在两岁的时候，封闭式基金顺应潮流

自从一群大公司成立以来已经两年多了集中他们的钱提高回收。他们的目标是:投资1亿美元来扩大市政回收项目的规模。在这个过程中，将更多回收的材料投入到制造供应链中。

从那时起,闭环基金一直在寻找方法，在全美范围内找到一些社区，在这些社区里，用很少的钱就可以促进回收利用，而且是有利可图的。

如今，该基金发布了第一次“影响报告书”（下载PDF），以它的进展情况和学习两年的运营后。Some of its initial investments are starting to bear fruit, and CLF’s collective-action model is evolving as a prototype for how the private sector can deploy both money and expertise to build the components of a circular and low-carbon economy, especially in the absence of political leadership, funding and will.

回收可能需要一些帮助。在过去的几年中，材料回收率一直停滞不前。2013年，为此，联邦政府已经公布数据的最近日期，（新政府的说法“可持续材料管理”），国家循环率约为34％，不低于2005年31％的速度高得多，根据to the U.S. EPA.Private-sector data confirms the stagnation. For example, the 2015 U.S. plastic bottle recycling rate decreased 0.5 percent compared with 2014, according to data from the Association of Plastic Recyclers and American Chemistry Council.

私营部门的数据印证了停滞。例如，2015年的美国塑料瓶回收率根据从塑料再生协会和美国化学协会数据与2014相比下降了0.5％。

回收可能需要一些帮助。在过去的几年中，材料回收率一直停滞不前。

与此同时，尽管美国人口增长了近7000万，但美国的垃圾总量——2013年大约为每人每天4.4磅——仅略低于1990年的4.57磅。最终的结果是收支平衡:2013年填埋的垃圾总量与1990年完全相同——1.34亿吨。

这一切都意味着一次重大的机会的丧失。美国人每年扔掉价值114亿美元的可回收容器和包装，根据你的播种，宣传组。

与此同时，企业在产品和包装中使用回收的原料一直在增加，因为企业加大了对可持续发展的承诺。竞彩足球app怎么下载例如，2014年宝洁公司(Procter & Gamble)承诺，到2020年，其塑料包装回收树脂的使用量将增加一倍。今年早些时候，联合利华表示，到2025年，它将把消费后回收材料的使用量增加到塑料包装的25%。2013年，戴尔承诺到2020年将5000万磅回收材料重新投入到产品中。到目前为止，戴尔在过去三年里已经重复使用了3600多万英镑。

需求增长，供应停滞

缺乏高质量的可回收材料可能会成为企业实现这一目标的挑战。举例来说，可口可乐公司去年未能达到其25%的回收和可再生成分的目标，仅为12.4%2014-15可竞彩足球app怎么下载持续发展报告。

“今天有再生成分的挑战是，它是很难获得的材料，”布鲁斯·卡拉斯，可口可乐北美环境和可持续发展的副总裁，竞彩足球app怎么下载对资源回收是一份商业刊物。“所以我们把可回收的东西放进我们的宠物，但要得到足够多的才能真正发挥作用是很有挑战性的。”

与此同时，一些领先的公司开始探索下一代设计和材料流动的潜力，这些统称为手机app买球靠谱吗。增加回收材料的使用是这一战略的关键部分。

你如何调和与停滞不前的供应不断增长的需求？这是闭环基金的目标。

在2014年，一组公司 - 3M，高露洁，可口可乐，Dr Pepper Snapple集团，高盛，强生，克里格绿山，百事可乐，宝洁，联合利华和沃尔玛 - 之间500万$每踢和千万$建立一个基金，将提供直辖市零利率贷款和私营公司从事公私​​低于市场利率的伙伴关系，以便推动在回收项目的投资。

在过去的两年里，该基金已经部署在项目融资贷款2000万$，这反过来又利用再解决6000万$从银行和其他金融机构的这些项目。该组织已经超越原有债基金添加创业基金支持早期公司基础该委员会资助“致力于建设循环经济的技术和商业模式”的研发。手机app买球靠谱吗“这三个实体现在都在一个伞形组织之下，闭环合作伙伴。

到目前为止，一切都很好

怎么样了?简单的回答是:到目前为止，一切都很好，尽管CLF投入了大量资金并雄心勃勃，但它还没有做好靠自己改变回收行业的准备。

怎么样了?简单的回答是:到目前为止，一切都很好，尽管CLF投入了大量资金并雄心勃勃，但它还没有做好靠自己改变回收行业的准备。

CLF董事总经理罗布•卡普兰(Rob Kaplan)最近告诉我:“到目前为止，我们对自己的投资表现感到非常激动。”“他们转移了大量的垃圾，他们把垃圾回收带到了数以百万计以前没有垃圾回收的家庭，他们还了贷款。”

现在还为时尚早。花费其大部分第一年组织起来后，该基金取得了10倍的投资，但只有6个业务只有那些四种报告结果。这四个包括现有的城市回收设施（或MRF）的升级只是芝加哥郊外的;塑料回收设备能够处理更难到再循环树脂，在巴尔的摩;新卡车和路边垃圾箱升级波蒂奇县，俄亥俄老化系统;并在爱荷华州康瑟尔布拉夫斯，现有设施打捆机通过收集和销售，否则将去到垃圾填埋场的材料产生新的收入。

