本文由纯策略．
“每个政府、公司和股东都必须面对气候变化，”警告贝莱德首席执行官拉里·芬克在2020年初。气候科学家已经制定了阻止气候变化最坏影响的路径，要求到2050年实现净零排放。这就要求采取积极的气候行动。
令人印象深刻的是，有950家公司听到了这一行动呼吁，并承诺根据气候科学、科学目标(sbt)制定或已经制定了目标。与其他可持续发展目标相比，它们既容易设定，也更难设定。竞彩足球app怎么下载
让它们不那么具有挑战性的是有标准化的方法。公司遵循由科学目标计划(SBTi)来制定一个可靠的目标。但对大多数人来说，这就是“容易”的终结。由于bts比传统目标更具攻击性，因此有新的障碍需要克服。
范围3排放理解
第一个障碍是，sbt需要解决价值链中的重大排放问题，跨越范围1、2或3。这要求企业全面了解自己的碳足迹，但许多企业还没有这样做，因为从历史上看，它们只关注企业控制的影响，如现场排放和能源使用(范围1和2排放)。
的3范围评估者是一个很好的起点。这是一个精简的工具，它需要的数据应该比传统的碳清单更容易整合(购买商品的花费)。该工具估计范围3排放并强调了这些影响的可能来源。这有助于确定目标应该包括哪些温室气体。
如报告所述实施先进的企业气候战略Scope 3的排放通常是一家公司碳足迹的主要部分。第七代公司指出，超过90%的碳足迹来自于第三领域的排放，即消费洗衣机和洗碗机的能源消耗。对于Ben & Jerry 's来说，Scope 3的排放是由公司的原料采购驱动的。随着SBTi手册“如果范围3的排放量占范围1、2和3总排放量的40%以上，企业应该制定一个雄心勃勃的、定量的范围3目标，涵盖范围3的大部分排放量。”
然而，对主要排放源的甄别评估通常不足以设定目标。筛选评估有助于优先考虑用更高质量的数据进一步钻探的地方。例如，包装消费品和食品公司通常需要更仔细地研究购买的商品和服务，通过研究具体的项目——每项项目购买了多少，并使用适当的排放因子来确定这些项目中哪些是更优先的。Ben & Jerry 's报告该乳制品占该公司碳足迹的一半以上，因此是他们气候工作的主要重点领域。
Scope 3路线图
另一个常见的挑战是确定如何减少范围3的排放。重要的是要记住，购买的碳补偿不能用于在SBT框架下取得进展。因此，公司需要开发一种方法来实现范围3的温室气体减排，而不需要补偿。许多人发现SBT Scope 3路线图是一个有用的工具。
制定路线图需要确定范围3的温室气体热点、排放的驱动因素和减少这些排放的改善机会。关键在于探索已知的、正在开发的和创新的减排解决方案，并据此估计减排水平。公司通常通过进行详细的研究或为他们的供应链开发一个定制的计算器(以后可以用来跟踪进度)来获得价值。最终，应确定目标边界内的大多数或所有热点的减排路径。
在这个阶段，评估这些减少路径的成本也是有帮助的，即使没有很高的确定性。然而，并不是所有的温室气体减排都要付出代价。一些人忽视的一个工具是绿色趋势，如在发电中增加使用可再生能源、提高农业生产率和其他行业水平的改善。
VF Corp.的路线图包括采购可再生能源，追求再商业和租赁模式，以及减少9种主要原材料的排放。其中一些是新的机遇。该公司发现，SBT有助于优先投资。
正如Pure Strategies的董事总经理蒂姆•格雷纳(Tim Greiner)在企业气候战略报告中指出的那样，“设定基于科学的目标可能具有挑战性，但对企业来说也是一个机遇。”
对于走上SBT道路的公司来说，有重要的商业利益。这包括新产品和服务、竞争优势、投资者支持、成本节约和供应链以及降低监管风险。
利用科学目标计划的方法并获得批准，更好地了解排放并制定减排计划，是制定科学目标的关键。然后开始减少温室气体并跟踪进展。
尽管面临挑战，但实现雄心勃勃的气候目标是我们共同责任的一部分，我们要引导我们的星球远离持续气候变化的可怕影响。最终，企业将获得更大的韧性和价值，同时为保护气候和人类这一更大的目标做出贡献。
