康尼格拉，Gojo，让外人参与你的可持续发展计划竞彩足球app怎么下载

为了有效地建立一个可信和有价值的企业责任和可持续发展计划，不仅要关注组织内部，还要关注外部，这是至关重要的。竞彩足球app怎么下载

从外部利益相关者的参与中获得的见解和观点，可以加强您的环境、社会治理(ESG)目标和举措，同时使您能够向内部和外部受众报告最重要的内容。

根据世界上使用最广泛的可持续发展报告框架，竞彩足球app怎么下载全球报告倡议（GRI），定义报告内容的四个原则中的一个是利益相关者包容性。利益相关者被定义为影响或受组织影响的人，例如供应商，工会，监管机构和当地社区。

基于这一点GRI G4可竞彩足球app怎么下载持续性报告指南，一个组织应该识别它的利益相关者，并解释它是如何回应他们的合理期望和利益的。

Robecosam的方法论道琼斯可持续发展指数竞彩足球app怎么下载问卷还评估了公司的利益相关者参与活动。他们从风险和机会的角度看待利益相关者参与的相关性。

积极与利益相关者交谈允许您更好地了解现实，风险和机会，并将您拨打更快的回应。

与外部团体接触可以防止业务中断或声誉受损。与董事会成员、客户、非政府组织和行业专家进行对话，可以找到新的解决方案，巩固品牌。

道格·帕克，法律政策和外联部主任竞彩足球app怎么下载可持续发展会计准则委员会（SASB），同意外部利益攸关方可以提供有用的见解和视角，就什么是可能拥有的因素实质性影响．

SASB的使命是制定和传播可持续发展会计准则，帮助上市公司向投资者披露重要的、对决策有用的竞彩足球app怎么下载信息。SASB做到了言行一致。

在制定行业标准的过程中，SASB使用了多利益相关者参与，包括企业专业人士、投资者和中介机构。

帕克表示，“我们与行业和可持续发展经验与利益相关者交谈并聚集了广泛且平衡的视角，”公园说。竞彩足球app怎么下载

愿意谈的投资者

威尔登股东威尔登资产管理和Carly Greenberg的威尔登股东参与主任，沃尔登·埃斯特分析师，双方都同意参与利益攸关方会导致材料主题，并可以为您的行业和公司发布重大（或崛起）的ESG问题。．

“一些公司主要向内部领导人定义物质和重大的ESG风险和机会，当他们应该与外部利益相关者交谈时，包括投资者史密斯说。

他解释了瓦尔登湖是如何成功地与企业打交道的。

“TJX公司（TJ Maxx和Marshalls的母公司）在每年积极与投资者会面，以报告可持续性进展和挑战，并要求反馈，”史密斯说。竞彩足球app怎么下载“五年前，我们敦促他们接受报告。一年后，他们发表了一个详细和综合的可持续发展报告。从那时起，他们开始向CDP报告并实施其他建议，以加强他们对可持续性问题的管理。”竞彩足球app怎么下载

史密斯说，吸引利益相关者参与的方式有很多，从路演到一次性对话。那些在这方面做得最好的人会主动接触并分享他们认为最重要的ESG事项，并征求利益相关者的反馈。

例如，英特尔多年来一直在与瓦尔登和许多其他利益相关者进行接触，寻求推出第一个商用无冲突微处理器。

史密斯说:“这是巨大的领导力。“积极主动地与利益相关者对话，可以让你更好地了解现实、风险和机遇，并使你能够更快地做出反应。”

为领导机会打开大门

“倾听利益相关者是从一开始就导致我们的成功，”Gojo全球可持续发展营销总监Nicole Koharik说。竞彩足球app怎么下载

这家生产手卫生产品的家族企业，也是Purell洗手液的发明者，坚持其联合创始人Jerry Lippman的信念，即倾听和学习是找到新方法让生活更美好的关键。

2011年，Gojo发布了一项公司可持续发展政策，其中包括可持续的工作原竞彩足球app怎么下载则方式，核心原则是利益相关者合作 - 有目的地与利益攸关方与利益攸关方进行有意义的对话。

