这篇文章最初发表于BSR洞察。
在什么感觉像眨眼，COVID-19已经脱臼了我们的日常生活，我们的经济和我们做生意的方式，与当危机将得到解决的小的知名度。我们与这一流行病品牌一两件事很清楚的经验，但是 - 我们需要变得更加有弹性，并且人们必须为核心。尽管潜在大流行的警告后，警告在美国，我们还没有为这场公共卫生危机做好准备:政府、企业和民众都一样。
我们同样毫无准备的气候危机，特别是当我们进入“决定性的十年。”其中，行动减少温室气体（GHG）排放和适应不变的气候变化的影响从来不是更加重要。企业在帮助创建一个更好的准备，以防止与危机来应付一个体系中发挥关键作用。
另一件事是明确的：系统性的社会经济不平等进一步加剧了COVID-19和气候危机对脆弱人口造成的危险。都暴露了当今存在的潜在不平等这对低收入社区、有色人种、妇女、老年人和那些已有健康问题的人造成了不成比例的影响，这些人更容易受到病毒及其连锁反应的影响。
在美国的一些地区，有色人种受病毒影响更大，包括缺乏获得医疗保健的机会，以及卫生和经济系统内长期存在的其他不平等现象。低收入人群不太可能能够在家工作增加了他们暴露的潜在风险。弱势群体也是如此受气候变化影响不成比例。当卡特里娜飓风在2005年袭击新奥尔良，低收入者、有色人种妇女及其子女在灾难中首当其冲，被迫逃离家园，到往往不安全的临时生活环境中，并使自己暴露在越来越多的基于性别的暴力中。
残疾人和老年人更可能在COVID-19面对挣扎应对措施，如社会隔离，因为许多依赖与支持他人的基本任务，往往已经受损的免疫系统。这些因素可能会造成与气候有关的灾害面临类似的挑战。
全身社会经济不平等进一步加剧由COVID-19和气候危机对弱势群体既造成的危险。
新冠肺炎疫情也是如此深受影响的移民工人和难民，防止那些寻求庇护的获得对国家访问的边境关闭了担心病毒蔓延。这使得在不安全的情况下，没有难民的基本需求。类似的情况与气候危机，这是展开预计增加的难民人数给已经不堪重负的发展和援助体系增加了压力。
无论是流行或与气候有关的影响，那些用最少的，而那些面临着最极端的社会经济障碍，将受害最深。这些人群所面临的冲击可能扰乱业务，运营和供应链到哪个业务所依赖的重要社区的潜力。
COVID-19和气候变化应对:共享经验教训
无论是流行病和气候变化表现在物理冲击。尽管流感大流行的影响是此时此地，而气候影响的程度和时间范围各不相同（极端天气事件、洪水、干旱和媒介传播疾病的变化等急性事件；海平面上升等慢性事件）在作出有效反应所需的基础设施和系统方面有明显的相似之处。
一个共同学习的是，我们需要重新设计我们从这些冲击中恢复的方式。在这两种情况下，我们的恢复必须是公正和包容性是最脆弱的，采取更全面的方法，并把人的前瞻性计划的中心，无论是在短期和长期的。
经济衰退才刚刚开始，但很明显的是，经济和就业，人民生活，是我们从大流行的复苏至关重要，以及我们在设计的气候解决方案。多于3000万名美国人申请失业救济，某些行业比其他人更受影响。我们的经济复苏必须设计，以确保人不承担又回到了工作大流行后的调整成本的冲击。当我们从化石燃料向可再生能源过渡离开这也是气候危机中实现。它的关键，我们保证依赖高碳工作的人们和社区不会落在后面。应对气候危机有可能在可再生能源领域创造新的市场和就业机会——这些就业机会不依赖于波动的碳市场或碳密集型资产。制定预防计划和系统，既解决当前COVID-19造成的失业问题，又帮助社会更好地应对未来不可避免的气候影响，将使经济更具韧性和更健康。
最后，随大流停止一切照旧，我们已经看到减少温室气体排放，即使暂时的。虽然我们知道，这是不够的，让全球变暖的符合巴黎协定目标，很可能是一些变化仍将在实践中，可以对社会产生持久，积极的影响。这些措施包括远程工作增加，现场会议需求减少与技术具有在周大流行期间已经提高（虽然公平获得技术在许多社区和家庭中仍然是一个问题）。对未知冲击（包括气候变化引起的冲击）带来的更加不确定的未来进行规划，将有助于企业和社会在减少对人类和地球的压力的情况下做好更充分的准备。
更好地恢复的弹性业务战略
商业界有一个巨大的机会领先。虽然这一流行病揭示了我们可以改进复原规划方法的机会，但也证明了企业和政府都可以采取行动，而且它们可以迅速采取行动。想象一下，如果我们有一个解决这一流行病的整体计划，我们的反应会有什么不同。我们可以而且必须为下一次大流行病或气候变化的影响做好准备弹性的经营策略是把人放在中心位置。
重新设计我们的系统，以解决系统性不平等和脆弱性我们的社会面临的将帮助我们管理，并从，下一个危机中恢复过来。
考虑到COVID-19和气候危机，企业可以采取以下一些相互加强的干预措施：
- 了解贵公司的漏洞，短期和长期的震荡在由承担必要的风险评估您的整个价值链，情景规划. 这种战略远见有助于确定未来潜在的冲击，并导致制定更全面的复原战略。这包括考虑突然的变化如何相互放大，包括气候变化如何可能加剧公司现有的脆弱性。BSR的可持续未来实验室帮助公司了解这些变化如何影响业务，气候相关财务披露工作组（TCFD）将情景分析嵌入其建议中。其好处不仅在于研究未来的气候影响，还在于研究多重冲击如何使彼此复合。
- 通过加强合作，公司的弹性计划与其他利益相关者，包括其他企业，政府和民间社会。例如，BSR的价值链风险到弹性平台整体上通过的气候风险评估，从顶部到他们对实地的社区他们的存在根本的业务整合和治理共同的目标是建立弹性。
- 确保最弱势群体处于核心业务弹性规划的中心。在企业运营、供应链和市场中，投资于这些重要社区和周边社区（包括员工）的恢复力——解决方案应解决不平等、卫生系统和人民福祉问题。
- 帮助创造就业机会大流行后通过投资可再生能源。这将提供新的长期工作。从化石燃料过渡到获取可再生能源，应该采取一种以尊重人权为中心，不让任何人掉队的做法。
- 使新的工作方式正规化有共同利益既为你的人民，以及环境，开始用更少的商务旅行和更好的视频会议。嵌入到你的系统中它将会帮助减少排放和气候的影响。
在我们努力遏制当前的公共卫生危机和日益严重的经济衰退之际，我们不能等待解决气候危机。很明显，要想解决未来的任何危机，并真正具有弹性，就必须全力以赴进行必要的系统变革。各级政府和各类企业，包括那些拥有庞大供应链的企业和那些构成我们日常生活所依赖的地方社区的企业，都需要作出努力，这也将取决于我们在个人基础上作出的决定。重新设计我们的制度，以解决我们社会面临的系统不平等和脆弱性，将有助于我们管理和从下一次危机中恢复过来。让我们现在一起为更美好的未来而努力——一个能增强那些最需要它的人的复原力的未来。
