Southern等化石能源公司将发挥关键作用，引领潮流。

最浅的褐色也有光荣。