大公司能引领低碳革命？

这篇文章最初出现在耶鲁E360。

不久前，戴维·克兰和大卫·施泰纳被环保主义者推崇财富500个强CEO们的少数之一。气候鹰和首席执行官NRG能源鹤带领公司，因为它在太阳能，风能和电动汽车充电投资$ 1十亿。施泰纳首席执行官废物管理他是循环利用的福音传道者。

“拿起和人民处置废物是不会被这家公司生存长期的方式，”斯坦纳在2009年告诉我。“我们的机会都来自可持续发展运动产生的。”竞彩足球app怎么下载

那是当时，这是现在：鹤突然被解雇了去年秋天之前，他打算离开了巴黎全球气候谈判。（他还是去了。）“市场用绿色战略，我有点烦，”他说。施泰纳已经转向看跌回收，因为低廉的商品和能源价格的，其他问题。

“势头已经起来，起来，起​​来在过去20年，现在，它的拖延 - 它下来，下来，下来，”他最近说。废物管理已经放弃或关闭30个回收设施，公司总的21％，从2014年起。

Crane’s firing, which he has attributed to his green initiatives, and Steiner’s retreat raise important questions about the ability of big companies to manage — let alone lead — the transition to a low-carbon economy that scientists say is required to avert the worst impacts of climate change.

“我认为这个问题是转型，”鹤已经写过了。“我们试图从褐色转变NRG绿色，并从集中到分散，投资者不喜欢它。”

创业文化

那么，谁将引领低碳未来呢?像特斯拉(Tesla)和太阳城(Solar City)这样的初创公司可能最适合这样做，就像谷歌、亚马逊(Amazon)和Facebook白手起家，成为世界上最有价值的三家公司一样。作为非营利组织碳战室的启动总监和B团队的顾问，彼得·博伊德曾与大公司密切合作，B团队是一个致力于应对气候变化的高知名度首席执行官网络。

“企业家要推动的转变，”博伊德说。“他们有什么可失去的。他们已经得到了关注的焦点。他们可能会最终买了，但创业精神将是关键。”

NRG、废物管理和其他大公司都面临着被称为“创新者困境”的问题，这个概念因哈佛商学院的克雷·克里斯坦森的一本书而出名，“创新者的困境：当新技术造成很大的企业要失败的。”克里斯滕森认为，与现状的一个大股份公司往往把重点放在当前的客户需求，收入和业务模式，并且无法适应设计，以满足客户的未来需求的新技术或模式。

这就是为什么百视视频未能成为Netflix的，为什么iTunes的建成苹果，而不是由一个大的音乐公司，为什么既不万豪也不希尔顿认为开始的Airbnb。

在能源和可持续发展领域，大公司仅取得竞彩足球app怎么下载了走向绿色的未来停止和进展不平衡。壳牌和BP可再生能源在2000年进行了大量投资，只给拉了回来。（回想一下BP的广告宣传活动，“超越石油”？）福特推出的想法智能移动，但它使钱从它笨重，耗油量大的F系列卡车，美国最畅销的任何类型的，连续28多年的车辆。沃尔玛的全面可持续发展计划并不妨碍它出售数十亿便竞彩足球app怎么下载宜，一次性商品的美元，而GE，该公司的“绿色创想”，使得发电厂燃烧煤，天然气和石油。

大公司通常无法适应设计，以满足客户的未来需求的新技术。

为什么，事实上，将其中的任何放弃赚钱的生意，满足当今的需求？“这是管理最难的事 - 你如何管理大型组织的转型”麦金太尔说猪蹄，在咨询公司Innosight公司的合伙人。“你不能去得太快了。你不能去得太慢，而且有要管理这么多的利益相关者。”

克里斯滕森共同创立Innosight公司，帮助企业“设计和创造，而不是被它破坏了未来。”但是，猪蹄是捉襟见肘名号，比少数企业已经成功地通过谈判主要技术过渡的更多。

该路中断

IBM是最常被引用的例子。它从一家高价大型机制造商转变为技术解决方案和服务提供商，这一转变是如此的不可能，以至于它的首席执行官路易斯·v·郭士纳(Louis V. Gerstner Jr.)写了一本关于它的书，书名很恰当“谁说大象不能跳舞？”

在NRG能源公司，他领导了12年勇敢尝试获得电力公用事业部门更像创业公司。在一封广为流传的股东信2014年，他写的更像是一份宣言:

今天没有亚马逊，苹果，Facebook或谷歌在美国的能源产业。......没有，消费者用自己的能量产生潜在的连接能源公司。...而且也没有能源公司，以应对全球变暖的消费者可以伙伴在不损害繁荣“插入式”的现代生活方式，我们都向往的。... NRG是不是能源公司要么，但我们正在尽一切我们的力量头在那个方向，以最快的速度，我们可以。

