垃圾箱：从垃圾到金
一个公司的垃圾是另一个人的黄金。这就是小蜜蜂时发现那里的工人穿上西装危险品跳入他们的垃圾来看看什么他们扔掉。
员工通过涉水2周垃圾，发现削减公司的废弃物一半，同时产生$ 25,000，估计每年可节约循环利用的机会约翰里普洛格尔，天然成分体产品生产商的总裁兼首席执行官说。
“我们发现钱垃圾箱，”他宣称。“我们已经从成本中心转变为利润中心，把我们的废物流。”
小蜜蜂是如何在美国境内的公司正在采取什么在他们的垃圾箱，使在工作岗位上，减少浪费很大的变化密切关注的一个例子。随着许多公司设置遏制垃圾和提高回收利用的可持续发展目标，垃圾箱竞彩足球app怎么下载潜水是引导他们击中这些目标的一种有益的方式。
一个福音在经济放缓 - 企业通过采取这一被拖走在过去的垃圾填埋场项目，而是把它们卖给别人的现金也发现在他们的垃圾新的收入流。此外，许多企业在寻求LEED认证通过他们的垃圾筛选作为废物流审计的一部分，以获得学分随着从美国绿色建筑委员会批准的那封。
“垃圾潜水”帮助伯特的蜜蜂更接近其目标，即到2020年将零垃圾送到垃圾填埋场。Replogle称，公司成立于18个月前，通过积极回收和在北卡罗来纳州达勒姆的公司办公室和制造工厂采用堆肥技术，公司在实现这一目标方面取得了巨大进展，从每月40吨的垃圾产量降到了令人瞩目的每月10吨。
“然后，我们被卡住，并再次振兴工作需要，”他回忆道。
因此，该公司的绿色团队制定了一个计划，去年夏天囤积所有的垃圾了两个星期，然后倾倒在停车场，并争取一组员工通过它来挑，看看他们可以从堆转移什么。在一个潮湿的夏天，组分类垃圾桶的巨额丘分成三堆：项目他们已经回收，不应该一直在垃圾桶;的东西，如果他们有一个出口，以将它们发送到（例如，塑料桶），他们可以回收;之类的东西，是真正的垃圾，不能回收用于卫生的原因（包括乳胶手套和发网）。
“一旦你看到你的垃圾零距离接触，很难忽视它，”笑话希拉E.诺曼，在YRG可持续性，一家咨询公司，与公司合作申请LEED认证的芝加哥分公司研究顾问。竞彩足球app怎么下载
眼见为实
虽然可能有一定的“厌恶”的因素，通过贵公司的垃圾捡，专家坚持锻炼，使强烈的印象，可以激发行为的改变比任何书面报告或电子邮件警报更大的影响员工，诺曼说。
Burt's Bees的重组团队也同意这一观点。他说，他们利用自己在垃圾桶跳水的努力来教育员工，并敦促300多名员工检查他们扔掉的垃圾。这个活动在视觉上是如此引人注目，以至于公司记录了这个事件并将其作为a发布视频链接在其网站上的可持续发展报告。竞彩足球app怎么下载有一段时间，该视频被绘制在YouTube上好评如潮。
“经过一个停车场这散步，看到所有的垃圾转化为集体‘啊哈时刻’，我们都意识到，我们可以在回收做得更好，”里普洛格尔说。那次经历后，该公司迅速从回收80％的遵守跃升到98％，他说。“现在我们有承担责任的共享精神，”他补充道。
WasteSleuth.com是一家帮助企业和公共机构分析垃圾并找到减少垃圾的聪明方法的公司。该公司的创始人托德•萨顿(Todd Sutton)声称，即使是有严格回收计划的公司，也能在垃圾中找到改进的空间。他说，许多人认为，如果他们在办公室里有一个可回收垃圾桶，他们已经尽了最大的努力处理垃圾。
“他们有一种虚假的成功感，认为他们已经满足了回收利用的需要，”萨顿补充道，他管理了一个包括加州伯克利和奥克兰在内的全县回收利用项目超过十年，然后才启动了他最近的项目。事实上，“回收是你最不想做的事情，”他说。“淘汰、再利用或修理总是更好的。”
