去年我遇到了莫莉·摩尔，谁在2014年与她的MBA距离Presidio研究生毕业，在一次会议上，我在面板上发言。她告诉我超，第一次使用的塑料减少工具和认证，为企业，提供认证的铜牌，银牌和金牌层，这是她与共同创立曼努埃尔马克达。我在马上的人就知道寨会很激动利用摩尔定律的服务。

针对服务公司和办公大楼的认证鼓励消除在四个方面员工活动的一次性使用的塑料：饮用;吃;工作和收集;或事件。

“在较低的青铜级SUPER认证分别需要淘汰的100％的塑料饮具，塑胶foodware的70％，再加上80％，而在各种活动和办公用品的35％的淘汰，”马克达补充说，黄金认证要求在所有这些领域的彻底消除。

在研究生院我们大多数人都反感废塑料，已经被减少我们使用的一次性使用的塑料和被强烈的动机来了解更多信息。支持在同一时间我们的校友之一是奖金。

我们的目的是摆脱我们的一次性使用的塑料办公室，给塑料供应链和废物的毒性。我们会想通，我们会学到很多 - 不仅为我们的办公室也为我们的家园。10月份，我们开始工作，SUPER帮助我们消除我们的工作场所一次性使用的塑料。研究生院还向认证工作，并分享我们与谁感兴趣的SUPER进程的其他组织过程的经验。

唐氏塑料

马克达和Moore在我们的办公室进行了一个小时的工作坊，表现出对人类和视频的塑料废弃物的环境成本 - 甚至在很多世界上最遥远的地方 - 和分享最佳实践，减少一次性使用的塑料从今天的办公室。

“大多数塑料填埋或焚烧或运至其他国家，”摩尔说。“[的]塑料只有14％在全球范围内回收，以及一小部分实际上是回收到的东西用的东西。”

我们惊悉在回收站中的塑料，我们地方的小是如何回收 -只是9％- 和塑料可以形成新的产品只有两次。比较这与铝（PDF），以收集回收有效回收几乎所有的罐子和不限数量的新层。

我们有90天的时间证明我们的一次性使用的塑料减少。我们群策群力关于无塑料赠品的招聘活动，想方设法消除我们带到办公室午餐塑料，荧光笔铅笔在塑料包裹的荧光笔标记的功效，如何购买批量供应项目为办公，以减少包装和什么样的变化我们可以在家里做。

士气

继SUPER车间，动画对话继续在我们的办公室和家里对啊，哈时刻，并与耐用reusables或根本没有替代材料一次性使用的塑料共享的想法。在我们的办公室不断有人债券在这个激情。

“接下来的几天里，我们互相分享车间如何明智的决定万圣节是第二天，我们采取了通知 - 和刺激 - 一次性使用塑料在欺骗或治疗袋，”我的同事的一个回忆。

作出改变

我们的财务部门测量我们的办公室的一次性使用的塑料的“前”，并实现了改进的时候了。然后，马克达和Moore返回以提供我们的一次性使用的塑料减少反馈，使更多的建议，并建议携带免费塑料办公用品项目供应商。

SUPER的建议范围从提交表单信亚马逊要求该公司少发塑料打包带的Presidio研究生院的命令，使用了我们已经购买了塑料笔，然后购买斑马金属笔，当我们需要更多。

我们正在实施SUPER的建议，作为现有项目用完，摩尔定律强调，这将是浪费折腾出那些已经购买的一次性使用的塑料制品。

在SUPER车间之前，我们花了每年平均用于食品和办公用品$ 1,620。我们预计花费20％以下，或每年$ 1,296个，岗位减少，从我们的办公套件消除一次性使用的塑料。节约从选择大宗物品，这往往成本更低干;购买更持久的供应，在某些情况下，我们将不必再为购买年;和购买更少的耗材，这一计划表明，我们一直在补充定制了无数不必要的物品。

“我们会花更少的时间在订购办公用品时，[重复使用]供应持续时间更长，花费更少的废物处理我们的工作人员将会有更多的工作满足感 - 可持续发展是一个很大的原因，我们在这里工作，”我的同事一个又一个竞彩足球app怎么下载告诉我。

对士气的投资回报率？无价。