可以缩放限制创新吗？

您的公司在多大程度上是众多创新的？

这是一个有趣的问题，特别是因为截至今年，我的公司，方法，击中了10岁的标志。对于许多方法员工（特别是那些在初创天期间的人，我们的办公室家具由牛奶箱和租车作为酒店房间），感觉我们已成为一家公司“一定的年龄”。但与既定的清洁产品行业的巨头相比，10岁是近乎青少年的。

然而，这是这种青春期，这使我们对改变和我们的创新能力来构成了我们的胃口。小公司有一个固有的偏见，可以尝试改变游戏，其中大的游戏有相反的偏差，以维持他们增长的现状。

这对可持续发展专业人士的相关性是社会和环境问题的真竞彩足球app怎么下载实解决方案将需要激进的，破坏性的变化 - 究竟是在CPG歌剧世界世界中为大卫提供的策略的类型。许多大公司典型的增量，风险管理的演变将很少对全球变暖或生物多样性损失等大规模问题进行有效响应。

似乎，规模是可持续性创新的障碍。竞彩足球app怎么下载

Misters Procter和Gamble于1837年开始制作肥皂。杠杆兄弟于1885年开始他们的业务。并且SC Johnson于1886年开始他的地板清洁公司。在马车和新兴蒸汽发动机技术的日子里，这些都非常出现企业家和创新的企业，热切期待改变他们的类别，产品和行业。然而，超过一个多世纪，态度强行改变机会和风险。

大型全球公司，具有相当大的资源和建立的用户基地，将规模作为可持续发展的努力中的优势。竞彩足球app怎么下载但他们有一个主要的缺点：一个有利于现状的偏见。

具有主导，公认和始终如一的有利可图的产品的公司具有强烈的抑制因素。主要产品创新对这些成熟的成功带来了固有的风险，因此，使他们面临偏见的公司令人沮丧地篡改他们的格式，消费者命题或产品组合。

疏远具有不熟悉的产品形式的现有消费者的风险，中断成本高效的供应链，或引入未知的供应商或技术，表现出强烈的抑制措施来完善地转化生产。

问题是，生产和消费中的真正可持续性需要从现状转移。竞彩足球app怎么下载转向低碳材料和流程，对社会公平的生产方法和供应商基地，以及功能设计，这些产品设计在功能上整合物质环境限制，所有这些都需要激进的变化。

如果我们的行业和许多其他人是实现可持续性，那么需要许多新颖的技术，产品和方法。竞彩足球app怎么下载具有抗激进创新的固有偏见和对风险管理，增量变化的偏好，我质疑有效的大公司如何发展或拥抱这些技术和产品。

对挑战者品牌的激励是相反的。当公司的市场渗透率和意识水平很小时，偏差几乎纯粹有利于吸引新颖且更好的产品。

从这里，成功的道路不在保留现有产品，而是在发明新产品中 - 并且在这些新产品中，从地上，从地上建造的机会，在社会和环境方面表现出实质上不同的产品。

虽然较小的公司没有规模，达到或杠杆依靠，但它们可以取决于自己的优势。其中包括更快的速度，供应链中的供应链，灵活性和适应性，失败的产品中的绝对成本降低，实验新的，小型供应商，更直接和与用户需求的更直接和密切联系，更少的内部协议以绊倒或稀释产品概念。

在方法，我们积极寻求这些优势。我们的重点是使用体现社会或环境效益的材料和实践，使其成为高质量清洁产品的内在元素。我们知道在我们的市场中赢得胜利，我们需要依靠参与，破坏性的产品创新，如果成功将最终将我们类别的现状转移到更可持续的地方。

_{照片CC执照托尼韦伯斯特。}