气候周结束了。我们现在该怎么办?
凯特·埃文斯通过CIFOR拍摄的2014年气候周白板图片
把我们从气候周令人振奋的高潮一份令人警醒的报告称，大气中的二氧化碳水平已达到创纪录水平。从2012年到2013年，大气中二氧化碳的增加超过了1984年以来的任何时候。
尽管游行，商业联盟，撤资压力在过去十年中，温室气体排放量以每年平均2.5%的速度持续攀升。灵感知道了。知道检查有意义地大幅减少二氧化碳排放？没有那么多。
为什么我们不能把我们的良好意愿转化为减少温室气体?是的，一些公司正在认真对待气候问题，看到了减少温室气体排放的机会，而且确实在取得进展。但还需要更多的行动。我们如何在公众和商界日益关注的基础上实现真正、显著和持久的二氧化碳减排- - - - - -又快？
行动有许多障碍。然而，其中最主要的是改变行为是困难的。作为卢安武和其他人的研究表明，我们有技术来实现大规模的二氧化碳减排，但这只是其中的一部分。Ben and Jerry的首席执行官Jostein Solheim最近和我分享道:“技术给了我们做出改变的能力。它没有给我们意志。意志来自情感联系。”
那么，我们怎样才能与气候变化建立起一种深刻的情感联系，这种情感联系的深度足以激发广泛的变化和行动呢?
气候变化尤其具有挑战性，因为它让人感觉遥远、遥远和巨大，这会导致一种无力感。继续做我们正在做的事情更容易。使这一挑战雪上加霜的是，气候行动常常被视为损失、牺牲和代价。当然，在美国，气候变化已经成为我们这个时代政治上最两极分化的问题之一。
那么，我们将从这里走向何方？我们如何激励越来越有意识和关注的公众采取行动？社会科学的这5个关键要素可用于鼓励员工、利益相关者、朋友、家人或任何其他人改变行为：
1.建立情感联系
关于气候的许多交流都集中在科学和影响上。对我们中的许多人来说，这项科学是令人信服的，并引起了情感共鸣。但由于人类行为是社会、心理和环境因素的复杂交互作用，逻辑和事实是不够的。如果事实是我们所需要的，那么吸烟者可能会很少，而且我们都会每天吃健康的食物和锻炼，因为科学不能更具决定性。重要的是要吸引感性的人，而不仅仅是理性的人。正如Kotter和Cohen在改变的心改变不是你让人们有不同的想法，而是你让人们有不同的感觉。
激励，不要只是谈论可怕的科学。像恐惧这样的负面情绪可以起到激励作用，也有它的作用，尤其是当一项行动需要立即做出决定时，比如是否逃离即将来临的飓风;但恐惧也会压倒一切，使人丧失力量。
可持续发展通信公司Futerra的Solit竞彩足球app怎么下载aire Townsend说他明智地写道:“马丁·路德·金博士有一个梦想，而不是一个噩梦。”希望是一种强大的、令人信服的情感，这就是为什么这么多政治竞选活动都使用它。
我们开始看到许多团体使用解决方案故事较少谈论气候威胁，更多地谈论气候机遇- - - - - -例如，可再生能源的快速增长;惊人的效率成功;通过气候创新创造经济机会;和通过降低碳强度改造城市，同时提高居民的生活质量。人们会因为成为有希望的事物的一部分而感到兴奋。几千年来，故事帮助我们创造意义，挖掘情感。
2.让它流行起来
研究表明，我们通过文化镜头过滤信息。我们使用信息来验证现有的世界视图。“文化认知”是指信仰与群体中占主导地位的信仰的一致性。如果气候信息与那些与我关系密切的人的信念不一致，我更可能拒绝这些信息。毫不奇怪，资金雄厚的气候否认者在内奥米·奥列斯克斯的《科学》一书中精心记录了这一点商人怀疑的能够获得这样一个立足点。我们天生就会想办法强化我们现有的世界观，拒绝与之冲突的信息。
如果我们倾向于相信和接受与我们的同辈群体的价值观和感知一致的信息，那么，如果一个同辈群体不愿意或对接受气候变化持中立态度，我们又如何与他取得进展呢?换句话说，我们如何与观点与我们不同的人交谈?
第一步是确定对话的框架，使其反映观众的价值观和兴趣。如果你正在和一个福音派基督徒交谈，那么把气候描述为关心上帝的创造；一个商人可能涉及到财务机会和风险；国家安全可能与军事鹰派产生共鸣。框架帮助人们通过自己的信仰解读意义。
第二，利用他们团队中的关键意见领袖来传达信息。研究表明，促使人们接受新行为的最大因素之一是同伴的行为。这是一个很好的例子发生在六月高风险业务推出了报告气候变化给美国带来的经济风险他们明智地由三位备受尊敬的联合主席领导:一位共和党人，一位民主党人和一位无党派人士。这给了三名不同的听众可信的意见领袖，他们可能愿意听取他们的意见。
一旦一个受尊敬的同侪团体成员承认气候变化，它就为其他人创造了一个更安全的空间。发生这种情况时，请突出显示示例，以便其他人可以看到该观点日益流行。
3.使之相关
因为气候变化对很多人来说是一个遥远的威胁，所以准确定位影响，让它感觉真实是很重要的。只要有可能，就把当地正在发生的事情与气候变化联系起来。虽然个别气候事件很少能与气候变化直接相关，但可以建立联系，表明气候变化气候趋势及未来影响预测．谨慎行事，不要过分夸大天气和气候之间的联系，否则可能适得其反，比如当一个寒冷的冬天被错误地解释为气候变化没有发生的证据时。
与气候变化本地化相关的是，需要证明个人的行动可以产生影响。通过这样做，它可以帮助人们以具体的方式与问题联系起来。重要的是，要理解小的行动是如何累积成大的变化的。
4.轻松点
为了使行为改变更容易，消除身体和情感上的障碍。障碍可能包括时间、成本、复杂性和感知的身体或情感风险。创造一个环境，让人们容易做出想要的行为，而更难做出有害的行为。这是碳税取代所得税的基本逻辑，增加了碳污染的成本，取消了我们希望鼓励更多收入和财富创造的税收。通过消除障碍，让行为变得容易，做出改变的障碍就降低了
5.培育变化
一旦朝着改变迈出了一步，认识和奖励改变是至关重要的。我们在组织中看到积极变化的频率有多高，几个月后我们又回到了以前的工作方式？记住，改变是困难的。保持警惕，培育和支持变革。继续给予激励、奖励和认可。向员工汇报，让他们知道他们是如何发挥作用的。
Ed Maibach的乔治梅森大学气候变化通讯中心简明扼要地总结了气候行为的变化:“改变行为，让它变得简单、有趣和受欢迎。”
听起来很简单。让我们做吧。