老专家得到结果
本特利王子街，地毯制造商接口，Inc.的子公司，是一个古老的手在垃圾箱。该公司已在其12年和做它按月在其市工商局，加利福尼亚州工厂的生产和办公区都以补充其积极的回收计划朱迪·派克，可持续发展和供应链管理的主任说，竞彩足球app怎么下载。
每个月，都会随机选择一个部门进行这项活动。派克解释说，工厂的工作人员在户外回收区附近铺上了一块防水布，并清空了两个垃圾箱，让20名员工在垃圾中筛选15分钟，以确定哪些物品可以回收或以不同的方式再利用。当他们刚开始清理垃圾时，公司内部有三种用于回收纸板、纱线和保鲜膜的垃圾桶。今天大约有20种不同的容器，包括金属扣和带、混合纸、剪绒、麻绳和木头。
这项工作已导致一个英俊的回报。派克说，通过将所有的金属，塑料和纸屑成销往其他来源的可回收物，地毯制造商每年可以赚到额外的$ 150,000。该公司还节省了大约浪费，拖运费用每年$ 50,000，将被用在运送这些项目到垃圾填埋场。
“货币储蓄是我们计划的一个重要方面，但同样重要的是从垃圾填埋场转移废弃物和教育员工有关回收利用和可持续发展，”派克补充说。竞彩足球app怎么下载
垃圾箱提示•确定多长时间潜水前收集垃圾。许多公司可以学到足够的了解他们的垃圾什么的，以提高回收工作，如果他们保留至少24小时，值得他们的垃圾。什么是最重要的是收集的大部分事情一个现实样本组织扔掉。未来的潜水应该复制的有意义的比较和数据收集在同一时间段。
•建立废物流的准确基线。通过体积或重量计算 - 在第一次潜水，它多少来衡量的垃圾是由贵公司在规定的时间内产生非常重要的。有了这样的基础数据将帮助企业跟踪在第一轮的信息记录后，减少浪费他们的改进。分享关于垃圾减量与员工通过发布排行榜高流量区域，如食堂的好消息。
•在考虑减少浪费时要有创意。通过做更多的事情来减少浪费。看看垃圾的来源，试着重复使用或彻底清除它们，比如在浴室里安装烘干机而不是纸巾。另外，要坚持让外部承包商在你的地盘上完成工作后，把垃圾带走。
•绿色团队应该争取正式员工的帮助。虽然公司的绿色团队或业务经理的成员很可能是的那些组织的努力，基层员工将亲眼目睹了他们和他们的同事扔掉多从经验中获益。更重要的是，邀请全体员工去看看 - 至少一次 - 在垃圾桶它们产生激励他们改变自己的行为。寻找市场的潜水后
一旦一个公司有可能被转移到其他资源回收垃圾桶标识的项目，管理者可能受到挑战，可以购买这些项目的合理距离内找到出口，警告萨顿。有时候，只是找到一个组织，它愿意采取物质的地方免费或象征性收费，以回收是值得的，因为该公司将支付，否则浪费搬运工把它带到一个垃圾填埋场。
当优质的自行车零件，一个总部位于明尼苏达州布卢明顿，经销公司，环境委员会于2007年进行了第一次下潜垃圾箱，他们发现大量的收缩包装，并且带着他们获得最出货量势必黄色塑料捆扎材料，回忆丽莎·安德森，QBP的环境协调。虽然他们想通这些都是材料可循环，确定有人可以把它谁他们的手上拿了一些跑腿。
安德森说，幸运的是，他们找到了一家当地的塑料回收公司，可以回收一些他们丢弃的物品。她说，由于QBP在大楼后面有存放可回收物品的空间，它每年会把这些材料送到回收公司四次，每次能赚700到800美元。安德森补充说，这些努力使他们的垃圾总量减少了30%。她计划在2009年初再进行一次垃圾回收，以确定进一步的削减。
LEED认证激励跳水
