电子垃圾:当垃圾填埋场不是一个选项
标题充满故事的品牌技术被钓出河流和发展中国家的垃圾填埋场泄漏有毒金属进入供水系统。美国环境保护署估计大约每年400000吨电子垃圾去回收,和高达80%的材料分类回收在业务在中国,印度,东南亚和西非分解和燃烧或倾倒。
但它不一定是这样,说马克·牛顿环境可持续性的高级经理竞彩足球app怎么下载戴尔电脑,计算机制造业巨头位于圆的石头,德克萨斯州。
“我们不认为电子垃圾有毒废物,我们认为这是一个资源恢复操作,”他说。戴尔提供了一个技术回收计划,免费回收所有戴尔品牌的设备,并接受其他品牌的设备从客户当他们购买新技术。该公司最近宣布,它已经禁止非工作电子向发展中国家的出口作为其全球负责任的政策的一部分电子处理,超越巴塞尔公约的要求,禁止某些电子垃圾出口。
“对我们来说是有意义的,”他说。“从资源保护的角度来看,有很多有价值的东西在这些电脑和我们想要保持这些材料在价值链。”
但是不能做如果公司不考虑电子垃圾处理,直到技术是过时的。
万豪:宣扬你练习
“电子垃圾管理不仅仅是我们所做的与技术生命周期的结束,”声明莎朗·多尔西,信息资源组织的高级主管万豪酒店马里兰州贝塞斯达,全球连锁酒店的基础。“这就是我们如何保证我们的客户购买和管理适当技术资产的方式负责世界。”
这是一个大胆的声明,作为万豪的基础的方法来管理过时的技术。
多尔西说,如果你推迟考虑电子垃圾处理直到IT部门的壁橱里塞满了旧的笔记本电脑,手机和过时的打印机,你不做决定,对业务或环境有好处。相反,它是一个问题,之前应该考虑到决策过程的技术甚至购买的,她说。
“你必须考虑产品是如何制造的,它将使用多少能量在其生命过程中,,将是多么简单分解回收。”
鲍勃霍顿总裁兼首席执行官电子废品它asset-disposition公司总部位于俄亥俄州哥伦布市,表示同意。“最大的错误在资产处置公司可以是看它作为一个独立程序,”他说。“这应被视为一个战略生命周期决定,可以为公司增加价值。”
多尔西的促进技术采购整个全球连锁酒店,并帮助老板管理其维护和最终的处理。随着采购总部的技术,她支持的所有个体属性看她的指导,但没有义务一定要听从她的建议。
“我们公司是由3000年的其他公司,”她指出。”当我有很大的控制属于企业的资产,我没有,在分布式房地产集团,所以重要的是我给他们良好的电子垃圾处理过程的价值。”
包括培训终端用户数据库的重要性,和安全管理临终的真实成本问题。“有成本处理,”她指出。“他们需要知道什么是免费的。”
在前端,多尔西选择能源之星兼容的设备,和利用隶属于,一个程序,帮助买家评价,比较并选择电子产品基于环境属性。她还利用了惠普墨盒的技术回收计划,寻找其他合作伙伴展示环境管理他们的产品设计和运营管理。
后端,她的团队为最终用户提供适当的工具,教育和回收供应商妥善处理设备。
Dorsey经历了严格的建议、审核和评审过程之前选择一个回收商。她寻求同事和行业成员的引用,多个站点进行访问之前同意合作。她还建立了特定条款和条件在合同中列出预期环境安全的废物处理,和相关规定,所有责任技术处理供应商。
“这不是一个简单的决定,”她建议说。“你不只是选择有人拖掉你的垃圾。有环境因素,安全问题,和信息保护问题思考,你必须做你的家庭作业。”
根据他们与ITAD处理合作伙伴的合同,万豪的所有数据库进行初始擦洗,然后技术转交给资产配置经理进行第二次擦洗,然后评估技术的价值。他们翻新和转售设备仍有价值,其他作为独立的单位或零碎的记忆,等维修配件电源或LED显示器。销售收入的百分比回到万豪。
“转售价值的过程,但我总是可疑的回收商推动收入流的主要原因与他们一起工作,”多尔西建议,指出收益不明显。
