道琼斯、UPS和其他21家公司公布了G4的第1年

全球报告倡议人的G4可持续发展报告指南首次亮相竞彩足球app怎么下载大量嗡嗡声去年春天。G4报告会更长还是更短?企业究竟要披露多少新的指标?价值链和供应链的讨论会是什么样的?人们会利用重要性过程作为借口来屏蔽他们不想透露的话题吗?

为了回答这些常见问题，我们的公司环境资源管理(Environmental Resources Management)对23家在2013年可持续发展报告中加入G4的公司进行了一项基准研究。竞彩足球app怎么下载这些公司是从北美DJSI名单和GRI报告数据库中挑选出来的，主要是重工业(石油和天然气、电力、采矿和制造业)，也包括ERM自己的2013年G4报告。

从对这些领先的可持续发展公司的标杆分析，以及从我们在过去一年里与不同客户合作的第一手观察中，我们竞彩足球app怎么下载了解到，在他们向新准则过渡的过程中，以下是我们学到的。

1.核心是

在进入G4的第一步，大多数公司生产的报告要么由G4提供，要么按照核心模型。23份报告中，只有两份跃升为全面报告:陶氏化学公司和UPS。

然而，两家公司都没有对要求的指标G4-54和G4-55做出回应，分别引用了信息保密和等待美国证券交易委员会的规定生效。我们预计，在没有监管推动因素的情况下，企业仍将不愿披露这两个指标。

2.材料的捷径

的新物质的过程已经以不同的方式被采纳。即便如此，一些公司仍未披露其重大问题的清单，包括我们抽样调查的23份报告中的5份。另一组公司(23家中的7家)披露了问题，但还没有开始在整个价值链中描绘问题，也没有明确说明问题是在公司内部还是在公司外部。其余11份报告遵循了G4要求的精神。百健艾迪是与价值链相联系的稳健重要性评估的一个例子。

3.创建新的非gri指示器

随着公司更加正式地评估其实质性问题，许多公司已经确定了一些不完全属于GRI方面方案的实质性问题，如创新或行业特定主题，如水力压裂。因此，他们正在开发和披露他们自己的定制度量标准，以对应于满足G4核心需求的材料问题。

例如，Exelon的两个材料问题——核能的经济可行性和能源基础设施的投资——与G4的现有方面(甚至在电力部门的补充)不一致。该公司包含了一组健壮的度量标准、目标和围绕这些主题的讨论，这些主题是他们商业模型的核心，尽管它们并不符合G4的要求。

4.不长,短

G4报告实际上比G3.1报告长;对于在2012年和2013年都制作PDF报告的公司来说，大多数都有更长的页数。出于各种原因，大多数组织认为有必要继续披露数据、流程和轶事信息，以解决可能不是最重要的问题。这些公司已经有了从以前的G3.1需求中管理和收集信息的系统，而且他们觉得一些涉众仍然对这个主题感兴趣。

5.供应链的挑战

新的供应链披露，G4-12，是一个挑战，为大多数公司深入讨论。我们发现，许多公司刚刚开始考虑他们的供应链影响，并没有进行详细的分析，所以在这些初始阶段，没有什么可以披露的。强生公司是一个良好实践的例子，详细描述了其供应链及其如何管理其中的影响。

6.到处都是DMAs

不同的报告对管理方法的披露大相径庭。一些报告紧跟G4指南，在报告和GRI索引中包括了具体方面的DMAs。其他报告也按照G3.1的思路披露了更广泛的DMAs——例如对环境或劳动实践的广泛讨论。目前还不清楚披露更详细的DMAs是否真的能给利益相关者带来价值。

7.没有共同的保证方法

在我们的样本中，有9家公司没有就报告寻求外部保证。剩下的14人被分成了两半;一半的公司寻求对完整报告的保证，剩下的一半核实了特定的数据点，最常见的是温室气体排放。

一边的好处

有趣的是，我们的客户发现到G4的过渡非常简单和平淡，主要的实际影响是刷新和增强他们的重要性评估。这些升级的实质性过程有另外两个重要的好处，超出了报告领域。

利益相关方参与改进。我们的许多客户利用重要性评估进一步参与内部和外部利益相关者，包括通过调查、访谈和研讨会的组合。

它也增强了战略。增加的重要性过程的严谨性有助于企业真正关注重要的问题。有些人采取了下一步:评估这些问题的管理如何创造或破坏业务价值，回顾他们现有的与每个实质性问题相关的计划，并酌情将新的行动纳入他们的业务战略。

我们仍处于G4过渡的早期阶段，但根据我们与那些正在实施新指导方针的公司的经验，这是一个顺利、相对容易和受欢迎的过程。

顶部的迷宫图像由三月桂酸甘油酯外壳通过上面。