要揭开供应链的神秘面纱，请了解风险和成本

对许多公司来说，其影响、风险和成本的绝大多数都存在于供应链中。

因此，我们可以在可持续性和恢复力方面取得最大的改进。有了供应商记分卡这样的工具，企业往往掌握着比他们意识到的更多的权力，而供应商记分卡可以让竞彩足球app怎么下载供应链重回正轨。

但为什么实施纠正策略如此困难？嗯，这很复杂。

比如说，一家公司想要管理10个关键的供应链数据点，比如能源、水风险和温室气体排放。那家公司有100家一级供应商。每个供应商都有自己的供应商，等等。数据管理需求呈指数级增长。

仅在第三层，该公司将试图跟踪1000万个数据点，更不用说解释和影响它们了。本例假设供应基础是恒定的，具有所需的数据，并且愿意共享这些数据进行比较分析。但在现实中，它从来都不是，从来都不是，而且总是有机密的商业信息。我们如何前进？

挖掘最大的宝藏

为可持续供应链战略奠定基础，需要了解最大成本和风险发生在何处，以及应优先考虑哪些解决方案以获得最大回报。自2009年以来，可持续发展联盟（TSC）一直在领导全球努力实现这一目标。TSC汇集了专家，挖掘了关于产品生命周期影响的现有研究，并主持了利益相关者协作协商，以确定利用变化的热点和机会——其成员公司在设计自己的供应商参与战略时正在使用的研究。玩具生产商Radio Flyer采取竞彩足球app怎么下载了一种不同的方法，通过直接调查供应商，在采取行动之前了解更多信息，来识别供应商制造过程中存在问题的化学品。

一旦确定了问题和解决方案的优先级，我们建议设计一套基于指标的供应商调查，以跟踪变化。例如，沃尔玛利用TSC确定的关键绩效指标对其庞大供应链中的供应商进行调查，并涉及到迄今为止的190多个产品类别。正如沃尔玛早期的供应商数据显示的那样，一个集成良好的记分卡流程是一个独特的强大工具。

为了有效，仔细编制调查以提供背景是很重要的。例如，要确定供应商减少能源使用承诺的深度，请询问供应商是否有能源目标。它是公共的，也是资本预算的一部分吗？取得了哪些进展？

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以这种方式构建的问题本身暗示了预期变化的方向和性质。调查问题评分必须设计为允许供应商通过一系列评分进行区分。高绩效者和落后者的容易识别将支持一个能够促进进一步变革的奖励体系。

供应链中的大问题总是杠杆。最大的公司可以以小公司只能梦想的方式推动变革。但当公司齐心协力时，它们的影响可能会大得多。例如，当鞋类和服装公司通过可持续服装联盟（Sustainable apparel Coalition）联手制定Higg指数时，他们向供应商传达了他们在关键供应链问题上的一致性。通过田间打印计算器，田间到市场对农民也做了同样的事情。EPEAT提供了一个转换电子产品的框架。

当某一特定行业内的企业联合起来向其供应商发出信号，表明在关键热点和最佳实践方面达成了一致时，它们就会推动更大的行动。

在网络中操作“工作”

如果一个伟大的供应商调查没有被制定公司采购决策的人所拥有和使用，那么它是无用的。为了使可持续发展计划有效地从可持续发展团队传播到供应链业务关系中，必须将评分系统有效地整合到采购流程中。清晰、可衡量的结果将使非可持续性从业人员更容易接受调竞彩足球app怎么下载查工具的使用。同样，沃尔玛在培训买家将调查结果纳入其业务流程和与供应商的对话方面所做的工作值得关注。

从现在开始，远离杂草

需要记住的重要一点是，供应链不必通过微观管理来实现重大改进。在游戏的早期，正确的知识、意图和沟通可以重定向工作中的经济力量，以避免或重新设计网络中最具影响力的链接。要推动真正的变革，您不仅需要让公司的采购部门参与进来，还可能需要与竞争对手和贸易集团合作，以创造杠杆效应。

建立变革体系并不容易，但过程是明确的。没有理由——也没有时间——拖延。

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