虽然绝大多数的NRG的资产是发电厂燃烧煤或天然气，鹤膨体了公司的清洁能源的投资组合和投资的子公司，NRG家用太阳能，出售或出租屋顶的太阳能电池板房主。

在克兰的领导下，NRG也成为了最大的投资者艾文帕太阳能发电系统在莫哈韦沙漠，世界上最大的太阳能热电厂之一。“我们狂热地看好太阳能，”他曾经告诉我。此外，NRG开始EVgo，美国的第一个私人资助的家庭充电和公共充电电动汽车基础设施站。起重机自己开一辆特斯拉和叶。

这一切都不爱戴他的华尔街。投资者喜欢一个“故事”，而NRG的是糊涂。这不是一个监管的公用事业公司，呼吁所谓的价值投资者寻求红利源源不断。它也不是一个增长的发挥。NRG的股价从$ 27日下跌，在2015年年初至$ 11起重机被解雇之前。因此，没有其他独立电力生产商的股票价格，因为他已经注意到。

废物管理，也面临投资者的压力，因分析师降低了股票，并在去年上半年其股价下跌。回收的经济性是部分原因。“在某些方面，我们在回收赔了钱，”詹姆斯鱼，废物管理公司的首席财政官。“在我们赚了钱宿舍，这是非常小的。”该公司，该公司在新的回收设备和技术，多年来投入了超过1.5十亿$，已停止该支出。

回收企业面临强劲逆风。全球经济放缓，尤其是在中国，导致了商品价格低。这意味着，再循环商品，如新闻纸，塑料和铝的价值，有所下降。此外，废物转化为能源技术的经济性低的石油和天然气价格的挑战。

年轻的企业可以更灵活，但他们往往没有自己的资源来推动变革。

不仅如此，垃圾的构成发生了变化，而不是在一个有用的方式。在那些抱婴儿食品和果汁 - - 已经变得无处不在由塑料和铝层的难以回收袋。

新闻纸量暴跌超过50％，与报纸的发行量一起。铝罐和塑料瓶已“lightweighted”出于环境原因，但结果是，垃圾运输车具有收集和处理更多的人来产生的再生铝或聚乙烯对苯二甲酸酯塑料，被称为PET相同的体积。废物管理官员说，它需要97000塑料瓶，使一吨再生PET。它曾经要6瓶。

尽管有这些挑战，公司专门回收说什么的错误与商家联系。莫顿格罗夫，伊利诺伊州和德克萨斯州奥斯汀的巴尔肯斯资源的湖岸回收系统，私下认为，没有自己的垃圾填埋场，目标是成长回收。他们是认真起草与共享金融风险和回收的好处直辖市和商业客户的合同。客户支付更多的时候大宗商品价格高企，当它们是低，这有助于理顺商品价格的跌宕起伏较小。

更灵活、更敢于冒险

巴尔肯斯已经实现盈利在其22个年30，根据克里吸气，创始人兼首席执行官，谁曾担任区域经理回收废物管理。他说，他的前雇主的：“他们赚钱，他们是否回收或他们是否拖拉到垃圾填埋场这是非常困难的侍奉两个主人。”

马克·米尔斯坦，在康奈尔大学管理学教授谁专注于可持续发展，一致认为，“年轻的企业可以更加灵活和承担风险”，但他表示，他们不会对自己的资源来推动变革。竞彩足球app怎么下载他留下了深刻印象，他说，通过新的，可持续的商业模式的公司如杜邦和陶氏化学的怀抱。“大企业有雄厚的财力，并能大规模做不可思议的事情，”他说。

但壳牌前总裁约翰•霍夫迈斯特(John Hofmeister)表示，政府需要引导向低碳经济的转型。壳牌在本世纪头十年投资风能和太阳能，因为它预计各国政府会监管化石燃料的碳排放。

2007年，霍夫迈斯特与克莱恩、通用电气的杰夫·伊梅尔特、来自汽车和能源行业的首席执行官，以及大型环保组织一起组成了美国能源部美国气候行动伙伴关系。它呼吁政府控制温室气体排放，在心照不宣承认，即使是最大的公司解决不了自己的气候问题。如果国会未能制定碳排放，企业，包括壳牌，支持他们的低碳投资远限制。

“如果没有政府的领导，但最终徒劳无功个别企业走出去和自己做，”霍夫迈斯特说。“如果我们没有一个法律框架，只有这么多，我们可以做的。”

他的外卖吗?“永远、永远、永远不要低估现状的力量。这是巨大的。”