优先考虑净零碳排放的理由，尤其是在价值链方面

2019年11月7日，星期四——上午12:15

佩斯卡德罗野火，2019年10月 — 10月24日，在布塔诺州立公园附近的Cabrillo火灾现场，来自野外的消防队员。

当我们呼吸着另一场威胁着北加州社区的毁灭性野火带来的烟雾时，我们再次意识到有必要在当地和全球范围内积极应对气候变化。

火灾发生前，巴哈马群岛的多里安飓风和中西部历史性的洪水造成了灾难性的破坏。随着极端天气事件的频率和强度的增加，气候变化对我们的星球和社区的影响已经变得无处不在，这使得全世界的公民、政府和企业更难忽视其影响。

Kaiser Permanente和BSR最近与《新闻周刊》合作，对300多家跨国公司进行了一项关于碳中和进展的调查调查发现，70%的企业因气候变化而面临生产中断。现在，这些企业努力减少碳足迹，并将可持续的做法融入到其运营中，这为全球供应链带来了新的挑战和机遇。

根据2018年国家气候评估，我们必须在2050年或更早之前实现净零碳排放，以防止对地球健康造成不可逆转的危害。《新闻周刊》的调查结果表明，各行各业都在积极开展可持续发展项目。

例如，我们很受鼓舞地发现，76%的受访公司设定了组织运营实现净零碳排放的目标，其中90%的目标是在2030年前实现这一目标。

这些发现加强了当前形势的紧迫性，并突出了制定适应性政策和建立适应能力以保持生存的重要性。要做到这一点，企业必须学会准备、规划和适应不断变化的环境条件，以减轻气候、客户和利润方面的风险。

供应链中断

在全球范围内，十分之七的受访者表示，在过去一年里，气候相关事件扰乱了供应链，十分之六的受访者表示，气候变化直接影响了他们的运营。

从飓风玛丽亚的后果可以看出，气候引发的事件可能会破坏全球供应链，导致几个月来全国范围内的关键物资短缺，比如凯撒医疗机构(Kaiser Permanente)等医院的盐水袋。

亲眼目睹气候变化有时带来的毁灭性影响，难怪许多企业实现碳中和的主要动机是隔绝未来的气候风险。

对于Kaiser Permanente这样的公司来说，这意味着将减缓气候变化的努力融入日常运营——包括公司如何管理建筑物;购买食品、医疗用品和设备;消耗能量;和过程浪费。通过气候智慧型项目减少排放，促进供应链的环境管理，组织可以在整个经济中促进脱碳。

减少上游和下游排放

只关注企业直接拥有或操作控制的排放，忽略了企业通过购买产品和服务产生的排放，也忽略了企业如何使用自己的产品和服务。

事实上，这些所谓的“范围3个排放”占排放量，企业可以影响的最大音量。并减少与公司的价值链相关的排放提供了积极的减缓气候变化的最坏影响的潜力。

价值链中的气候智能型行动包括:

向低碳排放的供应商采购
增加产品的寿命，减少浪费
减少员工和客户的车辆行程
从化石燃料领域转移投资

除了修订采购标准，我们的调查结果表明，领导者积极参与并支持关键供应商减少排放——60%的高管认识到，作为组织净零排放目标的一部分，企业的主要供应商必须转向可再生能源。

BSR鼓励其成员网络制定以结果为导向的目标，并采用“行动、使能、影响”框架来推进有效的气候战略。

通过首先采取行动解决运营排放问题，企业可以鼓励供应商和合作伙伴采取行动，大规模减少下游和上游排放。然而，范围3的排放往往分散在供应链上，因此，如果没有有效的影响战略，企业将无法培育实现这些目标所需的政策环境。通过解决排放问题并鼓励供应商跟进，目标为范围3排放的企业正朝着净零排放的方向前进。

所有人的共同目标:为一个更健康的地球而合作

到2050年实现净零排放的道路并不容易，但它是可以实现的。没有任何一个组织、行业或政府能够单独做到这一点，它需要合作、协调的努力才能取得成功。

通过在现有的企业使命中嵌入可持续发展的核心承诺，领先的组织正在脱颖而出。竞彩足球app怎么下载制定这样一个有凝聚力的战略将巩固伙伴关系，最终推动空间的变化。平均而言，net-zero goals的受访者从18位受访者中列出了10位他们认为会对实现既定目标产生重大影响的伙伴。通过让可持续发展领域的关键领导者参与进来，企业可以加速实现这些目竞彩足球app怎么下载标数字。