我们不会拉软柿子。我们正在建立一个水资源管理运动，我们希望你能加入我们。13万多人，并有22家公司已经有了。我们的目标无外乎方式的转变，学会使用，管理和价值淡水。

现在我们大多数人都听到宣判“水是新的石油。”但实际上，它是这么多。水是基础，不仅我们的经济，而是生活本身。

由于有限的供应限制了需求的增长，河流正在干涸，湖泊正在缩小，地下水正在枯竭。来自加利福尼亚州从中国到巴西，严重的干旱迫使供水中断。今年，瑞士达沃斯世界经济论坛首次将水危机列为全球头号威胁。

已知的风险

公司知道，水风险对底线的风险，许多人开始提高它们的水分生产力，用于获得每加仑产量和收入。生产设施回收和再利用的水。更多的食品和饮料公司与它们的原始配料供应商积极合作，以缩小其产品的水足迹。

控制水的使用是必要的。但是，我们该怎么处理那些拦河筑坝、干涸的河流和干涸的湿地呢?

仅在科罗拉多河流域，每年260亿美元的休闲经济并不依赖于河水的分流，而是依赖于河流中的水流。在2012年的干旱期间，位于科罗拉多州西部的旅游小镇蒸汽船泉(Steamboat Springs)的亚姆帕河(Yampa River)水位过低，不适合漂流和用假蝇钓鱼，这让当地的收银机陷入了沉寂。

水安全依赖于满足人类和生态系统的需要。实现它需要两两件事：图如何活得快乐同时耗费更少的水生产生活;并恢复流入枯竭的河流和淡水生态系统。

参与,保护、恢复

2012年，国家地理学会(National Geographic Society)、博纳维尔环境基金会(Bonneville Environmental Foundation，简称BEF)和参与媒体(Participant Media)发起了“改变课程”(Change the Course)活动，旨在实现这一目标。我们正把公众、企业和实地保护组织聚集在一起，形成一个教育、保护和修复的良性、不断扩大的循环。

在过去的三年里，我们在标志性的、高度紧张的科罗拉多河流域进行了试点。到目前为止，我们已经为枯竭的生态系统恢复了超过40亿加仑的水，从科罗拉多洛矶山脉的源头到墨西哥的三角洲。

该更改课程力学很简单。我们邀请人们加入我们，承诺减少他们的个人水足迹。每做出一项承诺，我们就承诺向有需要的河流或湿地恢复1000加仑。

我们的企业赞助，资助我们的恢复项目平衡自己的水足迹。我们与实地保护组织密切合作，选择高生态价值的项目，我们跟踪，认证和注册恢复加仑。通过这种方式，赞助商得到多少水自己的资金又回到了环境会计。

我们每月两次使用短信和电子邮件平台与我们的pledge社区进行沟通，该社区目前有来自50个州和100多个国家的约13.1万人。我们提供保护建议、工具和新闻，以加深他们的参与。

我们告诉我们通过网上的文章，照片和视频的工作河流和社区的故事。这是我们的承诺社区和赞助商链接，以帮助他们做出可能的项目，和聚光灯成功的努力。

我们的项目旨在通过获取有关我们如何使用更智能的证明和管理水资源，我们可以有更健康的河流，高效农业和并排充满活力的社区的一面。在亚利桑那州北部和中部的佛得角河，例如，我们与大自然保护协会合作，在19世纪的灌溉沟渠安装太阳能供电，自动门头。这些“智能”门让佛得角谷农民取适量的水，他们需要的，离开休息河流。而以前几英里的佛得角将在灌溉季节干起来，现在许多河流流量不断-使鱼、鸟、船、游客和整个社区受益。

在墨西哥，更改课程与科罗拉多河三角洲务信托合作，以执行灌溉用水的自愿租赁和沿太平洋迁飞的这个关键舒展直接将这水新创建的湿地栖息地。一旦行星的大沙漠水生生态系统之一，三角洲已经从十年科罗拉多河上游改道干涸。现在，由于双各国的努力，政府官员和保护组织，三角洲的栖息地-而鸟类和野生动物，他们维持-是回来了。

公司在做什么

从我们与各种各样的公司参与一个鼓舞人心的经验是他们选择了不同的和创造性的方式与我们互动。除了提供资金，以扩大我们的水体修复的项目组合，企业选择参与他们的客户，员工和球迷在美国期间，该计划的早期阶段，完全不可预见的方式。

更改课程的第一个包机赞助商是WhiteWave食品（丝绸的生产厂家，地平线有机物，如此美味和国际欢欣品牌）。除了支持恢复项目，WhiteWave感兴趣的是扩大科罗拉多河的健康的认识。他们委托三维路面艺术，库尔特·温纳的发明者，创造真人大小的，互动艺术装置科罗拉多河的。2013年，该活动在芝加哥联合车站(Union Station)举行，由WhiteWave的员工负责组织，他们邀请路人通过发短信向77177发送“River”作为誓言。(WhiteWave还将所有不可避免的用水与BEF的水恢复证书进行了平衡。)

另一家特许赞助商可口可乐(Coca-Cola)对通过资助恢复项目来平衡公司的水足迹很感兴趣，并希望在公司网络内产生影响。这促使喜达屋酒店及度假村集团(Starwood Hotels & Resorts)改变了路线，邀请酒店客户加入活动。喜达屋在精选酒店内采用杠杆式定制标识和视频。喜满客影城，也是可口可乐的合作伙伴，一直呈现在全科罗拉多河流域的状态106个剧院预览期间更改课程视频，邀请观众通过发短信“可乐”恢复千加仑至77177。

作为凤凰城公开赛的冠名赞助商，废物管理需要超越平衡的情况下使用的水和直接从事人参加。它结合了“生活中没有水是尴尬”的主题，吸引了超过56万人。这包括更改课程微型网站上，穿梭巴士的视频，在进入一个摊位，并更改课程为一体的绿色出日三个受益者之一指定，使2500万加仑的额外要恢复到亚利桑那州的河流。这吸引了新的赞助商，如科勒和布朗 - 福曼的芬兰伏特加。

美国国家冰球联盟(National Hockey League)及其几支球队已经利用改变比赛路线来吸引冰球爱好者。通过联盟的加仑进球计划，NHL每进一个球就会恢复1000加仑。从2014年到2015年，它邀请粉丝们通过发短信“NHL”到77177，再恢复1000加仑。

得到教训

在这个试点阶段，我们从我们的企业伙伴关系中吸取了许多教训。对许多公司来说，利益相关者的参与是项目中最具吸引力的方面，而我们的参与资产的可定制性已经成为参与的关键动力。

对于较小的一套企业来说，当务之急一直是机会平衡它们的水足迹通过我们的修复项目，获得了实地效益的核算。最后，我们了解到，在前进的道路上，重要的是将我们的故事扩展到水恢复项目之外，并包括承诺社区和我们的企业合作伙伴的故事，从而激励其他人加入这一运动。

扩大

随着干旱和水资源短缺隐约可见越来越大，更多的人和企业想从事和对水的挑战建设性的解决方案的一部分。4十亿加仑的改变前进的道路已恢复到耗尽河流和湿地是在什么需要杯水车薪。即使我们继续在科罗拉多河流域的合作，我们正在扩大变化进程中的其他流域成熟的恢复。

我们人类在未来几十年的故事会，以不小的程度，水的故事。维护生命的基础：我们可以一起通过建立教育，保护和恢复团结在我们周围的世界上最关键的挑战的运动塑造这个故事的叙述。