抛弃“弹球式领导”在可持续发展方面取得真正进展竞彩足球app怎么下载

“那个又聋又哑又瞎的孩子玩的弹球真是糟透了”—世界卫生组织

你站在那里打弹球。还有，活着的人！你在哼唱。球击中了你想要和需要的桌子的所有区域。钟声不停地敲响，乐谱不断向上放大。你认为在这里你没有什么可以做得更好的了。你赢了这场比赛。你在这个区域内，尽可能地发挥你的工作效率。

在工作中，电子邮件有时也会有这种感觉。一旦那封邮件进入收件箱，你就会处理好它。删除它会带来满足感。而且，与弹球相反，分数并没有上升，而是在下降，因为收件箱中的邮件数量正在减少。同样的感觉——控制，也许是满足。

我只希望它真的比它更简单——简单地管理另一个技术向我们扔来的通信工具。我希望它能带来我和我的团队想要的那种效率。我希望它能为本组织带来长期价值。

但是，这不是创新。这不是领导力。在数字时代，这只是一种很好的老式管理。这是必要的，但不是战略性的。有价值，但不是增值。

我为什么在这条轨道上？因为我一直在思考可持续发展专业人士每天都做些什么，越来越多。我们回答利益相关者问卷。我们为外部组织完成竞彩足球app怎么下载调查。我们花了无数个小时评估数据度量捕获的外部标准，努力找到一种可靠地跟踪这些度量的方法，因为它们对其他人很重要——通常不考虑这些信息对我们是否重要。

当然，数据很重要，数据很关键。透明度是组织可持续发展计划中的一个基本要素。测量告诉我们我们在哪里，以及我们的表现如何。而且，当你因为提供了很多东西而得到认可时，你肯定会感觉很好。您将成为这家“同类最佳”竞彩足球app怎么下载公司的名单。你会在企业公民排名中突出显示。你是一个弹球巫师（我向皮特·汤森和罗杰·达尔特里点头）。

但是，我忍不住想，这就像处理电子邮件一样。这是有目的的。这是行动。但是，它没有告诉我们应该做什么，或者我们应该去哪里。这通常不是战略性的。显然，它是有价值的，但它是增值的吗？

这就是为什么我认为可持续性应该像其他形竞彩足球app怎么下载式的战略举措一样。它应该为长期思考提供一个镜头，而不是在短期内获得满足感，轻松地赢得感觉良好的胜利。它应该为未来可能艰难的日子的规划提供帮助。它应该有助于改变可能发生的事情。

竞彩足球app怎么下载可持续性，或任何战略职能，都不应该仅仅回答这样一个问题：你们今天为我们做了什么？它也应该能够回答这个问题，你明天为我们做什么？这是一个更难回答的问题，但却是一个重要的问题。

那么，为什么要用弹球领导力这个词呢？这是一个讽刺的提醒，虽然这些努力是必要的，但事实上，它们并不是领导力。这是我们管理职责的一部分。我们每天都要处理我们必须处理的问题，从桌上出现的障碍物上反弹，并使用保险杠使球保持运动状态。

但是，由于外部因素的影响而改变方向，这只是一种反应，而不是引导。领导包括在不好的时候以及好的时候制定方针并坚持下去，即使没有得到认可——而其他人则满足于简单的姿态，而不是策略性的行动，并且奖励那些说对的事情而不是做对的事情的人。

至于弹球领导力？这是自相矛盾的。

_{照片抄送授权人炸弹.}