从开普敦到夏洛特，每个目的都有一个合作伙伴

这是第三个公共-私营伙伴关系的作用系列实现智能，可持续城市，系统和行业。可以找到第一和第二篇文章这里和这里。

公私伙伴关系（PPP）正在以创造性和强大的方式发展。本文继续描述城市公私生态系统的高级整形 - 专注于关键合作伙伴的不同类型和角色。

如上所述之前在美国，有兴趣启动公私智能城市项目的城市通常首先与当地电力公司合作。但各种各样的商业伙伴也可能发挥关键作用。

城市和商业合作的原因是“明显的和不那么明显的”，联合创始人Gordon Feller解释道意见一致是一个知识交流平台，旨在为PPPS和城市创新提供智慧可持续城市的城市创新。一个明显的原因是公共资源有限：“当城市，县和各国希望使聪明的可持续城市成为可能的时候，他们将不得不转向私人资源来做IT - 技术资源，财政资源等。”

更多的见解，更多的眼球。

不太明显，“技术转型正在发生如此之快，气候变化的城市影响受到了[如此多]，公共部门领导人必须在洞察中寻找其他地方。”“问题如此之大，我们需要所有的手在甲板上 - 更多的见解，更多的眼球。”

通过战略平台等Envision Charlotte.该机构的执行董事艾米·奥西克尔(Amy Aussieker)说，“城市和私营企业之间的需求和实施能力是相匹配的。”

公私

此外，昂科威夏洛特的“公私+”模式强调了与当地大学合作的强大影响。Aussieker解释说，这样的合作伙伴可能是关键，因为他们“提供分析和研究专业知识，正在寻找有趣的问题来研究，并且理想地位于同一地理位置。”

地铁实验室网络作为组织这些关系的领导者，他帮助大学(“研发部门”)和城市(“试验台”)建立联系。Aussieker报道说，“它在购买力平价中提供了巨大的价值，引发了关于共享资源潜力的‘啊哈时刻’。”例如，Envision Charlotte利用了当地大学的数据分析资源。“(参与)设想美国发现了这一点”，并播下了更多这种市立大学关系的种子。

非营利组织可以提供中性区域 - 缓冲区，使城市政府感觉更舒适。

事实上，公私+合作已经帮助整个PPP生态系统建设战略在俄勒冈州波特兰市有机地出现。这种基于地点的策略是由俄勒冈州技术协会（陶）与波特兰州立大学（PSU）合作城市和区域规划硕士（Murp）计划。为了更好地了解吸引和留住技术人才所需的东西，“很明显，即生活和工作的高质量的公民环境是关键的，”桃桃·罗克总统兼首席执行官跳过。这导致了本地科技界本身与当地政府有创意。“创新实验室现已到位 - 智能城市，网络安全和信任，以及数字健康和健康。”

随着这个过程的展开，周末的黑客马拉松变成了长达一个月的冲刺，导致了地区性的挑战，比如更大的波特兰移动技术挑战。这是与战略合作驱动的Grownportland Inc.一个公私经济发展合作组织。

“挑战的目的是激活更多波特兰的智慧城市生态系统，汇集了公共和私营部门的问题求解器，以解决该地区最混杂的流动性挑战，”劳埃德·普罗德（Lloyd Purdy）更大的地区竞争力的竞争力表示。“挑战为公共和私人合作伙伴创造了一个安全的地方，以努力探索问题，机会和合作。五个流动性挑战公共机构的宣传导致了积极的公共/私营伙伴关系。”

公私三角测量

大学，非营利组织和其他人在PPP中创造了一个健康的三角测量，这允许真正的讨论发生。思想会议的贝尔说，“第三个部门是其他人 - 非营利组织，大学，媒体。这种三角化减轻了长期纳税人支付公共部门和更短期为导向的股东之间的双边动态。- 折叠私营部门。

“这一第三个部门也带来了第三种问责制 - 即下一代”持续的击倒。“它使用不在公共或私人工具中的工具来查看影响。它为谈话带来了新的指标，这有助于参与更多的球员。”

归根结底，(用于公私城市项目的)资金总得有个来源。

在团队中的非营利组织和基础上“还有一个通过的资金模型，”Sokwoo Rhee，Leader全球城市队挑战(GCTC)的国家标准与技术研究所(NIST)说。这增加了复杂性，但也支持对话。“非营利组织可以提供一个中立地带——一个缓冲地带，让城市政府感觉更舒服。”

