闭环在亚洲启动循环资金承接海洋塑料

闭环合伙人今天宣布成立一家新公司，流通资本，投资于防止源自亚洲的海洋塑料废物的公司、创新和项目。

就像闭环一样成立于2014年为了投资回收基础设施，将更多的回收材料重新投入到制造供应链中，作为一个独立的分支机构，circulation Capital将专注于启动废物管理和回收基础设施——这次是在南亚和东南亚。

闭环公司的联合创始人兼董事总经理罗伯•卡普兰(Rob Kaplan)将领导这家新企业。卡普兰曾担任沃尔玛(Walmart)的可持续发展总监，并领导过葡萄酒和烈酒制造商布朗-福尔曼(Brown-Forman)的企业责任和品牌战略。竞彩足球app怎么下载尽管该基金的确切注册地仍在根据法律和监管方面的考虑制定之中，但circulation Capital的总部将设在亚洲。

解决亚洲的回收问题将是一项不小的成就。世界上95%的塑料都是从10条河流中流入海洋的，据研究去年年底出版。其中八条河流位于亚洲。(另外两个是非洲的尼日尔河和尼罗河。)单是亚洲最长的长江，每年就向黄海倾倒约150万吨塑料垃圾，位居榜首。

这个问题在很大程度上源于过去30年亚洲的快速发展，尤其是中国的迅速发展消费主义的生活方式它已经使美国稀少的废物管理基础设施不堪重负。

不仅仅是中国。全球水域中大约60%的塑料来自五个国家——中国、菲律宾、泰国、印度尼西亚和越南，根据2016年的一项研究由麦肯锡公司(McKinsey & Co.)的环境业务部门和非盈利机构海洋保护协会(Ocean Conservancy)联合发起。

指数级增长

创建这只基金的一些投资者，也曾帮助创建了最初的闭环基金——可口可乐(Coca-Cola)、宝洁(Procter & Gamble)、联合利华(Unilever)和沃尔玛(Walmart)等公司——都面临着在遥远的供应链中寻找可回收材料的重大障碍。闭环公司专注于在美国各城市增加回收利用。亚洲不是其任务的一部分。

卡普兰最近向我解释道:“事实是，这些国家在过去10至15年里呈指数级增长。”“他们的消耗是指数级的，垃圾产生也是指数级的。这种增长在美国和欧洲持续了50到100年。因此，我们在废物和回收基础设施上的投资，以及相关政策、消费者行为和意识，都需要时间来发展。在亚洲市场，同一代人消费着不同类型的产品，生产着不同类型的包装。”

事实是，这些国家在过去10到15年里呈指数级增长。他们的消耗是指数级的，废物的产生也是指数级的。

公众对海洋塑料的日益关注，以及对亚洲国家对海洋塑料污染程度的认识，也起到了一定的作用，促使闭环公司与百事可乐公司、3M公司、宝洁公司、美国化学委员会和世界塑料委员会合作启动一个1.5亿美元的项目去年10月被称为闭环的海洋专注于东南亚地区的废物管理和回收解决方案。海洋保护协会是这个项目的主要非营利合作伙伴。

但卡普兰和他的团队认识到，应对亚洲的挑战需要更深入的努力。

“我们意识到，为了恰当地开展这项工作，把它作为美国以外的一个副业项目来运营将会非常困难。他将担任circulation Capital的首席执行官。“我们需要以一种非常集中、分散的方式投入资源、人力、人才和注意力。考虑到我们已经做出的承诺，离开封闭的合作伙伴很难做到这一点。”

他说，新基金成立得很快。“当我们创建这个项目时，我们预计它需要几年的时间来提升。但考虑到变化的速度和人们对海洋塑料的兴趣，这正成为每个人都非常关心的问题，所以我们决定加快这个项目。”

循环资本是与终止塑料垃圾相关的活动的一部分。近几个月来，从曼哈顿到加州马里布的美国城市，以及星巴克(Starbucks)、麦当劳(McDonald's)和美国航空(American Airlines)等公司，都宣布了吸管禁令或逐步停止使用吸管。四月，英国首相特蕾莎·梅宣布一项禁止吸管和其他塑料制品的提案。

同时，联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯去年警告说除非采取措施遏制污染，否则到2050年，全球海洋中的塑料垃圾可能会超过鱼类。

一个新的视图

虽然人们对塑料垃圾的环境问题已经关注了几十年，但近年来，社交媒体(如the等)引发了公众的关注图形视频一只鼻子上插着一根吸管的海龟，已经被观看了3000多万次。新一代的千禧一代消费者和他们的弟弟妹妹们在成长过程中对塑料产生了一种新的、不那么喜欢的看法。

