你从未听手机app买球靠谱吗说过的循环经济巨头正在计划大规模扩张

但如果你眼尖的话，你可能会在超市外面或配送中心里看到它那独特的蓝色托盘。

CHEP的面包和黄油是可重复使用的包装设备，为世界各地的公司提供板条箱、托盘和盒子来运送他们的东西。“如果你是制造商，你生产任何一种消费品，你想通过价值链把它送到零售商那里，你需要一个包装——具体来说，你需要一个托盘，”Brambles的可持续发展全球主管胡安•何塞•弗雷霍解释说。竞彩足球app怎么下载“简陋的托盘非常重要，因为没有托盘，东西就不会移动。”

这是大规模的物流。CHEP是世界上最大的托盘企业之一，在任何给定的时刻，它将有3亿包装单位的移动。Freijo认为，商业模式的核心是循环性。与许多销售托盘的公司不同，CHEP将托盘租给客户，然后在使用后将几乎每一个单元收集回来，进行检查、维修并再次发送到供应链。Freijo告诉BusinessGreen:“从一开始，我们的业务就围绕着共享和再利用的理念。”他指出，再利用木质托盘避免了去年170万棵树木的砍伐。

与许多销售托盘的公司不同，CHEP将托盘租给客户，然后在使用后将几乎每一个单元收集回来，进行检查、维修并再次发送到供应链。

但荆棘不再满足于在自己的业务中维持循环模式。在发现循环经济的理念开始在企业界流行起来后，它想成为商业活动的中心。手机app买球靠谱吗

“它绝对无处不在，”Freijo说。“地球的自然资源承受着巨大的压力。其次，这是降低成本和提高供应链效率的巨大机会。”

今年6月，Brambles启动了一个名为“零浪费世界”的大型新商业项目，这是一个三管齐下的项目，为美国和欧洲的客户提供帮助，帮助他们减少浪费，提高自己供应链的效率。

Freijo表示，Brambles物流业务的规模意味着，它比任何公司都能更好地发现全球供应链中的低效之处。他表示:“我们对价值链上正在发生的事情有着巨大的关注度。”“因此，我们相信，我们在做行业需要的事情方面处于优势地位。”

Brambles物流业务的绝对规模意味着，它比任何公司都能更好地发现全球供应链中的低效之处。

可口可乐瓶装公司(Coca-Cola bottling company)、美国超市克罗格(Kroger)和包装食品业巨头Edeka等公司对业内人士进行了采访，他们在采访中表示，在提高供应链的效率、灵活性和合作性方面面临着普遍的挑战。

该计划的第一个支柱是重点消除浪费，从一次性包装到无法销售的产品。许多公司都做出了“零废物填埋”的承诺，但在他们的供应链中，一次性塑料包装和一次性纸箱很难被淘汰。CHEP正计划扩大其可重复使用的供应链包装解决方案的范围，以帮助企业减少一次性使用的垃圾。

第二个支柱是交通。在欧洲，30%的货运里程是用空卡车行驶的，货一到就返回仓库。例如，CHEP已经与一些公司合作，使用他们的空车队来运输货盘，但在“零废物世界”下，它计划更进一步，与竞争对手合作，共享运输里程。

在“零废物世界”项目下，CHEP计划更进一步，与竞争对手合作，共享运输里程。

“想象一辆卡车从a地开到B地，然后空着回来，”Freijo解释道。“另一辆卡车从B开到A，回来的时候是空的。我们看到了卡车和低效率。所以我们可以和使用第一辆卡车和第二辆卡车的人坐在一起，然后促进……一个连续的循环。”

例如，自2015年以来，CHEP一直与啤酒巨头马侯圣米格尔(Mahou San Miguel)合作，以削减运输排放。根据这一伙伴关系，CHEP、圣米格尔及其物流合作伙伴Taisa logistics共享运输，2018年圣米格尔与运输相关的二氧化碳排放同比下降12.4%。好用的买球外围app网站CHEP希望它可以复制这些结果，即使它不参与传输共享，而只是作为一个安排合作伙伴。

第三个支柱是改善供应链中的可追溯性。“每个行业都有这个悬而未决的问题:‘我的东西在哪里?”Freijo若有所思地说。他认为契普有答案。“如果我们跟踪和追踪托盘，我们就间接地跟踪和追踪托盘上的产品，”他指出。2016年，CHEP推出了一个名为BXB Digital的平台，利用物联网技术对来自CHEP托盘的数据进行整理和分析。Freijo建议说，有了这些信息，企业就可以发现供应链中导致食品浪费等问题的低效或瓶颈。

在整个战略中，CHEP正在宣传自己作为大数据供应商的角色，以及在供应链中作为“中立参与者”的地位。Freijo认为，这种特权地位将有助于企业建立信任，尝试新的工作方式。“你需要信任和信誉，”他说。“这与建立信誉有关，要被认为是供应链中实现这些效率的中立连接器。”

除了为公司提供一对一的支持和多公司联盟外，Brambles还计划为“零废物世界”成员举办公开创新活动，供应链专家将在会上讨论逆向物流、数据主导设计和共享运输解决方案等解决方案。

Brambles计划为零废物世界的成员举办开放式创新活动，供应链专家将在会上讨论逆向物流、数据主导的设计和共享运输解决方案。

但是，尽管这听起来像一个，零废物世界并不是一个新的CSR战略荆棘-它是一个商业计划。“这是我们业务的扩展，”Freijo证实。“商业化将取决于具体的客户，但我们相信那里有价值。”

他指出，行业对环保解决方案的需求不断上升，从替代一次性塑料到提高资源效率的供应链，都表明该计划将取得成功。但Brambles的许多客户都是面向消费者的企业——企业为什么要把投资重点放在供应链的“无形”部分，而不是客户心目中更突出的部分，比如塑料包装?

他表示:“每一位商业人士现在都明白，这是一个供应链问题。”他认为，企业必须全面采取行动，而不仅仅是在面向消费者的层面。“我们知道，如今如果你做一件面向客户的小事，但却不去处理整个价值链上发生的大事，这是不可接受的——你会受到审视。”

我们知道，如果你今天做了一件面向客户的小事，却不去处理整个价值链上发生的大事，这是不可接受的——你会受到审视。

虽然Brambles不愿透露在将“零废物世界”推向市场方面的投资，但有迹象表明这是该公司的一个核心关注点。今年早些时候，该公司以25.1亿美元的价格出售了其塑料可重复使用容器供应商IFCO，目的是专注于发展CHEP的业务。

毫无疑问，企业对循环经济的兴趣正在飙升。手机app买球靠谱吗Freijo认为，部分原因是企业担心气候危机，但也有部分原因是企业认识到，节约资源和降低效率意味着节省资金。

虽然“零浪费世界”项目只进行了几个月，但CHEP已经开始与联合利华(Unilever)和加拿大沃尔玛(Walmart Canada)等公司合作。

荆棘并没有承诺它可以使商业循环。但它肯定认为自己有办法提高供应链的效率，减少浪费，缩短运输里程。市场对“零废物世界”的胃口有多大还有待观察，而且也不能保证企业会愿意以效率的名义与竞争对手合作。但鉴于中华电力对全球供应链有着罕见的洞察力，它或许发现了一个其他人可能错过的商业机会。