关闭看到和做对企业供应链之间的差距
“我不知道”正在成为企业的代表不太可信地说，当谈到了解各个供应链的影响和风险，毁林水，生物多样性和相关人权问题。
跟踪和透明度的时代已经满足企业供应链和负担过重的自然系统的范围内（近）实时的大数据的时代。
与您的计算机上点击几下 - 任何手机或水龙头 - 企业决策者可以访问数据和地图：
- 世界各地的水风险，得益于公共可用工具，如WRI的渡槽和WWF的水风险过滤，其他工具列由CEO水之使命，以及一组定制或专有工具，如从不断增长丹麦水文研究所，EcoMetrix解决方案集团和Sensonomic
- 水风险的财务评估，如Trucost公司的水风险Monetizer
- 全球森林砍伐，与世界资源研究所的帮助全球森林观察
- 生物多样性的丧失和栖息地破碎化，与CI-IUCN-UNEP-国际鸟盟生物多样性综合评估工具（IBAT商业）或牛津大学本地生态足迹工具
- 通过从地图和数据的许多其他环境问题联合国世界保护监测中心，以及额外的工具，如斯坦福大学，明尼苏达TNC-世界自然基金会，大学自然资本项目中，地球基因组和其他奠定了在最近的BSR报告
此外，工具可以用来获得对供应链的采购地进一步了解，如出处。
如果企业决策者在哪里它们的原料来自何方，以及黑暗什么影响（包括无意的）通过这个采购发生，那么各种组织都可能公开姓名的业务 - 特别是那些已作出共同承诺 -如那个CDP的森林项目，森林趋势“供应变化”倡议，全球见证，绿色和平组织和雨林行动网络。
在透明的新时代
增加约（和责任）的企业供应链的影响清晰的新时代正在向我们走来 - 尤其是对问题的跟踪通过网络，大数据驱动的地图，如森林砍伐，水风险和生物多样性丧失。
因此，越来越多的问题会要求供应链经理和公司领导层的约贡献重新或去造林;分水岭的结构和功能，以及一系列其他环境和相关的人权和当地社区的问题越来越多。
在一个高层次的问题包括：
- 是公司决策和供应链中的业务解决方案的投资方式报价“益乘数”为企业，社区和自然系统？
- 或者是决定削弱了非常系统后，我们都依赖并引入“生态系统故障的风险”为企业风险管理和减缓组合？
企业内很少会热心正对的问题，为什么公司不知道的（并且未能积极解决）跨运营和供应链造成不利影响的接收端。
什么是企业的采购决策的影响：仍然较少被一个更大的转变正在进行中，这是利益相关者和投资者的问题是旋转远离准备？新的焦点将越来越被什么正在对这些（进行中）的不利影响？
眼看着森林砍伐是一回事。停止它是另一回事。这同样适用于对看到解决水资源风险，生物多样性丧失和其他复杂的动态正在削弱自然系统真。
现实 - 作为一个企业的供应链或可持续发展部门中任何人都非常清楚 - 是在实地管理工作很辛苦。竞彩足球app怎么下载
森林砍伐正在发生，由于各种复杂的动态，经济驱动因素（包括贫穷和绝望）和激励机制（和惩罚）在现实的地方。
它并没有得到有效的解决，因为它有许多驱动程序，是一个多方面的，具有挑战性的问题，如已经在许多研究中被证实和简要概述通过减少森林砍伐和土地退化台，以及忧思科学家联盟。
西装挥舞着一张纸，一个企业承担审计人员很少会移除在世界许多地区，这些不利的环境（和人类）的影响作出充分的反应。
因此，间隙经常组织承诺，不辜负它们之间存在。高盛基金会的年度获奖的影片展现的不仅是承诺，但人物的个人实力站到什么往往是既得利益者，或人挑战谁寻求谋生的财务状况。
从谈话到行动
作为企业工作的对齐的供应链管理进行与品牌，目的和净积极贡献，这个具有挑战性的差距 - 声明的承诺，并使其成为真正的大地之间 - 将成为前沿和中心。
在这两种环境以及人权法域这个鸿沟是众所周知的。这是在法律上与事实上的法律空白。这是当一个政府颁布的法律，或代码，以及地面上的人不遵守这些法律自身的原因 - 有时与腐败有关的;有关为穷人个体的生存挑战和被剥夺公民权的其他时间寻求出路，以养家糊口。
被周围砍伐森林，水的使用使得值得称赞的，而且越来越要求，承诺和减少其他环境影响将越来越多地发现自己在之间的新承诺对老做法的现货紧张的公司。
幸运的是，臭鼬工厂正向识别途径已经经营了几十年，上秤试点和众所周知的鞋带预算。这些在实地创新实验室都集中在生态恢复和可持续资源管理，内特定社区，地方和流域。
新的商业模式试点测试，恢复为重点的自然资源管理方法等创新做法，专注于运作良好的自然生态系统已经的低于相关的冠冕堂皇的旗帜“以社区为基础的自然资源管理”，“conservation-下发生基于发展”和生态恢复。
这一具有挑战性的差距 - 声明的承诺，并使其成为真正的大地之间 - 将成为前沿和中心。
在这些工作领域，通常由非政府组织和学术界人士为主，也出现了试点项目的成功与失败（有时在同一个项目，同一个数据集）的哭声。
然而，这是值得切割通过噪声评估的情况下，这是有关寻求做出承诺的好，以及减少风险，并在我们的所有（包括公司）依靠自然系统实现对投资的积极机遇的企业。
在他们的最好表现出一定的社会基础的养护项目怎么搞当地人谁曾开车物种的丧失，例如，与激励他们的保护方案，如在纳米比亚和津巴布韦，以及申请恢复，侧重于地面的做法和企业，如倡议：在俄勒冈州（与非政府组织瓦洛瓦资源）;在加利福尼亚州（与杈流域研究与培训中心）;以及通过西北太平洋地区（如通过催化西北地区可持续发展和EcoTrust）和其他全球。
正如每一个供应商是唯一的，所以，也都是在实地动态驱动持续的森林砍伐，跑得快客降雨和地下蓄水层的补给不足，以及其他组件削弱强大的生态功能。高层次的指导方针存在，但在实地具体需要进行调整。
作为企业领导者完全面对供应链，在供应紧张的地区尤其是正在进行的森林砍伐，以及相对于供水（包括地表水和地下水）总需水量的超调的不良环境影响，他们需要应对的启发，指导和经验-地面。
谁一直在社区为基础的保护，节约型发展乃至生态恢复社会在外打工的人：寻求本指南，以及来之不易的经验教训，可以看似不可能的企业咨询顾问通过发生。
结合上实地过程和实践的见解，具有强大的供应链管理流程和协议是可能提供的例子，以及灵感，为企业创新，朝着更稳定的供应链，强大的利益相关者的关系和运作良好的举动（自然和社会）系统，在其中工作。
机遇是与那些谁一直在实地开发科研重地的解决方案，以社区为基础的保护，节约型的发展中，生态恢复群落供应链管理的讨论。最终，收阳的企业供应链和对实践的采购承诺之间的差距。
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