在过去的一年里，我一直尝试Loop可重用、可填充的容器服务由Terracycle创建和操作。这是一个好的体验：在Covid-19大流行造成的产品短缺的高度期间，我甚至能够在杂货店货架上购买不可用的某些东西，例如Clorox Wipes。
但我仍然畏缩在用于提供和收集产品的手提箱的大小，让我远离更频繁的客户。我也讨厌我不能简单地把空的容器带到我已经访问的商店（至少还没有）。
出于这些原因，我感到困惑，以了解智利启动阿尔法诺，冠军非常不同的可重用模型在Santiago的贫困社区，正在为纽约市的几个社区带来曼哈顿下东部的几个社区，在布鲁克林海军院子和布鲁克林的一座24小时洗衣店内的一座建筑物。
可以从循环中不同的方法是它非常专注于解决城市家庭经常在较小的包装上支付的“贫困税” - 特别是单用塑料小袋 - 因为他们买不起“散装”包裹。据该公司称，这项“税收”可以为日常商品提供高达40％的家庭。
在智利的首都，其配送网络已扩大到包括超过2,000多家家庭商店，达到325,000多家客户。Algrmo的模型允许客户尽可能多地购买诸如洗涤剂或米饭的钉书钉 - 其品牌合作伙伴包括联合利华和Purina。
一开始，我是在和品牌做斗争。我意识到真正的敌人是包装。
该公司计划在纽约测试不同类型的型号 - 人们可以购买的金额可能不那么灵活。Algrmo联合创始人兼首席执行官Jose Manuel Moller Dominguez告诉我，选择初始测试社区是因为在收入水平和种族方面达到了各种社区。
什么保持不变：消费者不必一遍又一遍地支付包装。作为本周发布的新服务的新闻稿中的Moller注释：“这些飞行员在证明补充模型的可行性和优越性，消除了单用包装的需求和解决更可持续的选择的可持续障碍的可行性和优越性。“
被置于纽约地点的无风自动售货亭最初将分配Colgate-Palmolive，Clorox和Ecologic Solutions的清洁产品，包括Clorox Splash-少清洁漂白剂，松溶溶胶多表面清洁剂，Softsoap液体手肥皂和生态手动消毒剂。
据封闭的循环合作伙伴（Algrmo的Lead Investors）和Algrmo董事会成员和Algrmo董事会成员，据Bildigate Crook介绍，在大流行和健康用品的短缺情况下，在可重复发作的包装上挥之不去的缺乏术后，在可重复的包装缺乏的缺乏的情况下，这些产品类别被故意选择。“消费者的感知是我们要考虑的东西，”克劳说。
Algramo的纽约客户可以使用特殊版本的产品容器购买续杯产品，该产品容器包含与客户账户关联的嵌入式芯片:交易通过移动应用完成，但如果人们愿意，也可以使用其他形式的支付。
我采访了高露洁棕榄(Closed Loop Partners的原始投资者之一)北美个人护理业务总经理艾米丽•方•米切尔(Emily Fong Mitchell)，了解了这家消费品巨头希望通过此次合作学到什么。她说，虽然开始时只推出一种产品，但这并不是一个小众产品:全球十分之六的家庭都有高露洁-棕榄品牌。香皂是美国的第一品牌，42%的家庭使用香皂。
在她的团队计划学习的因素中，包括早期采用者的人口化妆，以及最受欢迎的一天和地点的人口化妆。它还将研究与经验相关的痛点：说明是否清楚？这个过程凌乱了吗？提供的正确尺寸是多少？交易真的无与伦比吗？
虽然米切尔不愿透露具体的价格，但高露洁-棕榄公司(Colgate-Palmolive)计划使用其Softsoap现有的包装尺寸:32盎司的续杯和手动泵。她表示:“我们的理念是，在你续杯后，(价格)应与每盎司持平或更低一点。”
Algramo头在哪里？Moller正在研究商业模式选项，包括特许经营，可以帮助公司主管智利和拉丁美洲的其他城市。它还在印度尼西亚和印度学习市场。此外，Algramo正在娱乐与更多消费品牌的讨论，特别是那些对消除来自不可替代或不可脱模材料制成的单用小袋包装的人。
“一开始，我是在和品牌做斗争，”他告诉我。“我意识到真正的敌人是包装。”
这篇文章于8月26日更新，澄清大康的市场渗透率。