Redemtech公司的休顿则表示,怀疑是合理的,他指出,目前一些规定在美国治理和回收商如何处理过时的技术。
没有立法,回收者没有一个看肩上来确保他们按照环境安全处置措施的承诺。如果供应商承诺伟大回报回收技术和材料,公司应该谨慎,他警告说。
“绝大多数的这些再生材料是低价值的浪费,”霍顿指出。“当你看看恢复的成本,物流,和处理没有数学的工作方式。”
很多公司声称他们只在本地处理电子垃圾,但除非你审计和监控他们的做法没有办法知道他们是否遵守这些承诺,增加了牛顿。
“当没有监督,防止不良行为,”他说。
戴尔和其他环保组织正在积极处理国家和国家立法者帮助制定法律和行为准则等处理程序。但与此同时,治理的缺乏迫使企业密切管理监督的回收合作伙伴或风险失控的后果企业知识和品牌资产。
葛兰素史克在北方找到安慰
葛兰素史克公司全球制药公司(GSK)设在费城,减少一些风险加拿大航运所有可回收的技术,电子垃圾处置的监管,阿明说Jahromi,葛兰素史克桌面服务的服务开发经理。
”,而不是把我们的设备给任何公司自称是环保,我们的管理团队宁愿吸收增加的费用航运到加拿大,以确保没有它进入垃圾填埋场,”他说。“说了很多关于公司,我们将把钱花不省事。”
葛兰素史克公司可持续发展计划的一个重要方面是电子垃圾零填竞彩足球app怎么下载埋政策。这意味着每一块设备必须被重用,翻新的转售,或拆除回收部分。
“如果一件设备,GSK资产标签在中国最终在河里,给了我们一个坏名声,”笔记Jahromi公司致力于环保的电子垃圾处理。
实现这一人生目标年底设备意味着葛兰素史克公司依靠其战略伙伴关系和风险管理策略,保证了公司能够跟踪每个资产最终退役之后,是否重建,或材料或回收部分。
公司合作伙伴行星ROI资产管理公司总部位于新泽西州,最初搜救葛兰素史克公司设备、湿巾数据库使用的技术最初为国防部设计和改装它可以在二级市场转售。
作为合同协议的一部分,地球ROI为葛兰素史克提供了详细的资产管理跟踪报告,记录每一件设备,当硬盘擦拭干净,是否出售或回收。
所有部件不能翻新重用被运往葛兰素史克的伴侣在加拿大部分分解回收。基础材料,包括钢铁、铝、铜和塑料分离,把回材料开发流,消除垃圾倾倒的必要性。
“因为这些强大的合作伙伴,我们有很大的信心,没有什么恶意将发生在我们的数据或设备,“Jahromi说。
他还指出,葛兰素史克的翻新技术都捐赠给慈善机构由于复杂的跟踪技术通过它的生命的结束。
“我们曾经给旧的电脑终端用户或捐赠给非盈利组织,但它在这个诉讼的社会变得越来越复杂,“Jahromi哀叹道。“我们抱怨得到捐款,它成为难以追踪。责任太大了。”
牛顿认为这些一对一的捐助可以从风险管理的角度来看是一个挑战。为了减轻您的风险,使企业慈善捐赠的支持,很多科技公司捐赠与非营利组织合作建立可追踪选项在其技术收回程序。
例如,戴尔合作伙伴国家克里斯蒂娜基金会(NCF)和善意的捐赠技术残疾和经济弱势儿童和成人。
“我们与这些团体合作,因为他们关心他们的品牌责任和流程来管理我们负责任地捐赠,”牛顿说。
小心
目标是否捐赠技术,或处置得当,管理等安全的关键是监督、规划和仔细评估你的伙伴的合法性。
“你必须做你的尽职调查,询问操作,并要求透明度,”霍顿建议。“你还需要考虑什么你愿意花来管理你的风险。”
“这都是你如何处理任何一部分技术项目,”多尔西补充道。“考虑总成本和价值总额的技术解决方案和做出正确的商业决策的基础上。”
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