它是气候周，这是一个庞大的mélange网站，里面有各种活动、网络研讨会、研讨会、私人晚宴和其他聚会——大多是虚拟的，但很多都在纽约举行。我提到报告了吗?很多次，上周还有这次。

可以说我已经厌倦了，但对于本周通常充斥着的一连串声明和承诺，或者伴随着这些声明和承诺的可怕警告，我们很难过度兴奋。但这些天的指标并不是特别有希望。当碳排放量需要下降时，碳排放量正朝着北方的方向发展。国家气候变化委员会承诺，即旨在履行2015年巴黎协定义务的“国家决定的贡献”，其雄心壮志远不如实际需要——甚至雄心勃勃的承诺也没有取得足够的进展。此外，极端天气的影响几乎无处不在。

有鉴于此，我花更少的时间听演讲，更多的时间专注于帮助公司走得更远、更快的工具和资源。对本周的数十位活动组织者和数百位演讲者表示敬意，这些资源比talkathon、show和tell的内容更贴切，价值更高。

人们很难对本周通常充斥着的一连串声明和承诺感到过度兴奋，但有一份报告非常突出。

例如，咨询公司奥利弗·怀曼（Oliver Wyman）与气候周组织者气候组织（Climate Group）合作发布了一份新报告。“变为现实：商业智能气候转变的蓝图“迅速超越厄运和阴霾——避开非理性繁荣——这是当今气候报告的典型特征。

在开头一段，它直奔主题:

据估计，世界上五分之一以上的大公司（总销售额近14万亿美元）承诺最迟在2050年实现净零碳排放。还有更多的人需要这样做。所有这些公司面临的挑战是实现他们的意图：将承诺转化为可持续的计划和行动。

使其成为现实：确实是一个挑战。许多净零承诺是如此模糊或长期，以至于毫无意义。它们越来越受到限制批评家们时刻警惕的目光，从活动家到客户再到投资者，他们都在尽其所能让公司承担责任。

作者采访了不同行业的27家大公司，其中许多是气候集团的“100”和“零”计划的成员，如EV100，在该计划中，公司承诺100%使用电动车队。这项活动的目标是：利用公司的专业知识，并将其提炼成商业智能转型的蓝图。

作者指出:“我们发现了一些强烈的、不明显的模式和主题，我们认为，尽管它有缺陷，但这是一个具有挑战性和启发性的蓝图。”

该蓝图由四个活动领域以及两个指导原则组成：“拥有问题，不要推卸责任”和“创新业务，而不仅仅是技术”。尽管这些看起来像是神秘的禅禅禅，但它们直截了当：

• 自己解决问题：领导者的思维方式不是将问题推给其他参与者，而是接受问题并尽可能发挥最大的影响，因为他们是谁。“在价值链上下掌握问题，对我们转型模式的每个领域的管理都有着深远的影响，也对其他人对公司的期望有着深远的影响。”
• 创新业务：从战略上重新思考业务设计，或与客户、投资者和同事策略性地合作。“业务创新和技术创新并不相互竞争:转型依赖于两者，彼此推动、相互加强。”

报告的其余部分将这些指导原则应用到四个商业领域:领导力;业务系统;客户;和金融业。这些公司包括美国电话电报公司、英国石油公司、Cemex公司、惠普公司、微软公司、Nestlé公司、Ørsted公司、百事公司、联合航空公司和沃尔沃公司。

我鼓励你们去看看。这是一篇相对简短的文章，尽管我预计你会发现自己做了大量的高亮和页边空白。这不是一般的概述或沾沾自喜的论文(尽管，需要明确的是，在气候方面，大多数受访的领导力公司都远非完美)。

相反，它深入研究了公司需要知道的关键问题：公司需要进行的变革的系统视图是什么？公司需要做什么才能超越增量变革，从而进行必要的全面变革？如果不是现在，那么很快？

这是我见过的一套非常有用的工具。

未来几天，我们将汇编和报道更多的气候周资源和公告。