可口可乐、耐克用流动思维创新用水

如果有人说他们可以激发你的创造力呢？如果他们说所有企业都需要运作的东西可以让新思想自由流动呢？

我说的是水。企业用水和风险。

我意识到，水并不是一个广阔而有趣的自由思考的领域。但它应该是。

如果不是无聊的（但很重要的）清单，而是如何评估水风险，创新的部分清楚了吗?

打基础

公司决策者仍然需要从（通常是枯燥但必不可少的）初始阶段开始问题关于水的风险，总的来说工艺步骤以及具体的指导方针，例如执行长水指令以及水管理联盟和Ceres的“水表”商业人士需要了解企业资产和供应链在各种水文系统和景观中的“位置”——这项任务由瑞氏导水管牛津大学的本地生态足迹工具和其他现有分析工具.

一旦了解了总体问题和“机会空间”，业务人员就可以着手规划水风险评估和缓解工作。

环顾四周寻找灵感

不过，与此同时，应该扩大关注范围，从创新者那里获得灵感。

Colordry polo T恤是Nike首款采用无水染料制成的产品。

例如,耐克已经介入了无水染色织物和服装。雀巢兜售一种新产品零水厂扩建"在墨西哥经营乳品生意。可口可乐投资植树造林恢复流域在公司经营的一系列领域。安海斯-布希英博已支持在以下方面的工作：效率以及通过投资公司所谓的缺水地区节水的社会动员这样的例子不胜枚举。

创新者们揭示了他们对这一系统的复杂理解——包括水文和商业。他们证明了一种理解，即水显然不仅仅来自水龙头。（作为一名环境科学家和一名母亲，我可以说，有这么多水的原因是关于水循环的儿童书籍水是生命的一部分水文循环以及基于流域的水文系统，根据当地地质、植物和树木、土壤、降雨、天气和气候以及改道措施和其他因素的不同而发挥不同的功能r让大多数人厌烦。

水文循环非常复杂，美国地质调查局为“5-95岁的孩子”提供了学习材料

商业人士的诀窍是退后一步。了解系统的部分和整体。仔细研究如何通过创新（或通过具体实践削弱）优化水文和商业系统。您可以立即采取措施，投资于减少水浪费和提高水效率，以及改善整个系统功能（包括通过恢复流域).然后，确定何时何地投资研发。

这项工作应寻求创新的解决方案，以解决“系统外”的问题，例如从全面角度考虑生产过程中使用更少的水（或不使用水）生命周期的角度以及利用来自仿生.

对可能的答案保持警惕

在所有这些任务中，评估公司设施和关键供应链合作伙伴的“原生栖息地”非常有用，这会带来极大的乐趣。它会让你进入有良好氧气的绿墙办公室。它可以让你更具创造性地思考。它让你意识到，你可能无法使用工程解决所有的水问题。

“绿色基础设施”很可能是解决方案的重要组成部分——可能是在一个混合模型中。值得注意的是，正如最近的一份报告所述，支持“灰色/绿色”方法提高企业弹性的人包括荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)、陶氏化学(Dow Chemical Company)、联合利华(Unilever)和瑞士再保险(SwissRe)汇报这些公司是与自然保护协会和恢复力专家一起创建的。

当你考虑公司的水风险和机会时，像合气道大师一样思考。你怎么能通过重定向来预见和避免影响？巴克勒创新解决方案。想想《感恩死者》的杰瑞·加西亚，他说：“总得有人做点什么，只有我们才是令人难以置信的可怜。”

它必须是我们所有人。但它会很有趣。它会让我们的创造力源源不断。