亲爱的香农:写一份目标声明，释放你的影响力
上个月，我在日立的WIN创新女性峰会。当我告诉他们我的故事时，我感到很谦卑，因为我得到的回报是，在那个房间里的每一个人——在工作职能上处于不同职业阶段的女性——每天都在努力给她的工作带来目标感。
六年前，在我有了第二个儿子后不久，我离开了企业界，创立了自己梦想中的有影响力的工作行业咨询．我用我的正常工资、工作保障和高出40%的薪水换取了更灵活的工作和一个更符合我真正目的的角色——让更多的变革领袖进入他们梦想的工作，拯救这个星球。
在我多年的招聘、招聘和管理工作中，我看到了市场上的一个缺口，专业人士需要帮助，希望通过自己的职业生涯来重塑自己，为世界带来改变。
事实证明，不止我一个人这么想。今天，我们目睹了一场运动影响专业人士建立他们的职业生涯围绕着目的感。在过去的5年里，人们对目标驱动型领导和非传统角色的兴趣激增。今年8月,洛杉矶时报》称这场运动标志着“大工作时代”的终结。
一家叫势在必行的公司，它提倡以目标为导向的员工公布的一项研究他们与纽约大学合作，调查了6300名美国人的工作取向——他们的取向是有目的的还是没有目的的。
以目标为导向的员工有一个与他们的人生意义和使命相联系的使命。在这项研究中，他们发现，在美国1.5亿员工中，从咖啡师到《财富》100强ceo, 28%的人都是目的性很强的人。
女性和55岁以上的人更有可能以目标为导向。剩下的72%的人将工作定义为经济收益、社会地位和晋升。
我发现最有趣的是，以目标为导向的员工在每项指标上都能在更高的水平上成长。以下是我印象最深的六个特点。他们:
- 充满活力、好奇心和自我主张
- 总是比同龄人表现出色
- 成为领导者的可能性要高出50%吗
- 65%的人更有可能在工作中获得成就感吗
- 与同事有更强的关系和纽带
- 在工作中为自己说话
当客户来找我想让他们的工作生活更有意义时，我试着帮助他们更清楚自己的目标。我把他们的目的构建成一个“声明”——一个目的声明。
你的目的陈述不是你想要的认为你或“它”应该是。它实际上是围绕着你情不自禁的样子。这不是什么你做什么,它是如何你做你的工作，为什么．
你的目的陈述应该是具体的、个性化的，能与你产生共鸣，而且只与你自己产生共鸣。它不一定是有抱负的或基于原因的(“拯救鲸鱼”或“喂饱饥饿的人”)。事实上，它不一定都是奉承(“成为人们的眼中钉，让他们不断前进”)。
我的座右铭是:“开创使他人为实现人生意义而行动的先河。”
那么，告诉我，你是否有一种鼓舞人心的目标感，从而点燃你的激情?
