公司从杜邦微软推动社会创新

我以前从未听说过社会目的，但它激起了我的兴趣。在了解到这一点后，我确信并为我的事业起草了一份社会目标。

这句话来自一位商业领袖，他最近参加了一个联合之路研讨会公益事业系列。

通过这项行动，领导者加入了越来越多的世界各地的企业，正在重新定义其在社会中的角色：他们正在寻找超越产生的经济价值，创造社会价值也是如此。而不是站在场边，这些公司从被动的旁观者转变为在维持他们所服务的社区发挥积极作用。

对一些人来说，社会目标超越了利润最大化和股东价值最大化，而对另一些人来说，社会目标则是他们创造价值和成长的方式。不管怎样，他们都认识到，企业产生收入的一面和社会影响的一面可以共存，这样做，产生的影响比各自被视为独立和不同的情况下更大。

投资者也开始关注了。显著，贝莱德是全球最大的，在资产超过6万亿$资产管理公司，是在公司打电话，以确定他们的目的感。

在他2018信首席执行官董事长兼首席执行官拉里·芬克指出，社会正在要求公司服务于社会的目的。

“繁荣随着时间的推移，每家公司不仅要提供财务表现，但也表明它怎么做对社会做出积极的贡献，”他写道。“公司必须有利于所有利益相关者，包括股东，员工，客户和其所在的社区。”

在信中，他敦促企业通过询问找到自己的社会目的，

我们在社区中发挥什么样的作用？我们如何管理我们对环境的影响？难道我们努力创造一个多样化的劳动力？我们是否适应技术变革？我们是否提供再培训和机会，我们的员工，我们的业务将需要适应一个日益自动化的世界？我们是用行为金融学和其他工具，以准备退休工人，让他们投资的方式，这将帮助他们实现自己的目标？

他说，如果没有目标感，没有一家公司能够实现其全部潜力。他绑直接进入财务业绩。不仅开始关注大投资者，但如此也是社区为基础的非政府组织。

联合之路 - 一个非营利性的是本地工程，以筹集资金，投资于改善生活在社区 - 定义社会目的商业如：

一个公司，其持久存在的理由是为了创造一个更美好的世界。这是一个不错的发动机，通过开展业务的行为本身创造的社会效益。它的增长是社会的积极力量。

三个基本维度驱动社会目标业务:

• 它存在是有原因的。它知道企业存在的原因和它所代表的意义。
• 这个存在的理由充满了社会野心。一个社会目的公司有一个人道主义探索或北极星。
• 它的利润动机链接到它的社会议程。社会目的公司奉行两种盈利模式：1）它认为它的社会目的，要么超出盈利能力和盈利能力超越;或2）作为盈利的路由。

下面描绘了图形的业务模型驱动社会服务公司(PDF)。随着社会的宗旨作为发动机燃料循环的迭代，公司可以很好的增长;通过消除其社会危害，它可以降低成本和风险。

通过专注于它的社会目的，企业推动社会创新，导致行动和影响力为企业和社会的一个新的水平，使之产生的经营业绩和社会影响之间的良性循环。该业务确实不错 - 驱动业务成果 - 这反过来，允许它做的还多好。

当企业看过去的资产负债表和基地决策的目的，就成为越来越多精明的公司正在重新定义如何运行一个21世纪的业务的一部分。

公司，你听说过和一些你没有（还）有大胆阐述他们是一个社会目的的商业承诺。如果你想知道什么是社会的宗旨陈述看起来和听起来一样，看看世界各地改变游戏规则的公司制造的这些非常公开承诺：

• 达能：要通过食品带来的健康尽可能多的人越好。
• 杜邦公司:来解决一些世界上最大的挑战。
• 谷歌:组织全世界的信息，使全世界的人都能获取和利用这些信息。
• 葛兰素史克（GSK）：帮助人们做得更多，感觉更好，活得更长。
• Hootsuite:为了增强组织把消息转换成有意义的关系。
• 强生：为了帮助世界各地的人们活得更长，更健康，更快乐的生活。
• 枫叶：提高食物的质量。
• MEC:为了激励和使大家过上积极的户外生活方式。
• 微软:为了赋予地球上每一个人，每一个组织实现更多。
• 雀巢：要在帮助塑造一个更好，更健康的世界。我们也想激励其他人更健康的生活。
• 飞利浦：通过创新使世界更健康、更可持续。
• 普华永道：建立社会信任，解决重大问题。