在零零碳世界中，低碳解决方案获胜。考虑到这一点，将通过处理价值链排放来定义这十年的剩余年份。这些范围3排放通常被视为气候政策的第三次轨道。
目前，企业黄金标准是2050年之前的净零，净零前沿的公司表示，他们希望将其范围为1,2和3个排放量将到2030年。
"Scope 3 is the hard one… You can’t get ahold of the data from your suppliers sometimes because they need to go to their suppliers to get the data, and they need to go to their suppliers… We have these very long and complex global value chains, so even just wrapping your head around where to start is hard," said Rasmus Valanko, managing director for systems transformation at We Mean Business, a global nonprofit coalition that works with businesses to take action on climate change.
在所有工业领域，需要进行采购的新业务指南，以便在脱碳优先事项上进行更好的处理，在近期通用的会议期间可能会在5月下旬表示。Companies are struggling with questions such as, "Is it better to weight greenhouse gas emissions in bids by 10 percent or 20 percent? What kind of difference does that make? Or should a company say that, if [a supplier] doesn’t achieve a certain emission threshold, [it] can’t bid for a contract?" he said.
根据小组成员，仍然有很多电缆的过程排放，并使用从可再生能源的更多电力可以成为解决方案的一部分。
然而，大量挑战往往是少数公司以前已经完成了这一点，或者他们已经在不同的过程中或在不同的网站上或在不同的场地或与不同的建筑物中这样做了。
由于工业公司承认将电力流程更便宜到2030年，许多人开始在对示范设备和技术进行电气化的首次投资。
由于工业公司承认将电力流程更便宜到2030年，许多人开始在他添加的演示工厂和技术中首次投资，以便将其工业过程充电。
为他们，电力公司正在探索建造可再生能源系统的方法，以满足工业电量需求的发生升级。但是，还有很多工业操作，尚未存在商业上可获得的脱碳解决方案。
将课程绘制到2050
好消息是，特派团首席运营官和校长的首席运营官Cate Hight表示，整个利益攸关方的生态系统已准备好参与。此外，客户开始说，“好吧，我们实际上愿意为脱碳版提供一点，”Valanko补充道。最近两年前，这并非如此。
"That’s also a recognition that the margins and the revenue per ton of CO2 emitted are much higher at the end of the value chains and downstream, so the retailer is making much more money per ton of CO2 that they are emitting compared to the upstream producer," Valanko said. "So, the conversation that is happening now is — how can we more equitably share the margin as it moves through the value chain."
根据Valanko和Hight，现在正在进行的行业级供应链协作尤为前景。
这种对话是至关重要的，因为它有助于创造难以减弱的行业的工业转型的路线图，这是Hight，其组织可能的合作伙伴关系，汇集了400多家公司，以及他们的客户，供应商，银行家，股东和监管机构，以伪造净零途径和实现它们所需的行动。
她说，一名出现在2050年的行业支持的路线图可以为生态系统提供利益相关者来解别他们的行动。Valanko补充说，该过程从一个行业汇集在一起并发送了关于它想要购买的信号。
他说，第二步是将纸张放在纸上随着时间的推移而被驾驭，然后与供应商进行对话，向他们开辟挑战。“[这涉及]说 - 这是我试图修复的问题。你已经有哪些解决方案？你在努力吗？我们可以一起工作吗？”
Hight表示，一个行业支持的路线图也可以帮助金融社区了解它需要做出什么样的投资，并且可以帮助政府发展支持政策。
政策杠杆
能够加速公司采用新的做事方式和跨越前进的技术突破肯定将成为工业公司范围的3个脱碳努力的一部分，但在此期间，一些政府正试图向前移动工业脱碳。
例如，欧盟正在探索碳边界调整机制这将在雄心勃勃的国家的进口碳价格下降。“[由于这个]，公司开始思考，”也许我不能依赖那些具有更高排放的公司，但如果我将来必须购买这个，那么“”“瓦库纳说。
他补充说，越来越高兴的是下游公司必须支付这一点。他解释说，这些公司净零承诺意味着他们可能必须开始将净零对齐的合同放入到位。Valanko表示，另一种策略将尝试抢夺一些早期的创新者，因为供应并不像需求可能潜在地崩溃。
当谈到政策杠杆时，“一个人不能低估政府采购的角色”，Hight指出。政府是世界上最大的商品买卖器，因此，他们发送了强大的需求信号。
"Think of the demand signals that the U.S. government alone could send by saying that all of the fleets that it purchases have to be made with green steel or that all of the bridges that it builds have to be built with green cement," she said. A procurement pivot like this is likely within the next four years, starting with Europe, Hight added.
由于政策制定者倾向于为他们认为是可实现的事情的规定，公司需要展示具有可实现的解决方案的政策制定者，valanko表示。
一些技术，如氢气，对电动工业部门具有极大的潜力，但尚未准备好。“这是一点点鸡肉和鸡蛋[情况]。我们需要更多对氢的需求，因此更多的人会产生氢气，我们可以降价，”Hight解释说。
数据差距
从可再生资源的电力运行工业过程可以帮助公司降低其碳足迹，这是关键，因为越来越多的客户和公司希望在购买之前了解产品的碳足迹。
“及时，公司]实际上是根据碳含量判断您的出价，”Valanko说。这意味着当客户询问产品的碳足迹或需要有替代产品时，公司需要答案，也需要答案。
Valanko说，今天，碳足迹是公司如何对其产品的测量以及它们的价格排放方式。
我们现在需要的是更多的全局标准化系统，它提供了可比的数据......您实际上可以谈判。
“我们现在需要的是更多的全局标准化系统，它提供了可比的数据，因此您可以实际协商的[碳足迹]数据点。这需要成为合同和谈判过程的正常部分为了设定价格，“他说。他补充说，这样的系统将有助于发送需求信号上调链和触发投资。
为了确保透明度和可追溯性，valanko表示正在探索部署区块链技术。他补充说，可追溯性和跟踪对于持有净零承诺负责的公司非常重要。
需要：商业模式创新
“这也是关于商业模式的创新，”Valanko说。挤出供应链中嵌入的碳通常涉及到创造性解决方案。
例如，最近一家大型零售商签订了一项协议，它为一个它适用的小型物流公司买了一支ev舰队，他说。根据该协议，物流公司无法直接购买舰队，同意租赁较大公司的车辆，然后在10年的标志下购买，加入。
通常由于解决方案的双边和定制性质以及公开分享创意解决方案可能意味着减少其竞争优势的可能性，公司倾向于将他们的解决方案靠近他们的背心，Hight和Valanko说。
随着工业部门的步伐3个脱碳努力，它将面临的艰难真理是，工业公司正在投资的资产长寿，往往是在50年来上。
由于电力资产往往与化石燃料资产具有成本竞争力，因此一项解决方法只是为了机会出现机会投资新的电力资产。当这不可行时，较低发射的替换可以提供前进的方向。
“重要的是要认识到的是，即使我们现在有一些在戏剧中的长寿资产，我们也需要随着时间的推移退休。我们确实需要加速[化石燃料的退休过程资产，因为该公司可供公司投资的新技术，“Hight表示。
工业排放量包括目前总排放量的30％。如果业务继续像往常一样继续，到2030年，特派团可能的伙伴关系专注于 - 水泥，钢，铝，化学品，卡车运输，运输和航空 - 单独将超过本世纪的全球总量的碳总量。基于一个1.5摄氏度碳预算，Hight注意。
