当冠状病毒大流行可以被宣称得到控制时，它很可能让一些经济体倒退了十年，让数百万家庭因失去亲人而痛苦，还有更多人在未来一段时间内承受健康和其他后果。
但与气候变化可能造成的破坏相比，所有这些自我造成的痛苦都算不了什么。
因此，这场大流行的一线希望可能是，它可以被用作水晶球，为我们提供20/20的愿景，看看我们如何才能避免最糟糕的气候变化。
利用这个水晶球，我们将:
- 看看为什么导致大流行的失败和导致气候灾难的失败是一样的
- 了解这些动力的根本原因
- 设想一些可能的解决方案
失败
与COVID不同，没有疫苗可以杀死气候变化。一旦触发——许多人相信我们已经生活在气候变化的领域——就没有退路了。
与COVID不同，没有疫苗可以杀死气候变化。
到目前为止，作为一个物种，我们正在悲惨地失败，因为我们已经被预先警告过，但我们没有及时和迅速地采取行动。回顾这些失败，我们可以看到历史即将重演:
- 政府的行动是软弱的和迟的;许多政府感到他们面临着一个可怕的选择:挽救生命还是挽救经济。
- 数百万人未能理解这场危机的动态，它可能如何发展，以及我们都在其中扮演的角色;这意味着教育在很大程度上是可怕的，甚至政府官员也不能幸免于无知的长触角。
- 但是，即使是专家也未能更有效地教育各级人民，因为他们没有足够的创造力来描述和传达数据，以有效地唤醒和激活各级人民;或者充分探索和公开展示如果他们的警告没有得到重视，可能会实现的情景。
- 换句话说，仅仅传达平均气温将上升、海平面将上升，还不足以让人们看清可能发生的事情。
和回到经济”我们的生活方式,“如果我们不采取行动,一旦一个主要气候危机,再多的钱可以修复它,我们将会再一次表明,我们的系统很容易分解,不具备提供更高水平的繁荣真正的维数。
的根本原因
有趣的是，上述失败的原因是相同的:
- 人类不容易理解复杂性。
- 人类无法轻易地评估——更不用说创造性地沟通——与尚不明显的未来事件相关的风险和机会。
- 我们要有效地建立一种全球性的集体反应，就需要有效的协调，而这又需要社会各级有技能、见多识广、具有批判性思维的个人。
好消息是，如果我们克服了第一个问题，我们就可以克服第二个问题，这反过来又使我们处于开始解决第三个问题的有利位置。
这是指数复杂性的一课
《导弹指挥》是1980年的一款电子游戏，它展示了为什么像气候变化这样的连锁反应情况需要被扼杀在萌芽状态——迅速而毫不犹豫，因为它在本质上是指数级的:如果你不能立即摧毁从屏幕上方落下的导弹，几秒钟后它们就会分裂成多个独立目标的炮弹;很快，你就会被打败，弹药会耗尽，下面的城市会被摧毁。游戏结束。
听起来是不是很熟悉?
如果你将落下的抛射物的数量与大气中温室气体(GHG)的浓度进行比较，你会发现如果不及时处理它们不断增加的浓度，试图阻止温室气体与大气、海洋和其他地球系统发生反应，最终，间接地，我们的生活和生计每隔一段时间就会变得更加艰难。
这些三阶、四阶和更高阶的结果不仅仅是“可能性”;根据投资银行杰富瑞(Jefferies)的数据，它们就像事实一样真实，例如，由于疫情封锁，7月和8月大公司破产同比增长244%。如果这种动态(破产超过急剧上升的失业率)很有可能发生，那么在未来几年里，每次新的气候危机发生时，我们应该会看到更多:
因此，第一个根本原因的解决方案是描绘所有相关风险的概览，以帮助每个人“看到”复杂性。换句话说，能够描述和评估潜在的未来气候情景，是我们从一开始就能避免任何潜在的灾难性情况成为现实的最好办法。
评估未来的场景
尽管我们在最初采取坚定步骤以避免一场非自愿的灾难方面行动迟缓，但我们今天仍然有机会作出比明天更好的决定。也就是说，今天开始的最坏情况比明天开始的最坏情况要好
这就是拥有选择的价值:今天付出代价，明天就能有更好的选择，这是值得的。把成本再推迟一天，就会减少我们获得我们想要的未来的选择，并潜在地放弃我们对结果可能拥有的任何控制权。
那么，如何推动全球集体行动呢?
至于我们有效利用全球、协调和集体反应的能力，进行全面分析超出了这些词的范围。但开始描绘一幅切实的图景，唤醒公民和政府官员将有所帮助;例如:
世界还能像2020年那样再持续20年吗?
2020年被一系列显著的气候事件所破坏:创纪录的高温;美国发生超过16起气象灾害，每起灾害损失超过10亿美元;有记录以来最活跃的大西洋飓风季节;加州大火吞噬了400多万英亩土地，是2018年记录的两倍。
至少需要20年才能将排放量降低20%，这意味着这类事件只会变得更糟。世界还能像2020年那样再持续20年吗?
那么，为什么我们不利用这种想法让我们感到的反感，并将其付诸行动，开始推动我们的代表和彼此开始战胜气候变化呢?
可能的解决方案
任何小心翼翼地积极减缓气候风险的行为，任何缺乏明确的政治信号表明将会有一个明确的计划的行为，都只会在比大多数人所能想象的更长的时间内加剧问题。
好消息是:我们都可以通过以下方法来消除根源:
- 在几个关键场景的背景下，清晰描绘所有可能的风险，尽可能探索所有可能的第三、第四和第五阶后果。
- 至少从定性的角度出发，开始评估每种情况下每种极端风险(不作为的代价)的成本和可能性。
- 确定在每个场景中避免灾难的关键路径，并计算今天的行动成本。
- 开始发布并跟踪这些成本，不断显示今天的行动比明天的行动更便宜。
- 最后，让我们开始在我们的影响范围内教育人们，特别是如果我们担任公共或私营部门的领导职位。
最后一点尤其重要:鉴于关键职位上的人在应对疫情方面表现糟糕，以及他们在致力于气候变化措施方面行动迟缓，看来，我们应该开始要求高层决策者成功地完成专业培训，然后才能让他们被信任管理大型组织或司法管辖区，这些组织或司法管辖区的决策实际上可以决定生死。所以，我们其余的人，普通公民，也要发挥作用。
未来气候灾害可能造成的死亡和其他后果仍然是可以预防的，因此，我们有责任为所有可能受到影响的人，确保一场比我们去年经历的还要严重许多倍的气候危机不会发生。
