grid 1.0和2.0能很好地结合在一起吗?

想要融入社会是人类生存的基本欲望。谁还没有读完初中或高中，还没有找到属于自己的群体?

而根据美国学者和《纽约时报》畅销书作者的说法，“融入”不应该是人们归属的先决条件布朗布琳，它是我们社会的一部分。融入社会对于电力领域的新兴技术和高中生一样重要。

美国电网就像青少年的社会结构一样复杂，需要适应和归属才能生存。这对新兴技术来说可能尤其困难——尽管它们往往希望打破现状，但它们仍需要融入生态系统。

如何尝试融入其中?虽然我不知道如何在高中生存的工具，但现在有一个工具可以生存进入电力行业。落基山研究所(RMI)在我们最近的报告中制定了一个框架电力价值链这有助于突出公司的价值。

一种新产品或新兴技术要想在市场上生存下来，关键是要创造或增加价值。如果你不属于这里，因为你做得更便宜、更快或更好，你需要做一些人们认为有内在价值的新事情。

利用价值链

在不那么复杂的市场中，人们可以通过观察供应链或价值链来发现价值。同样，公司通常会寻求从链中删除一个步骤，或者创建链的不同方面。

苹果取消了音乐分销的中间商，直接通过iTunes平台向顾客提供人们想要的歌曲。经过认证的有机食品并没有在食物链中减少一步，而是创造了一个以前不存在的类别。追踪所创造的价值，进而了解谁愿意为这种价值买单，是相当容易的。

美国电网的极端复杂使得在电力领域用一项新兴技术来做这项工作变得更加困难。该技术如何与该行业的其他供应商相联系?在哪里可以删除步骤或创建额外的价值?最重要的是，谁愿意为这个价值买单?

电力系统价值链

RMI的电网价值链框架描述电网运行所需的主要活动。因为网格系统网络不是线性的，所以很难看到如何删除节点或在哪里可以创建新值。通过使用所提供的流程的可视化框架，就有可能以一种有组织的方式探索给定技术的潜在价值流。

有些人可能认为这种类型的框架将锚定一个在当前的范式思维和阻碍创造性的过程。

然而，即使在最高层次的破坏，最终目标仍然是相同的;电力需要到达需要电力的设备。通过这种方式，可以应用框架的约束，并根据给定的技术删除相应的步骤。

一个价值链的例子

让我们考虑一个非常简单的例子。假设你生产家用空调。你的产品就是电的最终用户。所以你为那些想给家里降温的顾客服务。

但还有谁能从你的产品中获得价值呢?还有哪些其他数据或信息可用?

客户是否必须开车去商店购买他们在任意时间内更换的空气过滤器?当这些过滤器实际上是脏的时候，你能通过自动将它们直接发送给客户来删除一个步骤吗?

或者，你是否可以通过在白天运行空调来创造新的价值，因为白天的电力成本更低，可以让家里提前降温，同时还能提供同样舒适的环境?或者你能不能把空调改一下，在白天用客户的太阳能板发电来制冰，然后在晚上用冰作为冷却源?在电力系统价值链，我们提供了如何使用我们的工具来帮助阐明和回答这类问题的详细示例。

未来的电网需要许多新兴技术的进步。正如布朗进一步指出的，“归属感始于自我接受。”

至关重要的是，这些技术要了解自己，以便找到适合它们的位置，并属于系统，并增加最大价值。

这篇文章最初发表在落基山研究所。