有些公司决定追求LEED认证的现有建筑后推出他们的第一次潜水。这一进程的一部分往往涉及它的废料流审计，其中认证者得到亲密与他们的垃圾，报告，并确定从垃圾转移这些项目的机会，指出YRG的诺曼。例如，如果从卫生间纸巾的土堆在垃圾桶中发现，一家公司可能会探索安装干手器，以消除源的选项诺曼说。
她说，此外，要求公司的垃圾工提供有关重量或体积的信息也不足以满足LEED的标准，因为这并没有说明什么被回收，什么没有被回收。
当Northland行政办公中心的业主们开始为他们位于明尼阿波利斯郊区的两栋多租户房产申请LEED认证时，他们知道他们必须跳进垃圾箱。Northmarq房地产服务公司的高级物业经理玛丽贝斯•拉塞尔(Maribeth Russell)说，在开始潜水之前，那里的经理们报告说，他们已经回收了所积累垃圾的25%左右。Northmarq房地产服务公司运营着这座建筑，正在申请LEED认证。
罗素在他们在九月的时候发现她和其他人通过建筑物的垃圾的24小时收集筛选惊讶。在1100磅的垃圾他们考察的，罗素和她的同事们决定讲述的是30％，或约320磅的垃圾，可以很容易地被回收。他们发现混在最令人惊讶的项目是从复印机，该公司通常已经回收了多年墨盒。
“我不认为我们将已经发现类似的东西，只是看着从垃圾搬运工每月发票[有关卷]，”她承认。
其中一个后来拉塞尔面临的最大挑战就是如何提高在16.5万英尺的复杂与回收30个商户谁的Northmarq不工作，将不得不改变他们的方式在自愿的基础上。为此，罗素主办的“午餐和学习”与代表每个租户骨干人员分享垃圾箱发现。她给了他们如何能提高他们的回收计划的技巧，如果他们愿意的话。拉塞尔还承诺额外的回收容器和更频繁的接机服务。
“我们得到了很好的回应，但我所能做的就是提供必要的工具，”她说。“我希望它能获得一些动力。”
垃圾箱引起行为改变
公司应参与他们的员工通过“生态镜头”看着他们的垃圾，因为工人可以想出创意为减少浪费或避免某些种类的材料采购是非常有创意，建议环境绩效集团总裁理查德·杨，一犹他州帕克城为基础的咨询公司。
本特利王子街的可持续发展经理金·马苏卡斯(Kim Matsoukas)把捡垃圾竞彩足球app怎么下载和回收项目称为“gateway behavior change”，因为当员工仔细检查他们的垃圾并开始认真回收时，他们会考虑减少其他领域的垃圾。她举例说，该公司现在只从自动售货机公司订购零食，而这些自动售货机公司同意收回所有包装材料，而不是把它们留在宾利王子街的垃圾箱里。任何在工地上为公司执行任务的外部承包商也有合同义务在工作完成时带走所有剩余的材料。
派克指出，通过与回收计划的垃圾耦合搜索确保取得更大的成功。“这是首要的方法让员工保持在他们的心目中循环，因为我们每个月做潜水和它的高度可视化，”她说。
由于在小蜜蜂去年夏天的大垃圾箱潜水，公司已向下钻取的这一举措给厅级。近几个月来，管理层已经制定了“绿色德比日”，其中一队表演了各部门视察当地的回收箱，以使容器确保项目被正确排序暗访，说里普洛格尔。
如果部门完全通过测试，贴纸被放置在垃圾桶的认可。如果员工犯错，但是，他们得到他们的货仓一“票”与他们的名字对此。如果工人拿到三张票，他们必须与里普洛格尔满足补救培训的老板。
“我会和他们坐在一起，并通过垃圾挑这里的一切需要去教他们，”他说。“因为我的奖金是挂钩（我们去体验零浪费的目标）是非常重要的，所以是其他人在公司的。”
朱迪思Nemes是芝加哥哥伦比亚学院芝加哥的自由作家和兼职新闻学教授。
