灾难的代价：把价格标签上的气候变化

在这个时代，显然是安装的自然灾害世界各地，很多，比如飓风洪水，可能与不断变化与气候天气模式变化，有人可能会问：多少钱这样的灾难费用是多少？如何在成本计算出来的？
事实上，有人问，不分析事件本身只是成本，但联系到积聚，往往是长期复苏更大的经济成本。

“公众焦点[的灾难]是的那一刻，极端事件的创伤，”说约翰·穆特，地球与环境科学学院教授，​​以及国际公共事务，在哥伦比亚大学地球研究所。“经济损失集中在那一刻，太什么实际损失的时间。”

However, that loss to the economy—the chain of production, consumption and everything that goes into it—doesn’t happen in a moment, but actually begins after, he says, “with losses that go beyond the value of the built structures trashed at the time, beyond the capital asset loss, to a deeper economic loss that happens over time.”

三管齐下的过程

的计算灾难成本理论是刚刚开发，自然灾害更加普遍;企业可以从一个三管齐下的过程结合原则纳入对什么灾难是新的战略思维，以及它如何可能会影响某些部门或个人公司。

事实上，与气候有关，或其他 - 灾难是三个关键部件的制作方法：积聚，事件和恢复。

恢复期是非常大的损失发生在哪里，穆特说，由于生产力的损失，失业，教育和医疗保健支出减少，等等。我们面临的挑战是要弄清楚如何在经济增长更快的速度比灾前加速事件本身，甚至到了后点的增长。这是一个艰巨的任务。而且这几乎是不可能的贫穷国家或地区做，穆特说。

When such a recovery has actually succeeded — that is, when the aftermath leads to a more robust economy than before the disaster — it’s done so in relatively rich economies, where the focus often is less on “getting things back to the state they were in before the crisis,” than on moving in another direction, along a different, newer, more innovative path than before, and sometimes even investing in a different location, where the actual disaster didn’t occur.

加快恢复，改变策略

一个经济体如何才能更快地恢复？

“你身后的灾难恢复做什么的想法通常是快速拿东西回你有什么前相似。”他说​​。“这是罕见的认为灾后时期的东西需要经济发展战略的思考 - 如何以更快的速度实现经济增长。这是一个不同形式的灾后发展的战略思想。”

要改变战略思维，它是要明白，有用的“一个经济体的总成本不是由最初的亏损预测，”穆特指出。“慢回收率可导致成本高，即使在低初始损失，”他说，这主要是因为我们有到可能会没有灾情发生的生长因子。因此，“在复苏的增长速度必须超过灾前的增长，”他说。

原因，影响，改变

例如，在2005年，当卡特里娜飓风袭击新奥尔良，其中防洪堤保护工业运河失败“的因果关系更进一步了，”穆特笔记。“为什么[防洪堤]呢？为什么这么多的人的生活如此接近的结构，以及他们是如何从中受益？人类把东西在那里。”

由于与部分基础设施，如道路和桥梁，如果看作是免灾的机会清理石板，并开始了，它甚至可以被用来作为一个成长的机会。

有时在发达国家，如在2011年的地震和随后的海啸在日本，灾难是一个机会，重建经济，物理和社会以更好的方式的许多部分。

新奥尔良，在那里人类最初位于工业运河大堤，以方便运输，是另一个机会，重新思考经济战略。例如，穆特说，新奥尔良现在有机会重建学校制度，以前最贫穷的一个，从地上爬起来;改进教育可以导致更强劲的经济更长期的。

要获得重新思考后恢复战略的一个手柄，穆特说，这也是至关重要的分析：“什么样的成长轨迹是你之前？会在哪里是把你的平均收入而言，什么时候一切都回到同一个地方是在灾难发生之前？什么时候在相同的投射水平前镇的农产品“。

我们的目标是确定的轨迹需要“找回你在哪里事件之前，”他说。“这里的有些违反直觉的问题是，如果经济增长速度是快的情况下才可能需要不切实际快后重新相同的成长轨迹。”

是灾后恢复增益可能吗？

新战略如何能带来更好的灾后结果？

的第一件事是鼓励灾区的理解而不是作为一个特定的事件，但为包括最初的创伤后，拉动经济增长的整个过程。

有时，这可能意味着不能轻易下修什么损坏这么多的刺激了未在为了使经济成长受损区域穆特说。这主要是因为它可以更努力为地方发展“时，他们已经遭到打砸，”比上一个新的轨道别的地方开始。

点，穆特说：“专注的事情，仍然正常，并投资于这些。这听起来可能错误的事情，在其他地方投钱，那里的东西都或多或少确定。依此类推，如果在一个五口之家的工薪阶层，一个人失去了工作，其他四个可能加班来弥补。它遵循了市场的通用逻辑“。

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