企业可再生能源买家仍然没有

根据Greenbiz和Developer Apex的独家研究，公司能源买家正在加强他们的追求可再生的太阳能和风力，尽管唐纳德特朗普总统的决定离开巴黎协议，并提高了项目经济学和加速温室气体排放减少的愿望。清洁能源。

新的研究报告，“可再生能源采购的状态，”上周发布，将在周四会议上出现边缘17.。出于调查的企业可再生能源买家，84％表示他们计划在未来十年积极追求可再生能源。

与Apex Cleane Energy的合作伙伴关系，Greenbiz的一个领先的公用事业风险和太阳能项目的开发商，调查了153名商业领袖，并在各个行业的大型公司进行了12个一对一的电话采访，其中包括可再生能源购买前景，策略和最佳实践。我们旨在通过分析可再生能源买家的促进促进可再生能源买家并提供一系列最佳实践来构建以前的研究。

此外，42％的受访者表示，他们计划在未来24个月内变得更加侵略性。在直接与买家谈话中，这种势头围绕改善了项目经济学以及实现可再生能源和温室气体（GHG）减少目标的必要性。

在受访者中，57％的人有可再生能源目标，有几个表明可以实现100％（或更多）目标。一个可再生能源经理在一家大型制造公司中表示，“我们能够提前四年超过我们的2020年目标，所以我们看起来很快就决定了100％是可行的，给了我们一个领导位置。”

以规模采购的战略方法

侵略性可再生能源目标似乎可以实现的一个原因是，采购的方法迅速变得更加战略性。此前，许多企业转向可再生能源积分（REC），以满足目标，而许多受访者则包括三家技术公司，三家制造商和主要银行，表示由于缺乏交往，他们将超越REC作为战略。这些领导人表示怀疑，勘察购买正在推动新的可再生能力和创造现实世界的温室气体减少。

我们能够提前超过4年的2020个目标，所以我们决定达到100％是可行的。

随着可再生能源的经济性继续改善，风险耐受性，特别是在首席财务官办公室内继续扩大。超越康复团体，企业更频繁地转向虚拟电力购买协议（PPA），允许企业签订长期协议，以便在不同的位置购买可再生能源。这些虚拟PPAS为企业提供地理灵活性，并带来了额外性，同时仍然提供解决目标的能力和经济效益的潜力。

在直接向买方交谈时，特别是从财富100之外的公司，许多人越来越多地展望项目聚合等创新策略，其中多家公司联合同意从一个较大的PPA项目购买可再生能源。这种有价值的战略可以利用合法，金融，采购和项目开发等共同资源。其他人引用了与公用事业公司合作进入绿色关税的潜在重要性，以实现风和太阳能等分布式资源。

向前赛

各项举措正在帮助企业分享最佳实践，并利用资源，以更好地了解可再生能源市场和策略。For example, the Renewable Energy Buyer’s Alliance (REBA) coalition of four non-governmental organizations aims to help facilitate and deploy 60 gigawatts of new corporate renewable energy in the United States by 2025. The REBA Summit at VERGE 17 is wrapping up today and we’ve had some engaging conversations with many leading renewable energy buyers.

尽管refa和其他人来移动针头，但每个企业都不同，没有一种尺寸适合 - 所有方法。仍然仍然有机会进一步的市场教育，特别是在推动新的可再生能源项目采用的方式时。

例如，最常用的创新类型是“以上都不是”，这表明对其他购买策略的全面缺乏市场意识。全部报告包括如何在流程中的不同阶段的公司进一步参与的更具体的外卖。