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有几家公司采用了“增长许可证”战略。对一些人来说，这种参与国际社会并更加积极地解决资源、环境和社会问题的方法，将是其运营模式和商业战略的重大转变。下面的示例说明了激活此策略的元素。

救生圈

联合利华是一家跨国公司，认为“建设更好的社会和更好的企业是携手并进的。”联合利华的“帮助一个孩子达到5岁”活动“救生圈洗手行为改变计划”目的是对10亿多人进行健康和卫生习惯教育。

超过240万人无法获得适当的卫生每年有200多万儿童在五岁之前死于与水有关的疾病，如腹泻。近88%的死亡与卫生条件不佳、环境卫生条件差和水污染有关。高达35%的细菌可以通过肥皂洗手来预防。

卫宝的活动重点是印度，印度是水传播疾病的主要国家——每年有318名5岁以下儿童死于可预防的腹泻和呼吸道感染。虽然卫宝的活动已经覆盖了印度1.3亿多人，但该活动真正创新的方面是参与卫宝的水、环境卫生和个人卫生(讲卫生运动)任务的各种伙伴关系和利益攸关方。

超过1500名公司员工在印度的学校做志愿者，推广更好的洗手和卫生习惯。

Lifebuoy的案例研究表明，在以农村、低收入和孤立社区为主的地区，公司与非政府组织的多方利益攸关方伙伴关系在设计有效的变革管理方案方面具有重要意义。

为了传播这一信息，联合利华与从学者到宝莱坞明星的“帮助一个孩子成长到5岁”大使合作，在该活动的目标领域建立活动认知度，并建立信任、信誉和透明度。除了联合利华的营销专长，“帮助一个孩子达到5岁”活动还能够利用完善的本地资源。

联合利华首席执行官保罗·波尔曼表示:“通过共同努力，我们可以结合所需的专业知识、资源和政策，实现真正的变革。”例如，超过1500名公司员工在印度的学校做志愿者，推广更好的洗手和卫生习惯。

此外，在学校层面，Lifebuoy开发了一个“五人学校”的改变行为项目，通过微妙而有力的信息传递，教导孩子们“在一天中的五个关键时刻洗手的重要性”，“包括超级英雄漫画书、动画、广播节目、音乐和游戏，以及亲自到学校参观的角色。”

与此同时，卫宝公司通过病毒式营销和公众宣传进一步推进洗手运动。2008年，联合利华是“全球洗手日”的创始合作伙伴，目的是提高活动的知名度，促进更好的洗手习惯。Lifebuoy还通过其展示电影和教育性卡通在YouTube上获得了超过800万的观众。

最后，Lifebuoy与广泛的非政府组织和捐助者合作——美国国际开发署、城市贫民用水与卫生、用肥皂洗手的公私伙伴关系和国际人口服务组织等。这些不同的努力提升了联合利华的形象，同时提高了产品的销售。

可口可乐公司

可口可乐作为世界上最大的饮料供应商，“(淡水)是公司的战略重点——它是公司生产的每一种产品的主要成分。”

每年有200多万儿童在五岁前死于与水有关的疾病。

自2009年以来，可口可乐一直将非洲作为新兴市场增长的重点，该公司还在该地区投入了数百万美元的水资源可持续发展计划，这些计划主要集中在地方层面。竞彩足球app怎么下载事实上，该地区占可口可乐总收入的10%，这个数字是预计到2020年将翻一番．

然而，该公司认识到其新兴市场增长战略与水资源可持续发展之间的联系:“我们装瓶厂所在的社区也是我们的消费者基础——我们在生产产品的地方销售产品。竞彩足球app怎么下载如果这些社区保持强大，我们的业务也将保持强大。”

例如，2009年，该公司承诺在六年内向补充非洲倡议(RAIN)提供3000万美元，目标是改善37个非洲国家的200万人获得清洁安全饮用水的机会。2015年11月，“雨水行动”超过了这一目标。自那时以来，“雨水行动”为37个非洲国家的2100多万人提供了安全、可持续的供水，并改善了234万人的卫生条件。

在非洲大陆层面，RAIN还补充了34个流域的85.2亿升水，覆盖了非洲的665%。除了RAIN之外，可口可乐还与世界自然基金会(WWF)合作，在2012年之前将水的使用效率提高20%，这一目标已经实现。现在，可口可乐的目标是每年节约5000万升水。

可口可乐与世界自然基金会(WWF)的合作伙伴关系及其RAIN倡议表明，应对水风险符合公司作为全球公民的最佳利益，也是支持业务增长的必要条件。