企业清洁能源交易比以往任何时候都更重要

以下文章摘自《我们的绿色商业(SOGB) 2017年报告》。这本书由GreenBiz与Trucost合作出版，提供了今年全球可持续商业趋势的观点。报告是免费的在这里下载。

有远见的气候变化解决方案不太可能主要来自自上而下的中央政府指令，至少在美国是这样。相反，它们将来自于客户、社区、企业和其他方面自愿做出的选择，即选择清洁和负担得起的能源。当超过80家世界上最大的公司——包括沃尔玛、微软和谷歌——做出承诺的时候100%可再生能源，市场回应。

一个2016报告《先进能源经济》指出:

在企业首次开始签署大规模、长期可再生能源电力采购协议(PPAs)不到10年后，企业的风电合同超过了公用事业需求。这些购买是由少数大企业,但随着可再生能源的成本已经成为经常等于或低于化石资源,大型企业和小型企业正越来越多地寻求投资于风能、太阳能、能源储存、燃料电池和其他更可持续的能源技术。

随着已完成项目列表的增长，由领导型公司发起的趋势正从早期采用者转向主流。事实上，财富100强中的71家和财富500强中的215家都有可持续发展或可再生能源的目标，或者两者兼而有之。竞彩足球app怎么下载这些目标遍及各个行业——以酒店业、化工业和服装业为主导。

这些公司的可再生能源目标国家和省也有好消息:爱意的报告表明,“公司正在部署他们的私人资本金融项目将带来新的就业机会和税收收入,同时提高网格的资源多样性,在某些情况下,减少依赖进口电力。”

但这并不是一致的:在许多司法管辖区，企业没有明确的机制来履行其获取可再生能源的承诺。

根据最近公司可再生能源买家的原则报告，加利福尼亚州，北卡罗来纳州，新泽西州，德克萨斯州和弗吉尼亚州是最高优先级的美国可再生能源政策的活动状态。期望在政治上“红”指出，有很多在不久的将来造福更多的行动。以怀俄明州：微软与本地公用事业提供商布莱克山能源合作设计的创新风能交易为纳税人提供可靠的服务而不增加额外费用。这是一个可以在其他地方复制的模式。

对消费者来说，绿色关税是一种简单的选择——加入他们的公用事业公司的可再生能源投资组合。

亚马逊(Amazon)、福特(Ford)、沃尔玛(Walmart)和通用汽车(General Motors)等公司往往希望将项目选址在离自己业务较近的地方，这些项目可能分布在许多地区和国家。为了应对跨司法管辖区的政策和监管挑战，企业可再生能源采购有一些经过验证的战略和趋势。

一个主要趋势是:公司越来越多地从间接采购转向直接采购——从非捆绑式采购可再生能源学分(RECs)离线ppa为例。这是获取大型非现场项目绿色能源的关键途径。但是，只有在电力公用事业的垄断体系已被相互竞争的卖方所取代的地区(如美国能源信息管理局所示)，才能获得非现场的电力供应协议地图)。通过大大的ppa。然而，在一个传统上受到监管的市场，公用事业公司可以充当中间人，帮助企业通过非现场项目承包清洁能源。

对于公司里长期购电协议可能是不可行的，还有其他的选择。绿色关税是为客户提供一个简单的方法来选择加入到他们的效用的可再生能源投资组合，只要关税可以构建客户的需求。这是最新的采购选项之一，面积预计在未来几年持续增长。

对于拥有保持电网连接的现场资源(如屋顶太阳能、储能或燃料电池)的公司，有几种购买结构。在一些司法管辖区，公司有一系列选择，但在另一些地区，需要立法来允许第三方拥有现场系统。对于那些没有在现场分配能源的公司来说，社区可再生能源是一个日益增长的选择，在这种情况下，客户通过基于订阅的模式，与多个客户(既有住宅客户，也有商业客户)分享附近单个非现场清洁能源项目的产出。