李仁济解释了城市自治团体和技术提供者之间存在的观点差距。“供应商希望销售产品，这是有道理的。政府想要购买保证对他们有效的产品。但对于一项新技术，他们不确定它是否会奏效……即使一种解决方案(在某种情况下行得通)，也必须经过验证，才能在其他地方奏效。所以，主要合作伙伴和非营利组织必须扮演这个缺失的角色。”

公私资金来源

“在一天结束时，[公私城市项目]的金钱必须来自某个地方。这个过程不是很好的成熟，”观察到的Rhee。它通常涉及纳税人，消费者收入，私人合作伙伴，企业投资者，联邦和州各国政府和基金会的一些资金。

一些重要的努力已经成功地创造了工具，帮助城市及其合作伙伴识别融资来源，记录有效的方法，并使这一过程不再那么神秘。

这智慧城市融资指南提供有关城市领导能够围绕预算和高项目成本来建立他们设想的智能城市的信息的宝贵信息。该指南是为智能城市委员会制定的，包括传统融资方案的几十个替代品。

除此之外融资可持续城市该倡议提供技术援助，以加速和扩大对可持续城市项目的投资。它的工具包提供城市投资目录，包括项目资金来源和长期融资的信息，以及资产和已落实合同的说明。

Public-private-startup伙伴关系

“我们希望看到更多的较新的模型是初创公司在公共私人生态系统中完成图片，将新技术和商业模式带入游戏，并吸引与他们的资金，”30X合作伙伴，咨询咨询肯特卢卡斯说公司专注于城市和智能运输的技术初创公司。好用的买球外围app网站

卢卡斯表示:“大公司越来越多地成为技术加速器和商业化平台的投资伙伴。”TechStars Mobility Accelerator，在底特律市中心运营的公私倡议投资初创公司，其中包括人们如何在所有运输方式中移动，包括行人。好用的买球外围app网站

“应该获得牵引的另一个可能的资金来源是人群采购平台;这些可以为城市提供启动技术资助的来源，其中包括涉及当地公民和前居民帮助推进城市或地区的共同利益。”

Public-private-citizen伙伴关系

最后，一个城市最丰富的合作伙伴是其公民。公民各种称为“私人公民”或“公众”。为此，他们是典型的公私伙伴。

最近，南非开普敦能够避免“令人害怕的一天零，当水龙头会恢复干燥时，人们必须排队日常水分比”并通过分别分别地消除了暗无雨云将其公民与水资源保护。它设法将使用量减少50％，并将可行性恢复为可值得信赖的城市。最新的开普敦的报告宣称，“这座城市今年不会跑干” - 就是人们保持他们一直在练习的限制。

越来越多的大型企业充当技术加速器和商业化平台的投资合作伙伴。

轶事支持酷块背后的核心概念 - 城市最好的伴侣可能是其公民。在酷块（为我管理的酷城挑战创造的应用程序平台），一个城市要求公民不仅在水管理领域采取行动，而且还采取了低碳生活，弹性建设和宜居性能增强在他们的邻居内。该市策划公共和私人当地资源来帮助这些行动。

加州人有参加了酷块飞行员在帕洛阿尔托、旧金山和洛杉矶，他们说他们非常感激这个项目，因为它给了他们一种代理感，同时与他们的近邻建立了有意义的社会联系——我们允许破坏的最初的合作结构。

梦想大

Rhee可视化一个智能城市公私合作伙伴关系的未来：“我的梦想是PPP模型可能成为区域，甚至国家。没有建立19,000个生态系统。”

要实现这一愿景，“解决方案提供商必须更加接近统一。”GCTC的目标是创造共同基础，这样“智慧城市解决方案提供商就可以设计出一款(隐喻性的)t恤，可以卖给数百万人，而不是数百人。”

为此，GCTC将类似的公私项目集群组成超星系团因此，共性可以塑造。

“SuperClusters创建的蓝图包括每年更新的技术计划，如何做和做什么的描述，以及一系列经过证明有效的最佳实践。”李承熙希望“让尽可能多的城市都能看到蓝图。”

本系列的下一篇文章将介绍如何让公共私人游戏空间准备好智能伙伴关系，并指向一些引人注目的邀请。