另外两个项目 - 回收设施，使在斯科特县，爱荷华州，家达文波特单流收集的升级;在推车投资于孟菲斯105000户 - 最近才联机。

这绝对不是什么性感的东西，废物回收系统的具体细节。但CLF迄今的投资表明，该集团已确定并瞄准了回收基础设施方面的三个瓶颈和障碍:

• 集合（增加路边和其他程序的地址“循环沙漠”，特别是在小城镇和农村社区，以及低收入，多户住房）;
• 分拣(建造或升级MRFs以接受更广泛的消费后材料，以及解决“问题”材料的创新，如柔性塑料和薄膜);和
• 处理(促进创新和基础设施，将废物转化为原材料，特别是混合塑料和混合玻璃等低价值和无价值材料)。

价格低，高壁垒

这一切都发生在这个时候低廉的商品价格都抖回收计划，回收郁闷材料，尤其是塑料的价格，使得他们与他们的处女等同的竞争力。

卡普兰认为，尽管大宗商品的压力已经影响了垃圾工和回收公司，“但市政当局仍将从回收中受益。”不管商品价格在哪里，回收几乎总是有意义的，因为你的选择是垃圾填埋，”城市为倾倒垃圾支付“倾倒费”。

不过，毫无疑问的是石油和其他原材料的低价格滚滚回收。由于CLF的影响，报告指出：

在短期内，回收的大宗商品价格处于前所未有的低位已成为“创新杀手”，而持续的低利率反映出增长和投资机会匮乏。我们的预期是，目前的大宗商品市场趋势将逆转或至少稳定下来;那些经受住了风暴的商业模式将比那些维持现状的更强大、更有利可图。我们希望这些来自私营和公营部门的一流经营者，能对系统的其他部分产生积极的影响。

另一个挑战是，回收仍是在某些圈子里一个政治足球。那些反对争论作出这样的循环实际上增加了污染，由于在道路上收集车的数量增加的情况下;，有没有实际的“垃圾危机”，需要加以解决的;和回收伤害了经济，因为它的成本城市更多的钱比它节省。所有这些索赔有事实和，在大多数情况下，令人信服的反驳。但是，正如我们都学会了，悟性和误解往往大于科学和经济学，特别是当它涉及到环境问题。

各地回收的叙述已经得到了很多在过去的一两年变得更复杂。

卡普兰承认:“过去一两年，关于回收利用的故事变得复杂多了。”

抚恤金

闭环基金投资的潜在影响超出了它所资助的单个项目。它的任务包括宣传最佳做法和创建其他城市可以仿效的可复制的模式。它的新影响报告描述了在何种条件下可以复制它的每一个项目，以及该项目的影响——转移吨位、避免温室气体排放、对社区的经济效益和其他指标，包括迄今为止和预计到2025年的指标。

CLF的另一个重要角色是帮助市政当局理解什么是“最好的”。与可持续发展领域的大多数事情一样，答案取决于——在这种情况下，取决于实际的政竞彩足球app怎么下载治领导力、公民意识、遗留的垃圾回收合同、现有的基础设施和其他因素。它还可能取决于打破不妥协的旧制度和做事的传统方式，即使它们不再具有经济或实际意义。

CLF贷款通常被投资者描述为“聪明的钱”——带有咨询专业知识的投资。

因此，CLF贷款通常被投资者描述为“聪明的钱”——带有咨询专业知识的投资。

以孟菲斯为例，在那里，CLF提供了购买10.5万辆路边回收车所需的750万美元的近一半。除了为期10年的325万美元无息贷款，卡普兰说，“我们经常讨论如何提供帮助。我们帮助引进其他合作伙伴，在教育等方面提供帮助。”

“孟菲斯是一个很好的例子，说明了基础设施面临的挑战，如果你还没有被淘汰的话，”闭环基金的首席投资和财务官玛戈特•凯恩(Margot Kane)解释道。“其他城市也有路由问题，这是一个运营上的挑战，我们已经帮助解决了这个问题，它可以将一个无利可图的回收项目转变为有利可图的项目。”

该集团是不怕沿着利用其影响力与它的钱。“当我们决定我们是否打算利用一个直辖市，我们看一些操作的选择，他们正在做的，”布里奇特克罗克，谁领导对外事务的CLF说。“有一些事情，我们知道的工作，打算在操作上和财务上更合理，并取得成功。要么我们将强烈建议，并指导他们，否则我们将整合到我们的合同，使我们知道这将是成功的，都是我们所需要的影响，也有回报。”

卡普兰补充道:“如果你不知道如何有效地使用回收车，那么把回收车开到每个人家里会非常昂贵。如果你只在城市的一部分做，或者在不同的时间一波一波地做，你会浪费大量的钱。”

的认可

CLF smart money的存在还有另一个好处:它可以为传统银行和其他寻求为城市回收项目提供额外资金的资助者提供担保。银行喜欢在项目融资中共同投资，而CLF的资金和专业知识可以被视为独立机构的认可标志，表明该项目是有意义的，并将获得成功所需的指导。

