在今天创建“未来适合”的组织
几年来，思想领袖们一直在预言一个波动性、不确定性、复杂性和模糊性日益增加的时代——所谓的VUCA世界。
然而，只有在我们这个时代，我们的领导人中有相当一部分人开始在日常生活中直接感受到这种动荡。
今天的领导人正承受着日益加剧的紧张局势。一方面，这种紧张关系处于当今的现实中，迫切需要对日益加剧的波动性、破坏性创新、不断变化的预期、系统冲击等做出迅速反应。
这是一个挑战来保持我们在这些业务的地区,然而,另一方面,这种紧张也明天,而不是一些遥远的未来只是三到五年后,越来越认识到,我们的未来的“新常态”是不断转换和越来越多的波动。所以今天的领导力挑战是由这样一个问题构成的，“当我们开始从根本上重新设计适应能力的时候，我们如何在今天保持我们的头在水面上，这样我们不仅仅是生存，而是在未来的时代茁壮成长?”
正如组织专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)所言:“在动荡时期，危险不在于动荡，而在于用昨日的逻辑去面对它。”
这一系列新的业务挑战需要一套新的领导技能，以及对我们组织学习和发展方法的全面改革。
这一系列新的业务挑战需要一套新的领导技能，以及对我们组织学习和发展方法的全面改革。要想在这种新的商业规范中生存下来，还要茁壮成长，我们的领导人需要深化个人和组织的能力，以感知未来可能性的新兴领域，并在这些复杂性中协调同步。这需要扩大领导者的感知视野，以便当我们学会开放自己，更有意识地意识到在一个日益互联、数字化、快速发展的世界里，创造和传递价值意味着什么时，能够超越旧的管理和控制习惯模式。
组织可以从自然界38亿年的研发中汲取灵感，让自己变得更有弹性、更有活力、更连贯。我们知道，要使生命系统茁壮成长，它们就必须在内在和外在两方面都保持一致。这就是所谓的“超连贯”。今天的组织需要学习如何培养这种超级一致性。目前，我们的绝大多数组织都习惯于一种错误的机械逻辑，这种逻辑破坏了这种一致性，也因此破坏了我们组织的弹性。
现在，详细的研究证明，在财务回报和长期财务弹性方面，采用这种生命系统逻辑的组织始终强于机械的对手。
现在，详细的研究证明，在财务回报和长期财务弹性方面，采用这种生命系统逻辑的组织始终强于机械的对手。Global LAMP Index的约瑟夫•布拉登指出:“作为一名投资经理，我发现，以生命系统(有别于机械系统)为模型的公司越多，它们与生命的关系越紧密，它们就越有创造力，也越赚钱。”这只是良好的商业意识。
在实践中，有各种形状和规模的组织都拥抱着这种生命系统逻辑。“未来健康”充满了实用的工具，技术和现实的商业例子，帮助我们的领导者，经理，企业家和改变代理人拥抱今天的商业未来。
越过阈值
机械的→生活
线性→Inter-relational
萃取→再生
支配者→合作伙伴
权力→权力与
权衡→协同效应
竞争激烈的竞争→跨边界合作
短期行为→跨代
独家→包容
自我→灵魂
以人类为中心的→More-than-human世界
这种再生生活的商业方法超越了新的领导技术、可持续的产品创新、流程再造以及有目的的使命声明和道德价值观章程。再生业务是一种完全不同的逻辑，一种永恒的逻辑，汲取生活的深刻智慧。
总而言之，我们正处于蜕变之中。这关键时刻见证两个世界观之间深刻的窗口打开,昨天的过时但仍普遍逻辑(其特征模型、心态和度量)和未来的黎明新兴于是昨天的观念和实践融化在头脑发热的时候,用炼金术重新配置新的路径、观点、原则和行为。古希腊人称之为这样一个时期凯洛-这是一个无法确定的重要时刻，如果我们不充分利用和采取行动，它可能就会过去。
这个最重要的时刻要求我们加深对我们是谁以及我们为什么在组织和个人存在的观点，在这个过程中激活我们的组织，并成为我们真正出生的人。
