我们能在甜甜圈经济中做生意吗?

改编自《甜甜圈经济学:像21世纪经济学家一样思考的7种方式》凯特·拉沃斯著(Chelsea Green Publishing, 2017)。

当企业第一次意识到退化的工业设计给地球的地球边界带来的巨大压力时，他们会怎么做?在过去的五年里，我向许多商业领袖，从财富500强公司的高管到社区企业的创始人介绍了甜甜圈的概念。他们的反应各不相同，反映了从退化到再生设计的过程中存在的许多阶段，可以总结为我所说的“企业要做的事情清单”。

第一种也是最古老的反应很简单:什么也不做。他们认为，既然我们的商业模式如今已经带来了丰厚的回报，为什么还要改变它呢?我们的责任是使我们的利润最大化，因此，除非引入环境税或配额来改变我们面临的激励措施，否则我们将继续努力。我们所做的(大部分)是合法的，如果我们被罚款，我们倾向于认为这是一种商业成本。几十年来，世界各地的大多数公司都采取了这种做法，把可持续性视为一种他们不需要的好东西，因为它对股价没有任何影响。竞彩足球app怎么下载但时代正在迅速变化。许多制造商依赖全球供应商,如棉花种植者和咖啡的农民,葡萄酒制造商和丝绸纺织工,现在意识到自己的产品供应链容易受到全球气温上升的影响和地下水位的下降,所以承认无所事事似乎不再是这样一个聪明的策略。

这就是为什么下一步反应已经成为最常见的:采取有效益的措施，通过采取生态效率措施来削减成本或提升品牌。削减温室气体排放和减少工业用水是经典的提高效率的措施，它们往往能在过程中提高公司利润，尤其是在初期阶段。说,一些公司显然相信支付更多的欺骗:大众臭名昭著的2015年,当时它被拟合数以百万计的柴油汽车“失败装置”软件,转换引擎为低排放模式测试期间,所以显著漏报氮氧化物和二氧化碳排放。其他人则追求“绿色”产品品牌的信誉，以吸引愿意为环保产品支付溢价的消费者。在这种绿色定位的激励下，这些公司将自己的进展与行业竞争对手进行了对比:是的，这是一个开始，但最重要的是，它证明了“我们比竞争对手做得更多”或“我们比去年做得更多”。这很可能离我们需要的还有很长的路要走。

第三种回应——现在变得越来越严肃——是在转向可持续发展方面尽我们的公平责任。竞彩足球app怎么下载值得称赞的是，采取这一方法的公司至少在一开始就认识到，根据地球系统科学家建议或国家政策目标要求的温室气体排放总量减少、化肥使用或水提取，需要进行的变革规模。

正如世界各国政府所证明的那样，自行确定的公平份额永远无法完成任务。

一个蓄谋已久的例子来自南非莱利银行,2014年致力于渠道其“公平分享”的商业融资——相当于每年4亿美元投资,促进国家的2030年目标,如廉价、低碳能源服务和可持续的洁净水和卫生设施。“Fairshare 2030是为我们想要的未来服务的钱，”该银行的首席执行官说。没错，但这仍然回避了一个问题，即银行的其余资金在做什么。此外，大家都知道，曾经有过这样的经历:一旦同餐的人按自己认为应该付的钱加了钱，却被留下来为自己买单的人，这几乎是不合理的。自行决定的公平份额永远不会完全完成任务——正如世界各国政府所证明的那样，它们在减少温室气体排放方面的国家决心承诺严重不足。

更令人担忧的是，“做我们该做的事”很容易滑向“拿我们该做的事”。在第一次遇到甜甜圈，许多企业似乎看它的行星边界外环，就像它是一个蛋糕，被切成块并分发。而且，就像所有参加生日派对的孩子一样，他们也想要公平的份额。我们仍然困在退化的线性产业的思维模式中，许多人问的第一个问题是:我们的生态蛋糕有多大一块?我们能排放多少吨二氧化碳?我们能抽取多少地下水?

答案很可能远低于目前的水平，因此这肯定提高了雄心壮志的门槛。但“公平分担”强化了“污染权”是一种值得竞争的资源的观点。当争夺有限的资源时，我们人类很容易就会开始争夺空间、游说政策制定者、玩弄体制，这大大增加了在这个过程中越界的风险。

第四种回应——这是一个真正意义上的观点转变——是不损害环境，这一雄心也被称为“零使命”:设计以零环境影响为目标的产品、服务、建筑和企业。实现这一目标的例子包括西雅图的布利特中心(Bullitt Center)等“零能源”建筑(尽管该市以不断降雨著称)，它使用太阳能电池板产生的能量相当于它每年的用电量。净零水工厂同样不会从公共水源中净抽取水，例如Nestlé在墨西哥哈利斯科的奶牛场，它通过浓缩牛奶蒸发的蒸汽来满足所有的工业用水需求，而不是持续从该地区严重紧张的地下水水库中提取淡水。

第四个回应是不损害环境，这一雄心也被称为“零使命”:设计以零环境影响为目标的产品、服务、建筑和企业。

目标为零是一个真正令人印象深刻的影响偏离常态的退行性工业设计,这是更令人印象深刻的还是如果目标是零不仅在能源或水,但在公司的所有资源相关方面的操作——仍然遥远的目标。这也是资源利用的高度效率的标志，但正如建筑师兼设计师威廉·麦克多诺(William McDonough)所说，仅仅对资源效率的狂热追求是远远不够的。“不那么坏并不等于好，”他说。“它是坏的，只是不那么坏。”

如果你仔细想想，追求零任务对工业革命来说是一种奇怪的愿景，就好像故意停在更具有变革性的东西的门槛上。毕竟，如果你的工厂可以生产和它使用的一样多的能源和清洁的水，为什么不看看它是否可以生产更多?如果你能在生产过程中消除所有有毒物质，为什么不引入有益健康的物质呢?

工业设计的目标不是仅仅“做更少的坏事”，而是“做更多的好事”，通过不断补充，而不是更缓慢地消耗，生活世界。当你可以给予的时候，为什么什么都不接受呢?

这就是第五个商业回应的精髓:慷慨地创造一个通过设计来再生的企业，回馈我们是其中一部分的生命系统。不仅仅是待办事项清单上的一个行动，它是一种生活在这个世界上的方式，拥抱生物圈的管理，认识到我们有责任让生命世界处于一个比我们发现时更好的状态。它呼吁创建企业，这些企业的核心业务有助于重新连接大自然的循环，并尽可能多地提供这种礼物——因为只有慷慨的设计才能让我们回到甜甜圈的生态天花板之下。