陶氏化学为绿色基础设施建立了商业案例

假设你是一家跨国公司的高管。你专注于发展业务，提供让华尔街投资者高兴的季度回报。你的日程表上出现了与一位高级副总裁的会面，讨论一项听起来环保的新投资——“自然处理系统”——但你被告知它是可操作的。

会议开始时，三个干净的瓶子被放在桌子上。一种是浓浓的绿水，代表藻类污染。另一种含有一种绿色液体，但可以被看穿。最后一个看起来像饮用水。

这三个瓶子都来自该公司的一个化学生产设施正在探索的废水处理方案的测试。演讲者拿出了一个总结幻灯片，说生产出最清澈的水的技术也拥有最低的基础设施投资——建设成本降低了3900万美元。虽然有详细的电子表格，但决定就像最后一瓶水一样清晰。

这种情况是在1995年，陶氏在寻找投资的初期“工业废水改造自然处理系统。”最终，道琼斯指数从根本上创造一个湿地进行水过滤流程，天然湿地做的非常好。

答案自然

这种方法看的最终结果惊人地相似，对自己有什么本质实现，因为定制湿地使自然生态系统对水进行处理（如本视频)。陶氏公司于1995年获选在其位于德克萨斯州的Seadrift建造这片人工湿地好处超过百万$ 282日期。

这个想法产生于一个在水技术团队中不常被提及的问题。他们不是问如何建造一个水处理厂来净化水，而是首先问:大自然是如何处理这个问题的?

关于这个问题:是否有以自然为基础、资本投资较低或操作和维护费用较低的办法;低能源强度;最小的运营商参与;残留废物或气味潜力小;以及高可靠性(从操作和监管的角度)?软优势呢?特别是在公共事务和增强野生动物栖息地方面?

带着这个独特的视角绿色基础设施办法被证明是卓有成效的。内部的商业案例陶氏Seadrift操作”办法水处理被建成系统 - 通过基于湿地的水过滤方法的实验室测试，其次为小，现场试验测试。调查结果定量表明，该方法的工作;湿地“处理”的水。下一步是确定全面实施的财务成本。

但真正的问题（作为共同作者Mike乌尔发现）是如何对这种做法废水处理，这是新来的公司高级管理人员沟通。提出的商业案例和理论基础既为一种非常规的方式，以关键业务操作问题，尤其是因为传统的技术已经证明是有效的随着时间的推移所需的讨论。

图片,文字,数字

加州大学洛杉矶分校(UCLA)经济学家表示，与许多公司一样，最终在内部具有说服力的商业案例是一个混合体Ed Leamer声称，的“图片，文字和数字 - 的顺序。”

对陶氏化学来说，这些数据既包括水质结果的科学发现，也包括成本，前者为近100万美元，后者为约4,000万美元。这些文字描述了拟议的工程。但是这些图片提供了一个交流的关键点:一张装在瓶子里的微咸水的简单照片显示，相比之下，经过湿地处理的水是清澈的。

随着人们对绿色基础设施和弹性的兴趣日益浓厚——尤其是在面临水资源短缺和气候变化的情况下——人们经常会提出如何去做的问题激励在改善流域企业投资生态结构和功能。如何与商业人士就投资绿色基础设施的价值进行沟通?

电子表格和数据是必不可少的——而且应该反映低成本，因为所有基础设施投资都会对利润产生不利影响。然而，清晰的沟通往往依赖于图像。

这种将图片、文字和数字混合在一起的方法并不是唯一的。它得到了组织变革学术研究的支持，比如哈佛大学教授约翰·科特长达10年的著作《“改变的核心。”从事多种方式的观众 - 在他们的大脑的几个部分，并通过不同的决策方法 - 是推动变革至关重要。

正如图片是商业计划书一个经常被低估的成分，所以也就是一个简单的问题：你会自然吗？

会混合吗?

陶氏的情况下，也强调了一种混合的方法来寻找潜在的业务解决方案，可能会导致新的，有创意的想法。

面对越来越多的与水、气候变化和其他问题相关的问题，企业有机会雇佣更多具有土木或环境工程和生物学背景的工程师——特别是那些考虑绿色基础设施和寻求仿生学方法的工程师。

公司可以保持在仿生学和绿色基础设施的机会评估，技术解决方案团队的培训。企业领导可以学习其中绿化等基础设施正在实地考察，如陶氏Seadrift运营机构或费城的绿色雨水基础设施体系。

公司内部的新项目清单可以整合这个问题:你考虑过基于绿色基础设施的解决方案吗?

最后，人力资源部门可以整合谁正在探索和绿色基础设施项目的投资津贴，福利，奖金或促销的工作人员。

对于陶氏化学公司来说，在Seadrift进行自然处理的决定节省了大约3900万美元的初始资金，并最终转化为一些资金$ 282万净现值的收益和计数。

因此，我们要问:您的基础架构团队中有谁?他们是否已经准备好讨论如何构建健壮的、引人注目的、从自然过程中获得灵感的业务案例?你在做什么来鼓励他们这样做?