信息和通信技术部门是否有足够大的想法来应对重大挑战?

惠普和GlobeScan最近完成了第二次生命进步交流(LPX)。LPX是一个在线论坛汇集了来自世界各地的专家和意见领袖创建一个对话来学习,激发新思维和分享好的实践,不仅为惠普也更广泛的信息和通信技术(ICT)工业和商业作为一个整体。

的第一次在线LPX是在9月。在第一场活动的基础上，第二场活动将来自学术界、商界、民间社会和政府的专家聚集在一起，由GlobeScan协助并独立主持以文本为基础的讨论。

举办了两届会议，让不同时区的人都能参加。每次会议都有四个一小时的讨论室，讨论的主题包括:推动可持续技术的进展、推动可持续供应链的进展、可持续地连接下一个十亿人口和促进环境管理的改善。

我们目前正在分析所有讨论中分享的丰富观点，惠普和GlobeScan将在近期发布一份完整的报告。然而，在我们撰写这份报告时，有两个关键主题值得思考。

要么做大，要么回家

而毫无疑问,这些主题的众多“唾手可得”或战术动作可以由ICT公司解决关键问题,有一个清楚的专家参与讨论,企业需要“大到不能倒”在思考如何解决一些我们今天面临的最紧迫的挑战。

围绕能源、电子垃圾、供应链和连接问题的解决方案需要大系统范围的方法,部门内部和跨部门的重大合作．它们还要求企业调整其商业模式，以取得可持续发展，最聪明的企业首先做出这些改变，从而获得优势。

微小的、渐进的变化不足以应对我们面临的环境和社会挑战。这需要领导者带着伟大的想法和目标来领导激励和激励他人跟随。

都是有关

在9月的第一次LPX讨论中，我们也清楚地看到，随着讨论的进行，我们在本轮谈判中关注的看似不同的可持续性问题很快就联系起来了。竞彩足球app怎么下载虽然每个讨论“房间”都有不同的参与者，但值得注意的是，讨论的重点有多少是重叠的。

这种联系强化了这样一种观念，即解决这些具有挑战性的社会和环境问题，需要公共和私营部门所有利益攸关方进行系统性思考。

然而，这些解决方案将得到ICT部门内部创新的帮助。人们对信息和通信技术行业寄予厚望，不仅要推动其自身运营和供应链的环境和社会进步，而且要帮助其他部门取得所需的重大进展。

在结束其中一次讨论时，我引用我们专家参与者之一,Jamais Cascio研究所的未来,我认为这很好地总结了丰富的讨论我们目睹了整个LPX:“没有人会为我们解决世界问题,但一起工作,利用技术创新和人类社会一样,我们可能只是能够修复它自己。”

感谢所有参与在线生活进步交流活动的人。你的贡献和见解给了我希望，许多聪明和热情的人正在寻求进步。