庞然大物闪闪发光的机器在不同的组装阶段现在覆盖着曾经组装过变形金刚3威震天机器人的车间。这是宾夕法尼亚州的马库吉工厂麦克卡车沃尔沃北美卡车公司的子公司。

在这里，我作为EDF气候团队的一名研究员度过了我的夏天，在这座占地85万平方英尺的设施中制定可持续能源效率路线图。我还将量化这一能效路线图对财务和环境的影响，并将投资定位为优先事项。

在进行了ISO 14001认证设施的日常巡视之后，我意识到该公司在效率方面已经取得了相当大的成就。该设施符合沃尔沃致力于碳中和的承诺。事实上，以前的能源效率倡议正在率先将这里的能源消耗减少34%。

尽管如此，能源效率还是要持续改进。在优化运营战略和节约运营费用方面，从来都不缺少有待发掘的新机会。

压缩机漏气发出的嘶嘶声、办公场所的低温、叉车充电效率低下、浴室灯一直亮着、电机没有速度驱动器——这些都是我们所说的“低垂果实”的迹象。“低垂果实”意味着更多节能的机会。

从之前的能量研究或报告中可能无法立即看到这种结果。但通过卷起袖子，亲自动手，我已经能够嗅出它。

我还发现，做一个热情的倾听者是成功的。我的大部分互动和信息支持都是与有远见的EHS经理和工厂设施主管进行的。通过与这些人的讨论，我能够快速理解组织的精神，通过消除死角推进项目，并优化我在这里的短短10周时间。

此外，我还从许多最不可能的地方找到了一些宝贵的信息。一个勤杂工谈论重置恒温器，一个清洁办公空间的清洁工，一个处理预防性维护的供应商，一个能源部团队谈论过去的经验，所有这些都提供了大量关键信息，这些信息分布在一个大的范围内，为那些仅仅隐藏在表面下的节约提供了线索。

最后，通过量化我的观察和分析项目的可行性，我意识到定性因素在这些项目的实际实施中起着多大的作用。我提议的路线图的成功执行将取决于我在不同利益相关者之间的合作程度，以及为了满足他们的需求而协同工作的程度。

为单个筒仓制定战略是行不通的——它必须是一种整体的方法。我认为，为了确保更高的项目实施，确定能够满足利益相关者需求的领域是至关重要的。在我获得奖学金的前几周，我们申请了过去两年中效率项目的公用事业回扣。这清楚地表明，整个商业生态系统现在正朝着节能的方向协同工作。

还有几周的学习时间，我很高兴看到我的分析是如何形成的，以及大量的新经验。现在，如果他们让我开威震天。。。

_{照片由麦克卡车.}