“这是一种洞察力，导致建立互惠互惠解决方案的一种方式，”Koharik说。“我们找到了差距并解决了他们;这就是我们持续的方式并有所作为。”

2015年，Gojo进行了重要性评估，研究和验证其最重要的ESG影响、风险和机遇。公司转向利益相关者横跨其价值链从供应商，向销售商到最终用户，非政府组织和行业专家，寻求多元化的观点。koharik解释说。

“我们选择了前卫的思想家，”她说。“如果我们能满足他们的需求，那么随着市场的发展，我们仍将保持领先地位。”

聆听和响应利益相关者需求的一个例子是Gojo为旧肥皂和消毒器分配器的寿命终端。在删除旧分配器后，Gojo向客户提供了验证分配器并负责任地再循环的客户的文档。迄今为止，已经回收了超过20,000名使用的分配器，这导致从垃圾填埋场转移10吨废物。

“我们听了，回答，这是帮助我们赢得新业务，”Koharik说。

当长期客户和主要客户史泰博要求Gojo参与Chemical Footprint Pilot时，Gojo也做出了回应。

“问我们这个问题加速了我们的进步，”Koharik说。今天，Gojo正在测量化学足迹的过程中，并有一个目标来将其减半2020。

“你能采取的ESG策略和战术是有限的，”科哈里克说。“与利益相关方进行对话，确定和核实对他们最重要的ESG主题，使我们能够制定明确的目标。我们对我们的ESG决定保持一致并充满信心。”

不要忘记批评者

Chris Kircher，企业事务副总裁和Conagra Foods Foundation的总裁，表示，在2014年决定进行唯物性评估并不是新的。

“我们已经看到了公司的材料一段时间，收集各种内部领导人讨论并优先考虑最重要的ESG材料主题，”Kircher说。

由于Conagra Foods有先进的CSR倡议，它已加强与外部利益攸关方的关系。

柯切尔说:“这一次，我们有必要与各种外部利益相关者就什么对我们的组织重要的观点进行交谈。”“也许我们应该考虑一些我们没有考虑到的实质性问题，或者一些比我们目前认为的更重要或更不重要的问题。”

进行唯物性评估和引人入胜的外部利益攸关方使公司更好地了解集会倡议的地方。

你在做正确的事情的同时发现了新的赚钱途径。

值得注意的是，康尼格拉食品公司不仅愿意与友好的利益相关者合作，也愿意与批评人士合作。

“这必须是一个客观的过程，才能真正反映现有的环境，”Kircher说。“我们需要知道，要想成功，我们应该考虑和管理什么。”

Conagra Foods非常意识到在农场到叉子的价值链中使用粉丝和批评者。

“面对批评，有时我们不得不求同存异;但如果我们切断了与他们的关系，我们就切断了一个可能有用的视角，”Kircher说。“在很多情况下，他们只是要求提高透明度。当被问及是否考虑报道新话题时，我们通常会说‘是’。”

和Koharik一样，Kircher坚信利益相关者的参与对业务有积极的影响。

“你在做正确的事情的同时发现了新的赚钱途径，”Kircher说。“我们正在探索与利益相关者谈判中出现的几个机会。”

Conagra Foods最近发表了它的2015年公民报告（PDF），它清楚地解释了公司的利益相关者参与过程和关键发现。柯切尔欣然承认，总有扩展和改进的空间。

“你可能没有像你想要的那样全面的职位，但你必须从某个地方开始，”他说。“您可以随时扩大您在未来的评估。”

哪里开始？

当确定ESG的重点领域时，明智的做法是从内部各领导层和员工角色的利益相关者开始，收集你所知道的内容。然后，转向外部利益相关者，就每个主题的重要性补充观点和收集证据。

在选择和确定利益相关者的优先级时，GRI建议组织关注那些能够识别行业和组织最重要的可持续性影响、风险和机遇的人。竞彩足球app怎么下载

无论你是通过调查、访谈、网络研讨会还是路演，让10个还是40个外部利益相关者参与ESG事务，这都将帮助你确认ESG重点领域并发现盲点。倾听、处理和披露对你的利益相关者最重要的事情，是你如何建立信任，并最终建立一个可持续的企业。