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向前两步

跨国公司可以在“突破十年”中幸存下来吗?

当涉及到大企业时,今天的现任人可以成为明天的叛乱分子吗?

这是一个有趣的问题。如今,关于“破坏”和“系统变化”的所有演讲,在世界上最大的公司中,几乎没有宝贵的证据。

的确,公司设定了一些大胆,甚至大胆的目标 - 将是100%的重新动力或零浪费的目标 - 但这些目标仅在当前业务模型和市场动态的范围内才是根本性的。他们几乎没有破坏性。

约翰·埃尔金顿(John Elkington)花了三十多年的时间试图改变这种思维,并为C套房的高管及其董事会做准备,以实现资源限制和A“ Vuca”世界- 以波动性,不确定性,复杂性和歧义为特征。(VUCA是由1990年代初的美国陆军战争学院创造的,以描述苏联崩溃后的世界。

埃尔金顿(Elkington)将是第一个告诉您这种工作缓慢的人。

埃尔金顿(Elkington)是无人教的,是多产的作家,企业家,而且 - “思想领袖”并没有真正为他提供正义 - 一直处于可持续性的最前沿,包括建立思想坦克和咨询公司竞彩足球app怎么下载竞彩足球app怎么下载。他创造了“三重底线”一词。

今天,他从沃兰人,这可以帮助客户“超越增量变化并在大规模上解决系统性挑战”。(他也是一个常规的绿色专栏作家。)他的项目和著作似乎总是在推动我的思想和其他许多人的界限。

他的最新作品是一只双人:“拉伸议程”(PDF)这是一个戏剧化的“在一家大型全球公司的董事会中,聚焦顶级团队的动态和对话,因为它思考了如何改变其业务模式以应对未来的深刻经济,社会和环境挑战的问题”和“突破性预测”(PDF),一项市场情报简报,使用市场项目,估值和访谈将业务议程的图片绘制为2025年。

去年秋天出版的两份新沃兰人报告突破性挑战,透明由埃尔金顿(Elkington)和乔钦·齐伊兹(Jochen ZeitzB团队(Zeitz联合主席)。它描述了如何重新定义业务“考虑到整个供应链中的真实长期成本”,以及领导者“必须重新思考所有事物:依靠资产负债表,如何激励性能,谁在C型餐厅中做什么,甚至是什么启发我们。”

创造或打破

“拉伸议程”重点关注现在至2025年之间的时期 - 埃尔金顿(Elkington)称之为“突破十年”。他说,这是一个或破坏的时间:

“到2025年,联合国预测世界人口将打破80亿人口的障碍。科学家谈论“人类世”的黎明,这是一个地质时代,我们的物种在其中具有全球环境影响类似的地质时代对地质力量。这种压力在全球压力锅下升高。”

压力炊具是一个合理的隐喻,如上图所述,从“拉伸议程”中剔除。(埃尔金顿(Elkington)说,该图表“受到世界经济论坛自1995年以来全球风险的工作的启发。”)

埃尔金顿写道:“该图的核心是安全,食物,水和气候安全,这绝非偶然。”“过去被视为公民身份问题的问题现在正在发展为主要的安全问题。”

窗帘

“拉伸议程”与您的典型管理论文背道而驰。它采用了戏剧的形式,其中包含一系列角色,这些角色在“ Mn-Co”(一家虚构的33,000名雇员跨国公司)中构成了顶级管理。MN-CO具有名副其实贝纳顿广告的价值领导人:加拿大椅子黛安;Dieter,德国首席财务官;莫妮克(Monique),人力资源负责人;印度“首席担保官”因陀罗;王是来自中国的“年轻研究生领袖”,在黛安的办公室工作。你明白了。

剧本 - 章节的标题为“第1幕,场景1”,等等 - 找到了董事会和C-Suite的玩家会议,讨论其公司发展的关键点,该公司拥有一个全球认可的品牌家族。行业的数量。该公司发现吸引顶尖人才更加困难。它正在滑入一些关键的可持续性指数。竞彩足球app怎么下载它的未来正在消失。

正如埃尔金顿(Elkington)所解释的那样,该团队体现了多年的经验和多样化的世界观。他们知道他们是许多市场的现任人,并且正在考虑如何成为叛乱分子。他们讨论了他们的业务如何改变战略,将重点放在风险和机遇上。

扰流板警报:闭幕式现场看到,两名未来的领导人加紧挑战C套房,紧迫地拥抱伸展运动,而伸展清单是MN-CO探索延伸议程的第一步。

超越舒适区

文学设备有效。面对与可持续性有关的挑战时,业务高管面临的一项挑战是了解如何在内部进行对话 - 甚至听起来像是什么样的。竞彩足球app怎么下载“延伸议程”使读者可以在一个这样的对话中进行 - 尽管这是一个虚构的谈话。这也可以轻松阅读。

埃尔金顿(Elkington)指出,对话必然会显着效果,但基于他与领导人合作40年来经历的真实情况,“回应了地震转变的早期震颤,这些转变有可能沉没整个行业,并创造了全新的行业。透明

我将为您节省戏剧的三幕和七个场景,并鼓励您自己阅读。如果公司要超越其舒适区,以应对未来的深刻经济,社会和环境挑战,它将建立至关重要的对话。

埃尔金顿说:“我们必须改变资本主义,市场和业务,以确保它们是新世纪的未来。为此,我们必须学习如何扩展我们的思维,我们的野心,我们自己,我们的团队,我们的组织,我们的经济以及最终的文明。这是一个在我们物种历史上非常不寻常的挑战。”

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