沿着供应链消除浪费和升压效率

专业人士经常认为“可持续性”和“精益”作为指代相同的概念竞彩足球app怎么下载。虽然两者之间存在相似之处，但仍然存在明显的差异。

在业务条款中，可持续性由使用可用资源的竞彩足球app怎么下载实践定义。反过来，瘦且健康的是一个完全没有废物的战略或资产的术语。

从采购的角度来看，最好整合可持续性和竞彩足球app怎么下载精益流程整个供应链。要清楚，一些专家将断言，可以实现100％的效率。但是，这些分析师出现了两个原因。

1.衡量可持续性将涉及在整竞彩足球app怎么下载个采购和分配过程中仔细审查每个资产和工人的表现，这是不可能的，因为员工生产的质量通常由选项决定。

2.人们可以将可持续性和倾向的任何指标解释为暧昧，断言供应链“总是更有效”。竞彩足球app怎么下载

尽管如此，这些因素不应该阻碍组织从事雄心勃勃的目标。正如他们所说，如果你为月亮和小姐拍摄，你会在某个地方的星星中结束。

首先识别浪费

埃里克·莱勒，贡献者制造商业技术那确定了通常渗透的三个重要的“废物”在公共和私人组织中：过量生产，不必要的库存和运输过剩。好用的买球外围app网站

在采购官员和销售董事未能分享信息时，会发生过量生产。购买专家可以根据历史性需求为产品提交订单，即使现在或未来的需求也不呼叫它。

通常相关的问题是不必要的库存。理想情况下，仓库经理希望尽快清算产品。离开商品坐在分销中心长时间降低其价值并提高成本。

运输过剩是另一好用的买球外围app网站个问题。当卡车不会像他们的能力一样移动时，托运人正在支付未使用的卷。

发现如何消除浪费

如何从现有流程中排出这些和其他浪费的实践？IndustryWeek贡献者Olivier Larue保留了组织应该设定目标到全面消除效率。他断言，专注于个人任务和策略并不是一种良好的精神方法。

“在追逐投资回报率的市场中，这是通知（和感染）决策过程的方法，”他写道。“因为这个原因，它是唯一一个错过了标记的人，因为总经常，最大化个人资产的投资回报率并不是整体成功所需的东西。”

虽然Larue确实做出了有效的观点，但对于组织来说，它可以是专注于小规模职责并建立起来的建设性。

本文首先出现了战略sourceror。