“不安的头戴皇冠。”— Henry IV, Part II, by William Shakespeare
说我们在2022年生活在有趣的时代是一个保守的说法。地缘政治格局就从未看起来更复杂:
- 一场残酷的战争在乌克兰花费成千上万的生命,创造了400万个难民和计数
- 通货膨胀以惊人的速度上升
- 粮食短缺越来越
- 气候危机继续加速与毁灭性的短期和长期影响,包括对生物多样性
- COVID-19绝非根除,每月新波浪
这只是开始。
在患难的时候,人们寻找的领导。这是真的在家里,特别是在政府和企业。董事必须超越短期利润和股东的需求,如果他们的公司和我们的星球是在集体我们所面临的挑战和未来继续茁壮成长。
它从未像现在这样重要和紧急董事需要考虑所有的环境、社会和治理(ESG)风险和机遇发挥连接所有这些复杂的地缘政治因素。我们需要领导的必要的信息和见解,使他们获得他们的公司的远见有适当的监督。
简而言之,我们需要培养未来的管理者,在我的新书的核心。
找领导
每次我们作为董事或高层领导做出决定,我们必须考虑的潜在影响,决定我们所有的直接和间接的利益相关者。如果我们作为领导者、导演、投资人和简单的人不认为自己是未来的管家,我们让我们的员工、我们的客户和供应商。更重要的是,我们让我们的孩子和摧毁他们的未来。
如果我们作为领导者、导演、投资人和简单的人不认为自己是未来的管家,我们让我们的员工、我们的客户和供应商。
在主管董事会,我们相信这个途径充满激情的环境、社会和治理和气候相关教育董事,世界各地的投资者、高管和资深商业领袖。我们的环境、社会和治理设计项目涵盖的主题从气候变化、人权和多样性,供应链挑战公平和包容(一些),网络安全、反腐败和利益相关方参与。很多人把我们的计划告诉我们之后在个人生活和职业对他们产生积极的影响。
开拓者在达沃斯
# CompetentBoardsMovement始于2019年的世界经济论坛在达沃斯,瑞士。我在那里与保罗•波尔曼(Paul Polman)(联合利华前CEO),施杰翰(西门子和马士基主席)和托本mog皮德森PensionDanmark (CEO),等等,不一而足。我们想要改变当前领导的心态从“我们在这里是要提取的每一美元和最后一分钱吗?”,“我们在这里是要确保我们所做的一切有一个更大的积极的影响吗?”
当时,人们认为管理的资产。在现实中,我们都是潜在的管理者个人和集体的期货在我们的专业领域是什么。
在短暂的三年,我们的运动呈指数级增长。一起共事,董事和高级商业领袖从各大洲(可能除了南极洲)。有对这方面的知识和教育的需求,加上我们的与会者的激情,是我们的动力提供更多的每一天。
领导人作为监听器
管家的关键利益相关者集团未来的员工,原始的人才,给生活带来了他们的公司。越来越多的人会看到除了每个月的薪水。他们会想知道,购买你公司的目的和个人价值观与公司一致同意。
他们会想知道你影响你周围的社区。他们会想知道你不做的事情会损害子孙后代。他们想成为解决方案的一部分我们的星球的问题。不是问题。
年轻的千禧一代和Z一代工人,他们不仅要关注社会需求的影响。他们想要在一个道德的组织。如果他们看不到你的,他们不会为你工作。就是这么简单。
利益相关者的行动在过去的几年中迅速增加了。大公司有他们自己的计划中断的花时间在项目早期听以外的公司的四面墙。如果这些人关心你的公司甚至提出问题和抗议,那么您应该足够的管理者关心他们花时间和听。听将建立更多的信任、忠诚和更多的善意。
新鲜的观点
年龄不应该是一个障碍对于我们未来的新管家。每个公司都需要新的视角,通常年轻人愿意分享他们的意见,如果你让他们。
你可以在午餐讨论,圆桌会议谈判,甚至建立一个影子从一小群年轻人顾问委员会。反向指导也可以生产,主学习的学徒,而不是传统的平衡工作的力量。
不排除年轻人的观点,因为他们没有足够的经验。良好的团队和良好的公司有一个平衡,和他们的新鲜的眼睛可以为贵公司提供新的机遇和新的解决方案。没有什么比赋权。
我们都需要重新考虑,有很多问题,如:
- 我们怎样才能保持在家工作?
- 我们如何考虑我们的供应链?
- 我们如何与我们的客户?
- 对环境的影响我们的决定是什么?
不管你喜欢与否,青年是未来的发展趋势。如果你想成为一个可持续发展的公司,长期来看,然后听现在未来。
指导原则
在书中,和在我们的项目,我谈了很多关于第七代原则作为一种生活哲学。这个老说豪(易洛魁人)的思维方式地址你当前的决策可能如何影响未来。他们的格言,任何决定我们一生中应该导致一个更好的世界七代。
这意味着我们的管家的未来在我们公司必须勇敢和明智的。忘记短期行为,至少还没有从长远看我们如何对待我们的世界,所以我们可以让它更好的为子孙后代。
如果你能沟通目的与信念,你是在21世纪成为一个好的领导者。