“他们只是使它更具吸引力的机会，”罗伯特·尼赫特，公共工程孟菲斯的主任，他说CLF的。“你可以做到这一点快一点，如果你能像从闭环基金，是谁在高位推进循环，愿与您一些优惠条件的合作伙伴组织获得贷款。”

在芝加哥，CLF提供资金，以升级现有MRF增加其产量从每天20吨到每小时20吨，增加收入机会并节省了运营商，湖岸回收系统。该基金借给湖岸$ 1.5亿美元，其中利用另外$ 7万美元从美国联信银行未来。

我们要么把可回收的垃圾送到其他人那里，让他们接受价值，要么把它们送到垃圾填埋场。

问题是，烟波正在收集更多可回收比它可以处理。“我们控制的100,000吨左右的再生材料，我们已基本使用非常基础和相当陈旧分拣技术收获，”艾伦·汉德利，湖岸的CEO解释说。“其中许多是我们最终无法收获。我们要么不得不将其发送给其他方，让他们采取的值，或将其发送到垃圾填埋场。”

当40,000平方英尺的高科技材料回收设备，被称为MRF中心地带，森林景观，伊利诺伊州在3月开业，只是芝加哥以西，成为其自身成功的受害者。当消息传出去一个新的工厂，汉德利告诉我，“我们发现，有一个巨大的供需不平衡，有没有足够的单流回收的资产在那里。”该公司发现它可以赚更多的钱可回收采取从其他公司比处理它收集在路边可回收。今天，在与芝加哥地区的第三方废物的能力工厂运行，而工人手工排序可回收湖岸自己的服务范围内收集。显然，有需要更芝加哥的MRF。

竞争前的合作

闭环基金的有限合伙人 - 大品牌是踢了100亿原来的$ - 似乎很满意的结果，如果联合利华的任何迹象。

自2010年以来，联合利华已经有了回收作为目标的一部分，其可持续生活计划，这是全球范围。但该公司的美国业务中落后。

联合利华北美地区可持续发展负责人乔纳森·阿特伍德(Jonathan Atwood)告诉我:“我们需要进行更有变革意义的思考。”竞彩足球app怎么下载他说，“我们需要考虑一些可以改变美国垃圾回收方式的事情，包括为住宅提供更多的垃圾回收系统，以及教育项目，这些都是出于好意，但在我看来，它们的发展速度不够快，规模不够大，而且缺乏系统性。”

该公司曾尝试过自己的包装回收计划。它与一家小公司合作回收除臭剂包装，但这家回收公司倒闭了。

除臭剂项目提出了挑战。“会来通过的吨位是体面的，但它未必是会在较长时期内，如果我们试图生产消费后材料反馈到我们的产品自我维持，解释说：”朱莉Zaniewski，包装竞彩足球app怎么下载联合利华可持续发展经理。“我们需要大规模做到这一点，有一个一致的材料。这是非常困难的基本闭合环路上自己的瓶子分别。这也正是大规模的系统性一块走了进来。”

当回收的材料在流动规模变得可用，机会如下Zaniewski说。“一旦我们拥有的，比如说，聚丙烯一致的原料，然后就可以开始，包括它在你的包装在更高的水平。我们已经看到，市场尤其成倍增长。十年前，我们没有看到任何回收利用的聚丙烯。现在你看到它在多个不同的产品。这仅仅是因为在它他们发现价值，他们不看，否则”

除了对联合利华的物质利益外，CLF的投资者之间的合作关系也为联合利华带来了好处。阿特伍德表示:“这对联合利华北美地区非常重要，因为这是一次竞争前的合作。”“我们经常在一起。我们正在审查收到的建议。我们看到了尽职调查过程的价值。”

他继续说。“在一个预先合作的空间里，不是每个人都能通过设计得到他们想要的东西。每个人都非常公开自己的需求或者关注的是什么，但这并不意味着任何一家公司都是赢家，而其他所有人都是输家。这里的整个想法是，‘让我们开始找回更多有价值的材料，提高所有材料的标准。’”

我认为，企业和公司走到一起，并把桌子上的资金的这种模式将是转型变革的驱动程序 - 在不等待政府或他人一步。

在合作、交易流程和投资组合初步成功的鼓舞下，闭环基金已经在寻找机会，利用其模式来支持新兴的循环经济。手机app买球靠谱吗“我们对循环经济的潜力感到非常兴奋，”罗伯·卡普兰说。手机app买球靠谱吗“这就是为什么我们决定扩大这个平台，看看其他垃圾流，比如食物和有机物，以及电子产品和服装。”这些都是今天要填埋的垃圾。”

随着CLF扩大业务范围，联合利华的阿特伍德(Atwood)也加入了进来。“我可以想象有一天我们对生物消化器或农业有CLF。我认为，企业和公司走到一起，并把桌子上的资金的这种模式将是转型变革的驱动程序 - 在不等待政府或他人一步。

“这就像，‘我们想参与这个问题。这对我们公司很重要。我们不一定知道结局是什么样子的。我们自己试过了，但没有达到我们想要的程度。让我们一起做。’”