跨国公司能否挺过“突破性十年”?
当涉及到大企业时,今天的在位者会成为明天的叛逆者吗?
这是个有趣的问题。尽管这些天来人们一直在谈论“颠覆”和“系统变革”,但几乎没有证据表明,这两家公司都是全球最大的公司。
诚然,企业设定了一些大胆、甚至大胆的目标——实现100%的可再生能源或零浪费等——但这些目标只有在当前商业模式和市场动态的范围内才是激进的。他们几乎没有破坏性。
John Elkington30多年来,他一直在努力改变这种思维方式,让高管层及其董事会做好准备,迎接一个资源有限、竞争激烈的世界“VUCA”世界-具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性。(VUCA这个词是美国陆军战争学院(U.S. Army War College)在20世纪90年代初创造出来的,用来描述苏联解体后的世界会是什么样子。至少可以这么说,这被证明是有先见之明的。)
埃尔金顿会第一个告诉你,这类工作进展缓慢。
对于外行人来说,Elkington是一位多产的作家、企业家,而且——好吧,“思想领袖”并没有真正地公正地评价他——近30年来,他一直走在可持续发展的前沿,包括创建了这家智库和咨询公司竞彩足球app怎么下载竞彩足球app怎么下载。他创造了“三重底线”这个术语。
今天,他从飞鱼座它帮助客户“超越渐进式变化,在规模上应对系统性挑战”。(他也是常规GreenBiz专栏作家)。他的项目和作品似乎总是在挑战我和许多其他人的思维边界。
他的最新作品是双重的:“可持续发展议程”(PDF)这本书讲述了一家大型跨国公司如何转变商业模式,以应对未来的经济、社会和环境挑战“突破预测”(PDF)这是一份市场情报简报,利用市场项目、估值和访谈,描绘出一幅2025年前的商业议程图景。
这两份最新的Volans报告是在去年秋天发布的”突破性的挑战”Elkington和彪马前董事长兼首席执行官Jochen Zeitz合著的一本书,基于B团队(Zeitz联合主席)。它描述了如何重新定义企业,“以计入整个供应链的真实长期成本”,以及领导者如何“必须重新思考一切:什么对资产负债表至关重要,如何激励绩效,谁在高管层做什么,甚至是什么激励了我们。”
成败
“拉伸议程”关注的是从现在到2025年这段时间,埃尔金顿称之为“突破的十年”。他说,这是决定成败的时刻:
联合国预测,到2025年,也就是本世纪末,世界人口将突破80亿大关。科学家们谈到了“人类世”(Anthropocene)的到来。在这个地质时代,人类对全球环境的影响类似于地质力量。这样的压力正在全球高压锅下升温。”
正如上面的图表所描述的,高压锅是一个恰当的比喻,是从“拉伸议程”中挑选出来的。”(Elkington says the graphic was “inspired by the World Economic Forum’s work on Global Risks since 1995.”)
埃尔金顿写道:“图中反复出现的关键词是安全——能源、食品、水和气候安全,这并非偶然。”“过去被视为公民身份的问题现在演变成了重大的安全问题。”
窗帘了
“拉伸议程”与你典型的管理学论文有所不同。它采取了一种戏剧的形式,以一群由“跨国公司”的高层管理人员组成的角色为特色,这是一家拥有3.3万名员工的跨国公司。MN-Co的特点是名副其实贝纳通的广告是值得的领导人:加拿大主席黛安;德国首席财务官迪特尔;法国人力资源主管莫尼克;印度的“首席拉伸官”因陀罗;王,来自中国的“年轻毕业生领袖”,在戴安的办公室工作。你懂的。
这出戏的章节名为“第一幕,第一幕”等等。剧中,公司董事会和高管们聚在一起,讨论公司发展中的一个关键点。公司发现吸引顶尖人才越来越难了。它在一些关键的可持续发展指数上有所下滑。竞彩足球app怎么下载它的未来正在溜走。
正如Elkington所解释的,这个团队体现了多年的经验和不同的世界观。他们知道自己是许多市场的守成者,正在考虑如何才能成为反叛者。他们讨论企业如何转变战略,同时关注风险和机遇。
剧透警告:在最后一幕中,两位未来的领导人站出来挑战高管层,要求他们尽快接受拉伸,而拉伸清单的出现是MN-Co探索拉伸议程的第一步。
除了舒适地带
文学手段起作用了。当企业高管面临与可持续发展相关的挑战时,他们面临的一个挑战是理解如何进行内部对话——这听起来像什么。竞彩足球app怎么下载《拉伸议程》让读者置身于这样的对话之中——尽管这是一个虚构的对话。阅读起来也很轻松。
埃尔金顿指出,为了达到效果,对话必须戏剧化,但它是建立在他与领导人一起工作了40多年的真实情况之上的,“这些领导人对地震变化的早期震动做出了反应,这些震动有可能摧毁整个行业——并创造全新的行业。”
我就不给你们看这出戏的三幕七场,鼓励你们自己去读。如果企业要走出舒适区,应对未来深刻的经济、社会和环境挑战,这种对话将至关重要。
埃尔金顿说:“我们必须改革资本主义、市场和商业,以确保它们符合新世纪的未来。为此,我们必须学会如何拓展我们的思维、我们的视野、我们的抱负、我们自己、我们的团队、我们的组织、我们的经济,最终,我们的文明。这是人类历史上非常罕见的挑战。”
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