竞争该奖项是该奖项的一部分

一些公司押下重注，认为新的“奖品”(以可供获取的巨额财富计)将在世界各地发现的天然气页岩中找到。如果你从丹尼尔•耶金(Daniel Yergin)出版他那本影响深远的著作时占主导地位的工业视角来看这个世界，这似乎当然是合理的这个奖——尤其是人们对石油峰值的看法越来越一致国际能源局现在同意了。

但是，如果你在寻找企业和社会的总价值创造潜力，更大的奖励是环境创新——在低碳能源生产、电动和混合动力汽车、能源效率和其他清洁技术方面。这甚至开始体现在大型能源公司为增长而建立储备的交易规模上——即使在10年前，1亿美元在清洁技术领域也是一笔巨大的交易。今年，我们看到了这样的交易壳牌和Cosan的120亿美元的合资企业．这与今年美国达成的任何一笔大型非常规天然气交易都不相上下，比如雪佛龙(Chevron)携其天然气业务进入该领域拟收购Atlas上周。

那么如何获得环境创新奖呢?这可比"钻啊，宝贝，钻啊"难多了它需要挖掘新的科学领域和未经证实的技术。这包括更艰巨的挑战，比如将不同的技术捆绑在一起——就像你在电动汽车上看到的那样——甚至还包括开发全新的商业模式——就像杜克能源(Duke energy)和思科(Cisco)正在加快推进的商业建筑能效模式设想:夏洛特．也许最困难的是，它需要将不习惯彼此运作方式的不同领域整合在一起。

讽刺的是，获得环境创新新奖项的最佳途径之一是……一个奖。今天，通用电气宣布了下一轮的获胜者绿色创想的挑战．这是一年中最新的一个在美国和国外与环境可持续性相关的著名奖项竞彩足球app怎么下载好用的买球外围app网站交通工具来的白宫国家电视台(White House National)电子游戏挑战提前科技教育，授予奖项奖给西尔维亚·厄尔和Mission Blue．

为什么获奖是通往这个奖项的伟大道路?从经济学家的角度来看，有大量关于奖金如何发挥作用的文献。来的领导人Peter Diamandis这样写道，因为许多参赛者参与竞争，他们的累计投资是奖金的许多倍。X-PRIZE认为，激励性奖励可以刺激10-50倍的奖励回报，以及至少100倍的后续社会效益投资。

取通用电气组件的挑战作为一个例子。它汇集了一些最伟大的投资者,在学术界和商业和最优秀的人才,公司极大地押注于建筑增长平台裂纹巨大的挑战——“创造一个更清洁、更高效和经济上可行的网格,并加速采用智能电网技术”。比起大多数技术面临的从实验室到市场需要7-10年的时间，通用电气有能力在2-3年内将一个好的想法变成商业可行性。

如果设计得好，奖励就能把发明者从他们的车库里吸引出来，并引导他们将自己的想法与其他人结合起来，形成完整的商业模式。奖金增加了创意的“基因库”，吸引了各行各业的人，而不仅仅是科学界的人。根据一项研究哈佛商学院(Harvard Business School)的一篇文章指出，将核心问题暴露给一大群外部问题解决者是解决科学问题的有效方法:“这种方法解决了大型知名研发密集型企业内部未能解决的问题样本的三分之一。”

公司还通过这些比赛发现创新人。在今年在华盛顿颁发X奖的X奖，一位通用汽车将军指出，该公司以这种方式为好用的买球外围app网站雪佛兰伏特队找到了很多人。汤姆卡利尔讨论了他的这一重要人力资本发展目标最近的NPR科学周五采访他解释了为什么白宫把奖励视为发掘美国经济新潜力的关键。

从戈登结的传说到1714英国议会导航奖，有一个例子在整个历史和奖学概念的神话中练习成功练习。在最基本的层面，奖品挖掘人类的竞争，以解决没有某些解决方案的清除问题，并获得识别。今天，部分魔法正在创造穿越鸿沟的真正潜力......从发明人的实验室或车库中快速地采取发明 - 在市场上规模。在一个需要在匆忙中创新艰难的环境问题的世界中，以及石油和天然气面临着增加限制和限制的经济，奖项接受了新的意义。