卡普兰说:“人们对这一问题的认识已经发生了变化，这导致了消费者的参与和消费者行动主义，这在气候变化这样的环境主题中并不常见。”各国政府也在关注这个问题，因此人们对这个问题的认识迅速提高，但对解决办法的认识却滞后了。这就是为什么我们认为加速和尽快关注这个话题很重要，因为我们需要开始在这些解决方案上投资。”

在发展中国家，垃圾回收的解决方案不一定与发达国家相同。在发达国家，垃圾车在城市街道上来回穿梭，装上垃圾和回收箱，然后将货物卸到集中的市政回收设施。

可口可乐公司(Coca-Cola)的高级环境政策主管本?乔丹(Ben R. Jordan)解释说，在大多数亚洲国家，都有非正式的垃圾收集系统今年早些时候宣布“没有垃圾的世界”，这是一个全球目标，旨在帮助收集和回收相当于到2030年100%的包装。

乔丹说，其中一些系统的性能相当好，通过非正式的清理系统收集了高达80%的饮料容器。但这只是一个开始。“从我们的角度来看，这是一个真正的机会，可以使双方都正式化一些非正式的系统，但也可能包括其他塑料系统和减少泄漏，”他告诉我。

根据circulation Capital的研究，通过改善中国、印度尼西亚、越南和泰国的废物管理和回收，塑料泄漏率可能会提高45%。

当然，说起来容易做起来难。投资新兴市场的复杂性不容小觑，包括劳工、腐败和人权问题。企业家们无法获得银行和其他启动和扩大业务的基石，而在发展中经济体，他们的同行认为这些都是理所当然的。

投资新兴市场的复杂性不容小觑，包括劳工问题、腐败和人权问题。

此外，投资者缺乏可以依赖的过往记录:作为投资者，人们在这个领域一直没有赚钱。在亚洲，很少有值得信赖的投资伙伴在这方面拥有丰富的经验，这也是发达经济体拥有稳定投资环境的另一个优点。

因此，投资者面临的风险可能很大，卡普兰说。“在美国在美国，向市政当局投资或提供贷款可能是你能做的最安全的事情之一。在这些市场中，这是你可以做的风险更大的事情之一。”

卡普兰说，他预计该基金将在2019年第一季度开始运作，并进行最初的几笔投资，明年年底前还将进行几笔投资。最初的1.5亿美元资本将来自现有的闭环基金投资者。

不可避免的市场?

我问卡普兰，我们对未来几年的资本流动有何预期。“两年来,我们希望能够展示的是什么类型的干预措施可以防止塑料管理不善和规模,以及废弃物管理不善,并指挥的环境和回消费品和零售和塑料供应链,”他说。

“与此同时，”他继续说，“我们希望能够证明，这是一个值得投资者关注和考虑的市场，投资者可以直接与我们合作，也可以自行投资。”

我问了可口可乐的本·乔丹同样的问题。他提出了类似的主题:“在未来两到三年，我认为更多的是展示什么是可能的。我们谈了很多关于如何识别可以轻易复制的投资机会。这是世界上有很多创新的地方。真正的希望是，在未来两到三年内，资本流动所做的投资将集中在技术和项目上，这些项目本身就很有意义，但可以很容易地在世界各地迅速复制。”

我们谈了很多关于如何识别可以轻易复制的投资机会。

苏珊·鲁夫(Susan Ruffo)是海洋保护协会(Ocean Conservancy)国际项目的负责人，该机构为资金的流通提供技术支持。她指出，新的1.5亿美元资金只是解决亚洲废物和回收挑战所需资金的一小部分。

他说:“我们估计，仅仅在这个地区，每年就需要大约50亿美元来解决这个问题。因此，我们知道，单靠流通资本无法解决他们的投资问题。”

即使循环资金和其他资金能够在亚洲的塑料垃圾问题上取得有意义的进展，还有其他新兴的热点问题也需要解决。

“这是一个重要的时刻，”鲁夫解释道。“如果你看看发展轨迹，用不了多久，非洲国家就会成为废物的主要来源。”

尽管如此，罗伯·卡普兰仍然对改变的前景持乐观态度。

“我觉得这是可以解决的，”他告诉我。“当你谈到许多其他环境问题时，你必须克服政治分歧。在这种情况下，我们都是一致的。没有人赞成海洋塑料垃圾，对吗?”