2020年刚刚过去几个月，全世界都在围绕企业的核心目标展开重要讨论贝莱德CEO芬克拉里呼吁美国企业利用其碳足迹和大公司的控制权，包括微软和三角洲，使得远大零碳承诺。
当COVID-19到了，我们看到的影响是全球性危机在一夜之间，讲授风险缓解了企业领域的宝贵经验。经济估计预测，流感大流行的意志使全球GDP下降3%到2020年，以我们现在的速度，气候变化是预计到2050年全球GDP将下降2.5%到7.5%。
虽然气候风险在风险管理项目中仍然是一个经常被忽视或低估的因素，但如果企业想要继续繁荣，甚至继续运营，就迫切需要将弹性纳入核心业务战略。
目前迫切需要的弹性融入如果企业想继续发展核心业务战略 - 甚至保持正常运行。
当前的2019冠状病毒大流行暴露了全球供应链的脆弱性和各企业功能失调的系统，迫使它们改变计划和运作方式，以考虑到大规模危机的影响，从而强调了优先考虑恢复能力的重要性。例如，医院感受到了脆弱供应链的灾难性影响，因此需要为个人防护设备的替代来源制定计划，以确保其医务人员和工作人员的安全。
这些经验教训必须应用于气候变化带来的类似风险——企业需要做好准备，应对灾难性天气事件对供应链和基础设施的影响，这些供应链和基础设施是企业保持安全和运营所依赖的。
作为财务团队的关键成员，风险经理需要掌握整个组织的可持续性的含义，从新法规带来的战略风险到极端天气带来的操作风险，以及税收和保险方面的财务风险。竞彩足球app怎么下载在我们继续应对气候变化的过程中，了解战略、运营和财务风险——以及可用于评估和规划这些风险的工具——将有助于金融团队在风险管理方面采取更前瞻性的方法，避免重复过去的错误。
战略风险因素
与战略风险和可持续性相关的四个关键风险因素:经济变化;竞彩足球app怎么下载企业责任;监管风险;和声誉风险。
从经济角度来看，脱碳和投资组合多样化带来了重大变化，例如，考虑到煤炭工业的迅速衰落。此外，在客户、投资者、竞争对手和监管机构等各方的压力下，企业正被要求对自己对环境造成的影响承担更多的责任。
围绕资源管理和碳减排的监管和法律要求的加强，以及必要的碳报告，如果不遵守，可能会导致巨额罚款。
最后，声誉风险虽然难以量化，但可能是巨大的，特别是在当今的政治气候下，以及随着内部和外部利益相关者在应对气候变化的行动方面受到更多的教育。
操作风险因素
竞彩足球app怎么下载可持续性也可能影响企业如何处理操作，如供应链的优化，采购策略，数据隐私和安全。例如，财务团队可以使周围的电力购买协议，现场和非现场可再生能源，权力下放和微电网，能源独立和节省成本的机会更明智的决策时，保理气候风险纳入总体采购战略。
也有考虑在极端天气事件，继续在频率和强度增加的形式气候变化的结果，更直接的经营风险。企业必须考虑的中断，损坏和封锁，所有这些都可能威胁到保护员工，资产和数据中心（可在数据和隐私泄露方面带来新的风险），最终，以保持业务的能力的可能性操作。
财务风险因素
气候变化给一个组织带来的重大财务风险可持续性政策和企业计划会影响税收、保险、资源管理、能源采购、投资者的支持,甚至商誉等无形资产——例如,无形竞彩足球app怎么下载的价值,客户和投资者对一个公司的能力来减少自己的地盘。从保费和覆盖范围的变化到确定电气化带来的财务利益，财务团队需要评估的财务风险和机会几乎有无数。
竞彩足球app怎么下载可持续发展规划也为整合新技术来节省资金打开了大门，比如可替代能源汽车，它本身就带来了经济效益。
整合气候风险策略
将气候风险整合到新的或现有的风险管理项目中可能会让人望而生畏，但金融团队可以利用战略评估来简化流程。例如，脆弱性评估使企业能够了解气候变化最可能对其产生影响的地方。情景评估可以提供潜在影响的前瞻性观点，因此财务团队可以提前计划，以减轻未来的发展。
世界当前的状况表明，必须对我们可能无法预见或控制的全球事件保持弹性。随着气候变化成为下一个不可否认的威胁，确保企业对不同的气候事件做好充分准备，以提高自身的适应力并降低相关风险，这是金融团队的责任。
战略规划现在用来为这些问题的准备可能鼓励创新和经营，不仅有利于底线也准备一旦发生突发事件业务的新方法。这也提供了机会，战略性准备，从某种程度上帮助减少气候变化，提高在全球范围内的环境事件中恢复。