谷歌在2016年宣布到2017年，其全球业务将全部使用可再生能源，即高达2.6吉瓦的风能和太阳能。这需要相当大的独创性，而宣言的意义也因地区的不同而有所不同。该公司的协议覆盖了5个国家的至少20个项目，都尽可能接近公司分布广泛的数据中心。据谷歌全球基础设施能源战略主管尼哈·帕尔默(Neha Palmer)说，这大约是35亿美元的资本投资。

但那些规模较小的公司又如何呢?它们既没有内部的能源专业知识，也没有大量的现金储备，来应对复杂的交易结构，而这些结构往往是获取可再生能源所必需的。随着围绕这个问题的鼓声越来越响，创造性的解决方案正在涌现。

据落基山研究所(Rocky Mountain Institute)的商业可再生能源中心(Business Renewables Center)称，这些合同需要某种中央组织者。目前，一些综合模式正在形成，为小型企业、房地产开发商以及大学和医院等机构提供大规模可再生能源项目。像Etsy和洛克希德马丁这样不同的公司都在成功地利用这种方法。

从技术角度来看，风能仍然是企业采购可再生能源的首选来源。尽管如此，在许多地方，太阳能发电的成本已经低于传统的化石燃料发电厂，到2020年，屋顶和公用事业规模的太阳能价格预计将下降30%以上。工艺和产品创新将继续降低太阳能、风能和电池系统的成本，从而提高采用率。未来的改进可能来自于材料科学和设计的不断创新，以及快速的规模化生产。自动化安装，从而降低劳动力成本——大多数太阳能项目的最大成本——是另一个成熟的颠覆性领域。

一些综合模式正在形成，为小型企业、房地产开发商、大学和医院提供大规模可再生能源项目。

在能源价格锁定和降低企业的碳足迹是企业的可再生能源采购的两个关键驱动器。但是，这样的韧性。在容易遭受自然灾害和其他风险问题，微电网领域 - 主要的可再生能源由小和离散超本地化电网 - 可能会变得更加企业的首要任务，因为他们可以依赖于电网的在必要时采取行动。各地电网互联和网络安全技术的挑战仍然是许多此类项目的关键，但在这些领域的解决方案可能是一个较长期的前景。

说到公用事业面临的挑战，公用事业公司面临着越来越大的压力，要么更快地适应不断增长的可再生能源需求，要么面对这样的现实:它们最大的企业能源客户可能会决定自己动手。在2016年,苹果公司决定成为绿色能源的批发供应商。美高梅国际酒店集团(MGM Resorts International)做出了这一大胆的举动，以8690万美元的价格收购了美国国际集团从内华达州能源公司叛逃的权利为了得到从其他来源的可再生能源生产（包括其自身的太阳能发电装置）。辛迪·奥尔特加，该公司高级副总裁兼首席可持续发展官所说的那样，“我们要离开，因为它是在建设一个世界级的可持续发展努力的一个自然竞彩足球app怎么下载发展的下一个...这是关于是敏捷和聪明。”

这应该是对每个公用事业公司的警告。

玩家看

商业可再生能源中心-洛基创立2015年，Mountain Institute和几家合作伙伴的目标是帮助企业获得太阳能、风能和其他清洁能源。该计划旨在帮助企业在2030年之前购买600千兆瓦的可再生能源。

杜克能源公司-帮助在北卡罗莱纳州创建了一个创新的“绿色能源附加条款”关税计划，使公用事业公司的企业买家更实际地获取太阳能。

亚马逊美国是2016年最大的可再生能源企业买家，去年11月宣布在弗吉尼亚州收购5家太阳能发电厂。总的来说，这家电子商务和云服务巨头签署的合同将为电网带来约58万兆瓦时的清洁能源。

洛克希德·马丁公司-与联邦政府关系密切，据称是仅次于谷歌的第二大清洁能源买家。这家国防承包商去年签署了第一份大型太阳能采购协议。同样有趣的是，它正将其大量的技术专长应用于新兴技术，如潮汐能。

可再生能源买家联盟——是推动为了更好地获得长期、固定价格的清洁能源合同。截至9月，包括家乐氏(Kellogg 's)和喜达屋酒店集团(Starwood Hotels)在内的逾62家大公司已开始支持该组织的创立原则。